解析土木工程项目管理中精细化管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

解析土木工程项目管理中精细化管理

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郑英浩

[导读] 摘要：土木工程是建筑工程的基础，其中的项目管理也变得尤为关键。

        横琴国际商务中心开发有限公司广东省珠海市 519100
        摘要：土木工程是建筑工程的基础，其中的项目管理也变得尤为关键。土木工程建设过程中需要投入大量资金，牵涉到多方面利益，同时还需要统筹各部门和外包机构的工作，全面有效地推进项目建设和管理。精细化管理在其中的运用，能够保证土木工程项目有条不紊地进行，才能基于完善的施工计划安排下来保证施工质量，才能最大限度地简化施工环节，提升施工效率。
        关键词：土木工程；项目管理；精细化管理
        1.精细化管理的概述
        精细化管理是对现代化管理的要求，在现代化管理过程中要实现服务精细化、社会分工精细化的科学管理模式。科学管理主要分为三个层次，分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。
        施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工的各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大。
        2.土木工程项目管理的精细化管理价值
        由于精细化管理理念对提高生产质量和效率、保障生产安全十分有利，所以被广泛应用在了建筑工程的项目管理之中。作为建筑工程的重要项目，在土木工程之中以精细化管理方式开展项目管理也十分必要，其主要价值表现在以下几个方面：
        一，提高施工有序性。基于精细化管理理念，土木工程项目管理人员可以对企业管理制度进行完善，将会为约束施工行为提供保障。而且，在制度的约束和保障之下，施工的有序性和有效性都能够被保证。对于土木工程项目管理而言，构建科学完整的管理机制、提高项目管理质量和强化建筑单位的项目管理能力就是开展精细化管理的价值。
        二，提高资源配置效率。土木工程施工环节需要应用大量人力、物力资源，科学配置这些资源，实现低成本、高收益是项目工程管理的目标。基于精细化管理理念，相关工作人员可以施行“以人为本”和“因地制宜”的项目管理，对明确管理工作重点、捋顺工序管理关系十分有利。在精细化管理模式之下，土木工程资源的配置必将更具精确性、精准性和精致性。
        三，增强企业核心竞争力。土木工程项目管理水平越高，意味着企业的实践能力越强，那么企业也就更有资格在业内占据一席之地。精细化管理工作的开展有助于提升企业的项目管理水平，自然也有利于增强企业的核心竞争力。基于精细化管理，企业员工的积极性和创造性将会被调动起来，项目管理水平也将提升，企业也可由此而获得更为长远、健康的发展。
        3.精细化管理在土木工程项目管理中的具体应用
        3.1构建大数据系统，实现各部门之间的数据共享和信息交流
        土木工程项目管理中，各部门大多是“各自为政”，信息沟通和交流相对较少。这不仅影响了财务数据信息的收集，也不能够形成各部门之间的联动协作，影响项目管理效率和效果。运用精细化管理模式，构建大数据系统，将土木工程项目管理中牵涉到的各个部门和项目参与方都放在统一的大数据系统内进行管理和沟通，实现各部门之间的数据共享和信息交流。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这样一来，在设计方案讨论和财务数据核算等工作流程中，则可以充分听取各部门的意见，讨论相应的改进方案，完成全面细致的工程项目管理，大大降低土木工程后续管理难度和设计变更几率。
        3.2制定精细化的方案
        建筑工程实际进行管理过程中，把精细化管理作为开展工作的基础，促进企业长久发展。另外，施工单位还要做好与各部门间的有效沟通，提升工作人员积极性，促进整体效益的提高。在实际施工过程中，还要对现场每一个施工环节做好监督，并进行严格的记录，以规范施工流程，促进工程质量的提升。一旦发现违规行为，就要进行严肃处理。从而有效促进工程的顺利施工，提升工程整体质量与进度，减少安全隐患。
        3.3人员的精细化管理
        建立健全组织机构。成立以项目经理为组长的管理小组，明确个人职责分工。建立奖惩制度。把个人责任与经济挂钩，根据完成工作的表现，明确奖惩，调动员工的积极性。注重项目团队建设。注重发挥各管理者的优势，加强各部门、各单位的沟通协调，促进工作效率和质量的有效提高，最终实现企业经济效益的最大化。加强人才培养管理。重视对施工人员的培训，通过组织竞赛、学习讲座等方式提高施工人员的综合素质，并做好考核评价工作，确保培训的实施。
        3.4材料精细化管理
        建筑材料的使用需要考虑经济节约、不铺张浪费的原则，以控制工程造价。施工方需要有一套明确、科学、因地制宜的施工材料管理制度和管理办法，并将其贯彻到整个工程建设中。保证材料的及时供应和充分利用，既能节约工程造价，又能提高工程质量。安全管理和质量管理作为工程建设中最重要的组成部分不容忽视，但在保证其合理实现的前提下，还需要重视施工成本的控制。建筑材料选用后，应制定科学合理的储存方式。同时，施工材料管理人员要对材料的用途、性质和数量有明确的认识。严格控制材料的使用和施工新进度，保证建筑材料的合理供应。
        3.5施工过程的精细化管理
        建筑施工过程中要注重对质量、工期的风险进行有效控制。采取有效的措施进行过程管理尤为重要，这是关系到项目能否顺利推进，并最终完成的关键因素。（1）做好施工质量管理工作。建立健全质量管理组织机构，成立项目质量管理委员会，安排专职的质量监理人员监管项目施工质量，同时做好隐蔽问题的检测与解决；严格按“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部专检）的原则进行自检，最后监理终检；推广先进科学技术和施工工艺，提高工程质量；定期组织开展技术培训，做好质量管控。（2）强化施工进度管理。建立项目进度管理体系，制定进度管理目标，编制项目总进度计划、年、月度进度计划，执行进度计划交底、落实相应部门与工作人员责任，严格实施进度计划，并跟踪检查，对每个阶段的施工进度进行合理的规划与精准控制，确保完成施工进度目标。
        3.6施工安全的精细化管理
        完善安全管理机构，明确岗位职责。同时，细化安全管理工作，根据工程实际需要制定相应的施工管理要求和规范，要求施工人员严格执行安全管理要求和规范。建立安全防范机制和保障体系。强化预防为主的思想，以班组为单位，认真查找、分析、总结安全隐患和事故，开展整改工作，落实到岗人员和责任。加强安全监督管理。加强精细化管理的应用和实际操作，加强过程监督管理，尽可能减少安全事故隐患。加强员工安全教育。开展班组安全宣传教育活动，用定量图片进行讲解，细化安全资金投入标准，编制专项预算表。
        参考文献：
        [1]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（1）：123，122.
        [2]宋祖周.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的应用[J].住宅与房地产，2019（09）：157.
        [3]侯建铭，王效增.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J]. 居舍，2019（30）：15.
        [4]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020（16）：130+132.