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加强建筑工程管理中进度管理的有效措施探讨

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陆伟立

[导读] 摘要：进度管理是建筑工程管理重要的内容，其能够保证工程在工期内顺利完工；同时，有效的进度管理对提升工程质量、降低成本也具有一定的作用。

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        摘要：进度管理是建筑工程管理重要的内容，其能够保证工程在工期内顺利完工；同时，有效的进度管理对提升工程质量、降低成本也具有一定的作用。建筑工程中的进度管理是施工过程的重头戏，其在很大程度上影响着整体施工水平和质量。但在现阶段我国的建筑工程进度管理工作中仍存在一系列问题，因此本文将综合分析建筑工程进度管理的主要影响因素，并重点探讨应该怎样加强和落实工程的进度管理工作。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施
        引言：进度管理贯穿整个建筑工程管理的全部实施过程，确保从建筑工程管理启动前到实施过程中的有条不紊的进行。面对建筑工程管理中的阶段性和不可预见性，在建筑工程管理启动前，需要制定完善的施工计划，在建筑工程实施过程中，面对资金、方案变更等不可预见的问题进行合理的协调和解决。所以，在建筑工程管理中一定要加强对进度的管理。
        1、建筑工程进度管理工作的重要性
        建筑工程中的进度管理主要指相关人员需要以具体的建筑施工生产进度计划为依据，了解施工过程中的具体建筑资料，例如建筑质量标准、建筑施工材料的消耗定额、目前掌握的劳动定额、平衡工序的能力等。进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。
        此外，作为建筑工程的主要方面之一，进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平。所以，为了保证施工质量，一定要对进度管理加强控制。
        2、建筑工程进度管理的主要影响因素
        2.1缺乏科学的施工进度计划
        目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工进度计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
        2.2物资供应管控不到位
        建筑工程的施工离不开物资的供应，而建筑材料直接影响着建筑工程的施工进度。若施工材料、施工人员没有及时到岗，会使得建筑工程施工的某个环节受到影响，从而影响到整个建筑工程的施工进度。基于此，在建筑工程施工中，是建筑工程负责人需要做好物资管理工作，控制好物资供应方面的工作，保证施工进度。
        2.3管理制度不够完善
        有些企业虽然在进度管理方面制定了合理的方案，但缺少严格的制度，制定方案缺少权威性，随意更改，很容易影响方案最终效果并且影响工作人员的积极性。而且，国内进度管理工作普遍存在漏洞，相关的教育理念和实践经验并不多，没有较为完善的管理制度，很难为企业制度制定提供帮助，导致很多进度管理措施过于空洞，不能真正发挥作用。
        3、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
        3.1制定科学合理的进度计划
        在建筑工程施工前，管理人员要把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。

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        3.2做好建筑工程材料管理工作
        首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。
        其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
        3.3完善和落实管理制度
        施工单位需要完善和落实工程项目施工中的各项管理制度，并切实落实到每一个工作人员，以提升施工的进度管理。施工单位制定科学的管理制度，对人员的安排、方案的设计、材料的配置等做到合理规划，对施工中的资金和材料使用做好预算，保证施工环节的顺利进展。落实管理制度到施工中的各个人员身上，帮助施工人员树立责任意识，高效地完成施工工作，让施工的进度和质量都得到保障。另外，还要制定合理的奖罚制度，做到有赏有罚，提升工作人员的工作积极性。
        3.4做好工程变更调整
        在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
        3.5强化建筑工程进度管理信息化建设
        在当前阶段的发展之中，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时建筑工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对建筑工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。此外，还可引进相关的监控设备，将之设置在工程施工关键性区域内，以避免因人员因素所造成的对施工进度的拖延，提升进度管理工作开展的全面性及有效性。
        3.6分工明确，责任到人
        施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。
        结束语
        综上所述，进度管理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用，其对工程的施工效率及建设效果有着重大的影响。因此，为了让进度管理得到有效实施，相关人员一定要通过行之有效的控制和管理来规划和计划工程进度，综合各方面的影响因素，针对不同方面存在的问题进行有效的控制，以此来确保施工的过程进度在规定工期内高质量的完成，最终才能促进建筑行业的长远发展。
        参考文献：
        [1]林小川.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材发展导向（下），2020.
        [2]陈俊超.试论加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].装饰装修天地，2020.
        [3]王明国.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].城镇建设，2020.
        [4]王丽丽.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].写真地理，2020.