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探究加强建筑工程质量管理的有效策略

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄敬清

[导读] 摘要：建筑工程质量与人们的生活密切相关，工程的质量问题备受社会关注，工程质量也深刻地影响着整个建筑物的成败和经济效益。

        广深置业（北京）有限公司广东省惠州市 526000
        摘要：建筑工程质量与人们的生活密切相关，工程的质量问题备受社会关注，工程质量也深刻地影响着整个建筑物的成败和经济效益。同时，建筑工程管理从整体上来讲是一个难度系数相对来说比较大的项目，其内部的管理环节纷繁复杂，需要管理人员投入大量的时间与精力。因此，施工管理部门应从自身抓起，充分强化部门之间的协调工作，同时不断向有经验的施工企业借鉴与学习先进的管理模式，进而全面提升建筑施工管理的整体质量。
        关键词：建筑工程；质量管理；有效策略
        1、建筑工程质量管理的重要意义
        毋庸置疑，社会经济的发展从本质上带动了建筑行业的发展，尤其是城市化进程不断加快，使得建筑工程的规模越来越大，数量也越来越多。其中，建筑工程质量作为建筑工程项目管理的核心，施工单位应该积极做好质量管理工作，才能够有效地提高经济效益与社会效益。从另外一个角度分析，很多施工单位就会为了追求眼前的利益或者缩短工期，而不重视工程施工中质量管理。另外，施工人员没有严格按照规章制度，从而导致返工或者停工现象也层出不穷，这不仅增加了施工成本，也会给工程带来安全隐患。
        2、现阶段建筑工程质量管理问题
        2.1施工技术管理薄弱
        众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工多工种交叉作业、多项技术综合应用、工序衔接较多。同时新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而要求生产技术水平更高，技术装备更先进，这也就使得施工技术管理显得更加重要。但是目前建筑市场很大部分企业不重视施工技术，编制人员无技术基础、技术文件编制千篇一律，不符合项目实质情况。施工现场无法执行，一纸空文，施工人员按各自的技术经验施工，这些都对建筑工程的质量造成极大隐患。
        2.2管理工作实施不到位
        我国部分建筑行业在进行施工作业之前，许多项目并未走规范的质量检查流程，也不注重对原材料质量的控制，有一些建筑材料的购买甚至是从一些非正常渠道中来，不能保证建筑材料的安全性；还有的施工存在施工许可等相关手续尚未齐全等情况，这都是因为建筑行业的管理部门没有及时对其进行监管，没有采取合理手段对供应商材料以及合作商进行管理审核，降低了准入门槛；有的施工单位在日常施工过程中，为了缩短工期，减少成本，出现了抢工、赶工等不文明现象。一些形象工程及房地产建设部门互相沟通，导致“暗箱操作”以及各种虚假工程，各部门的管理工作实施不到位，在管理过程中，对管理工作记录不到位，遇到问题并没有对上级部门进行汇报，导致管理工作的滞后性，这都无法保证建筑工程质量的安全。
        2.3不重视安全生产
        由于现代化进程在不断推进的过程中，建筑业也取得了极大的进步，但是由于部分企业盲目追求经济效益而忽略了安全生产问题，出现这种问题主要是因为我国建筑企业及我国相关的管理部门不重视安全生产，对其要求不严格。所以很多企业在追求经济利益的过程中除了减少费用，降低开支，压缩工期，提升完工速度，完全不讲质量安全以及人的生命安全，对施工人员的安全防范工作也管理不到位，这就导致施工现场安全事故频发，这都不利于建筑工程的顺利开展。
        2.4材料、机械设备管理和控制的不到位
        建筑工程施工中对材料、机械设备的管理是保障建筑施工质量的重要因素。企业往往存在重钱轻物的现象，工程建设所需材料、机械设备较多，对材料、机械设备设备的选择性不合理，进场检查验收不重视，进场后保管不到位，施工使用不合理等情况。给房建工程施工质量造成不良影响，同时也给施工人员增加了工作难度。

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        3、加强建筑工程质量管理的有效策略
        3.1认真执行施工技术方案
        工程技术是建筑工程质量基本保障，必须认真执行。一是重视施工组织设计和施工方案的编制与管理。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，要认真贯彻落实，严格按施工顺序进行，专业上遵循先大截面后小截面，土建与机电安装相互配合、相互依存、互为基础。二是加强技术交底、复核和质量检查工作。在施工之前组织员工进行上岗技术交底，在施工过程中认真对待工序交接检、工程隐检，发现不合理的施工现象及时纠正，以免造成不必要的浪费。在对重要施工部位或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。三是做好验收与评定工作，施工完成的分项、分部和单位工程的质量按规定的质量技术标准进行验收，凡是不合乎标准规定的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案后予以加固或补强处理。
        3.2完善施工质量监管体制
        完善的质量管理机制和监督制度是确保建筑工程施工质量管理与控制工作顺利进行的关键。对施工企业来说，必须严格地按照国家有关制定关于质量控制的规范和要求，同时也要根据工程施工的实际情况来制定科学合理的施工图纸会审、施工质量定期检查、隐蔽工程检查验收、PDCA、工程验收等相关制度，才能确保工程建设施工的顺利进行。另外，在开工前，建设单位还应该组织相关人员进行认真地审查设计图纸，理解设计意图和施工项目关键部位的质量技术要点，争取解决80%左右的问题，剩余20%在工程施工的过程中进行解决和完善，为施工准备和施工质量事前控制做好基础。
        3.3强化建筑工程管理意识
        在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作。
        3.4重视施工材料、机械设备的管理
        首先，建筑工程由于功能建设不同，所以对施工材料、机械设备的选择也是不同的，这就要求施工人员在实际进行工程施工的过程中，能够强化市场化的调查分析，严格根据工程施工质量要求和目标建设等进行材料、机械设备的招标采购管理和使用计划。其次，对施工材料、机械设备的合理的搬运和科学化的存储，进出库台账管理，并进行分类堆放标识。严格按相关法律法规、合同要求把好材料进场验收关，执行验证书、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。按相关规范要求对材料进行见证取样送检，对不合格的材料一律进行退场处理，以及应及时更新技术落后的机械设备。以此为工程施工建设提供高质量的施工材料设备。
        结束语
        综上所述，建筑质量管理工作是一项需要长期进行的工作，其工作内容繁重复杂，并且涉及范围较广，需要施工单位的各个环节之间相互配合紧密协调，方能在最大程度上提升建筑工程施工项目的整体质量。因此，在建筑施工的过程当中只有科学精细化的工程管理，才能确保工程的质量。施工单位应从多方面入手，建立健全的施工质量管理体系对施工过程中各个环节进行严格把控，进而全面提升建筑企业施工管理水平与产品品质，保障企业健康发展。
        参考文献：
        [1]葛小光.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [2]吴涛.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [3]辛小丽，陈艳华，刘志波.建筑管理中加强工程质量监管的有效策略[J].装饰装修天地，2019.