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关于新形势下企业经济管理创新的研究

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王芳

[导读] 摘要：随着经济的快速增长，现代企业在这种趋势下，不仅要以利润最大化为基本经营目标，而且在经营过程中需要运用规范的经济管理模式和科学合理的解决方案。

        山东省成城投资咨询有限公司山东省济南市 250000
        摘要：随着经济的快速增长，现代企业在这种趋势下，不仅要以利润最大化为基本经营目标，而且在经营过程中需要运用规范的经济管理模式和科学合理的解决方案。企业经济管理模式与信息时代的发展模式相结合，可以进一步促进企业利润和价值的稳定增长。在此基础上，本文分析了我国企业的经济管理创新战略。
        关键词：企业；经济管理；创新
        引言
        经济全球化和全球一体化的发展为处于复杂激烈市场竞争中的各个领域的发展提供了巨大的机遇和挑战。企业管理部门必须认识到经济管理的重要性，加强企业经济管理创新，不断提高企业的综合竞争力。
        1新形势下创新企业经济管理的必要性
        1.1是经济体制的要求
        在国内新的经济形势下，企业面临着转型升级的新挑战，因此必须从转变业务运营方式与创新经济管理机制等方面入手，打破传统发展模式给企业带来的局限与制约。首先，由于国内市场经济体制得到了与日俱进的优化，因此现代企业的性质已经出现了质的变化，它开始演变成了市场竞争主体。为适应这种新的局势，企业单位要积极转变发展目标，将市场作为主要导向，力求形成更具自主型、开放型、人文型的特征的经济管理形式。事实上，一味延续粗放的经济管理模式，对于企业长远发展来说无疑具有巨大的隐患。
        1.2是科技发展的要求
        步入信息化时代，现代企业的发展离不开新兴技术的支撑，知识经济成为新的经济发展模式。企业为了在激烈的市场竞争中抢占优势地位，就需要在技术创新与设备引进等方面加大资金投入力度。这对应到企业内部的经济管理方面，就需要企业单位重视对信息化平台的建设，进而帮助企业的信息传递与反馈提升速度，使得经济运行效率得到进一步改善。当然，知识经济的发展离不开强大的智力支持，因此从事经济管理的员工同样要注意提升各自的智力水平，掌握行业内前沿的管理理念及先进的管理手段，进而促进经济管理的持续创新。
        2当下企业经济管理的问题
        2.1企业经济管理观念相对落后
        意识作为行动的前提，企业经济管理的创新需要企业管理者观念的转变，才能认识到创新对于创业发展的重要性。然而，我国企业管理还存在一些问题。对于企业产品的销售目标，管理者更注重利润而不是目标，忽视了企业经济管理的重要性。一些领导虽然意识到社会和市场环境的变化，但创新意识不强，经济管理的责任和方向不明确，使企业无法在新形势下面对新的国际环境。
        2.2企业经济管理人员水平不高
        企业发展的基础与动力是人才，而在企业的经济管理中，经济管理者的自身能力对于管理工作有着不小的影响。例如企业的财务与会计部门没有进行细分，大部分员工身兼数职且工作复杂，这就影响了两个部门工作的开展与进度。此外，受到以往管理思路的局限，使企业未能及时建立奖励约束制度，影响到了优秀人才的引进与企业自身人才的能力的培养，严重制约了企业的创新能力。
        3创新企业经济管理模式的具体措施
        3.1构建完善企业管理组织机构
        为了企业可以更长远地发展，企业经济发展运营模式的各个环节都需要将科学规范与经济管理组织机构相结合，共同发展。各个企业逐渐形成完善的经济管理体系，在人才空缺的情况下，可以让企业内部的人员配置更合理化，使企业各个岗位人员分配均匀，发挥企业人员各自优势，进一步提高工作效率，完善企业经济管理工作。在开展企业工作过程中，需要不断完善企业管理组织机构，而完善组织机构的重点在于优化高层管理，关键在于调整和完善企业决策。

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全面提升高层管理者的综合素质，进而保障企业各项经济活动顺利开展，各层企业管理者需要学习企业与经济管理有关的法律法规，实时关注与信息时代有关的新闻政策等。在企业内部，各个系统发挥重要作用，明确在企业经济管理过程中个人与管理部门的责任，进一步规范化企业经济管理。不仅如此，还要加强员工对构建完善企业管理组织机构的责任意识，严格执行企业管理者提出的要求，不断完善在管理过程中的不足之处，促进企业稳步发展。
        3.2明确控制制度内容和方式
        由于企业单位开展经济管理工作需要覆盖到多个要素与流程，因此为确保各方面的具体工作得到有序展开，就需要首先针对它们形成完善的科学的管理体系。但事实上，现在部分单位的管理制度内容尚不够完整、且员工权责划分不够明晰，这就使得许多员工在工作中浑水摸鱼，一旦出现严重的成本超支问题，各部门与员工可能互相推卸责任，使得管理控制效率长期得不到有效提升。一般来说，企业的组织结构本身具有相对普遍、鲜明的特征，对企业单位加强经济管理，往往要做好组织建设、财务人员记录、预算管理、财务报告等一系列工作，这些从整体上影响着企业内部控制的效率。为了全面提升经济管理质量，促进管理的创新与升级，就需要首先加强员工队伍建设，提升财务人员的专业素质，并对其工作情况进行必要的监督与管理，督促其兢兢业业做好其本职工作。
        3.3加强企业的内部控制制度建设
        在市场经济条件下，企业管理和发展应采用信息化管理模式，有效控制企业内部，建立信息管理系统，减少企业管理过程中的偏差，有效规避各种经营风险。同时，企业需要强化内部控制制度，强化内部文件及时性的重要性，帮助员工准确把握企业的动态发展变化。经济管理部门还需要收集与企业相关的发展信息和市场动态变化信息，重视政府部门出台的新政策，优化企业与客户之间的关键点，建立政府、客户关系，而客户企业联系平台为经营者和决策者提供准确有效的信息，充分发挥经济管理的作用，为企业的发展提供优质服务。
        3.4建立经济管理考核机制
        为了全面落实企业经济管理活动，相关管理部门需要建立完善的监督管理制度，针对企业经济管理工作进行考核，完善经济管理考核评价体系，这样能够对企业发展过程中的经济管理活动进行有效考核，及时地发现并解决经济管理中存在的问题，不断优化经济管理模式，确保企业经济管理活动的高效进行。另外，在企业经济管理监督过程中，可以引进第三方监督形式，针对关键岗位人才进行监督，根据监督实际情况合理地分配、部署人员，避免出现人员与岗位不匹配的问题，还要强化考核监督力度，进一步提高企业的核心竞争力。
        3.5提高经济管理人员的水平
        在对企业经济管理工作的创新举措中，努力提升相关的管理人员的专业素质与综合能力是非常有必要的。只有提升人员的自身水平才能满足当下经济背景发展中企业的长远发展对经济管理人员的要求。这有着极其重要的现实意义。时代、经济的发展，今后的经济工作会变得越来越复杂，所承担的企业责任会越来越重大，对相关的管理人员的要求也会越来越高。在不断的提高企业经济管理人员的标准要求，促使他们成长后，才能在处理新经济形势背景下的经济管理工作时游刃有余。同时要想充分发挥企业管理中人力资源的最大作用，实施有科学有效的监督管理，奖励惩罚制度是十分有必要的。
        结束语
        综上所述，企业经济管理模式属于企业的管理方式，与企业的经济效益息息相关，其重点是针对企业内部进行管理，确保企业抓住市场机遇，获取更加广阔的发展前景。现阶段，企业经济管理中仍存在很多问题，为了解决这些问题，创新企业经济管理模式，企业需要针对管理理念进行创新、改革，建立高效的组织结构，为企业的持续、稳定发展提供保障。
        参考文献：
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        [3]刘振超.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].新商务周刊，2019（24）：11.
        [4]杨雪瑞.刍议现代企业经济管理模式的规范化及创新[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：271.