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现代企业战略人力资源管理探讨梁景棠

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：梁景棠

[导读] 摘要：在经济全球化与社会高速发展的背景下，企业的内外部环境也发生着巨大的变化，很多新的挑战应运而生。

        国网河北省电力有限公司平山县供电分公司河北石家庄 050400
        摘要：在经济全球化与社会高速发展的背景下，企业的内外部环境也发生着巨大的变化，很多新的挑战应运而生。企业发展战略决定着企业长期的发展方向，但是战略制定和执行的主体依然是员工，人力资源在企业战略中具有主动性的作用，因此也可以把人力资源作为企业的战略资源，通过科学化、系统化、组织化的管理，充分发挥人力资源的主观能动性，促进企业战略的顺利实施。本文就现代企业战略人力资源管理展开探讨。
        关键词：现代企业；企业战略；人力资源管理
        引言
        新时代，我国经济增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。随着国企混合所有制改革的推进，高质量发展需要人力资源战略管理作为杠杆，撬动企业生产要素和生产资源的合理配置，提高企业的核心竞争力和创新能力，实现人力资源战略管理与高质量经济的同步发展，有利于优化人力资源结构，能有效推进企业组织体系的调整和优化，促进企业整体规划战略的成功实现，促进企业在高质量经济中取得长足发展。
        1现阶段我国企业人力资源管理中的不足
        1.1对战略规划认识不足
        随着市场竞争激烈程度越来越高，在企业的战略布局中，人力资源的重要性也开始显现。但是人力资源战略的概念仍然没有得到充分普及。现在我国企业的人力资源管理仍然侧重于事务性，这可以说是管理理念滞后性的表现。虽然现在也有部分企业开始将企业规划和人力资源管理规划加以结合，但是从本质上说，其仍然仅是企业规划下的一个附属产物，无法从根本上提高人力资源质量、改善人力资源结构。产生该问题的成因在于，很多企业仍然将自身的发展和经营作为主要目标，在这种生产导向之下的管理体制，人力资源属于一种成本，是推动企业发展的一个要素，但并没有上升到战略性资源的调度，有一定的辅助性和从属性。企业人力资源管理由于过度重视自身的独立性，所以并不能和其他部门进行必要的沟通。
        1.2国企人力资源管理体系有待进一步科学化
        国企吸引人才和提高企业软实力一个重要保障就是具备科学、健全的人力资源管理体系。在企业运营中，部分企业的运营仍然存在缺乏科学性，在部门职责上分工模糊，缺乏完善的人力资源管理体系。这样一来，其一，企业的发展与利益不能很好地与部门管理规划工作结合，奖励机制的欠缺致使员工工作积极性下降。其二，专业的资源管理队伍不够完善与壮大。在部分企业中，管理人员采取的管理方式比较传统，导致企业管理模式落后，不利于企业形成竞争优势，阻碍企业的发展步伐。
        2完善现代企业人力资源管理的建议
        2.1创新管理理念
        以前企业的人力资源管理是成本支出部门，在很多公司员工看来就是负责考勤工资的后勤部门，而在人才是最宝贵资源的现代企业中，各级管理者必须创新人力资源管理理念。高层管理者要重视人力资源发展的重要性，带头执行公司管理制度，为公司营造积极向上的人才氛围，人力资源管理者要与时俱进，及时洞察市场发展趋势，创新人力资源管理工具和方法，服务公司各个岗位和员工。而作为每个员工，树立不断提升不断超越的观念，借助公司各项培训提升自身实力，为企业创造更多的价值。
        2.2夯实基础，保证工作质量
        企业需要提高基础设施建设力度，只有扎实的人力资源管理基础才能支持其战略性改革。作为企业来说，也需要结合自身资源管理工作的实际情况来制定具体的管理方法，常见的有管理制度、岗位以及绩效管理制度和激励机制、培训体系等，将各岗位的职能进一步明确，以此来强化落实各项管理对策。

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为了进一步确保人力资源管理制度的可行性和有效性，企业应该充分利用反馈信息，在企业发展需求的指导下，进行补充和完善。除此之外，企业还应该加强文化建设，大力宣传战略人力资源管理的作用和意义，让每一位员工都能主动接受并参与战略人力资源管理，最大限度地发挥他们的企业主人翁地位，转变他们陈旧的工作思想和工作习惯，利用先进思想指导员工产生正确行为。
        2.3建立执行有效的企业高层管理人员选拔机制
        上行下效，领导的作用尤为重要。企业高层管理人员需要具备充分的专业技能与坚定的政治立场，起到引领与带头的作用。依据企业的实际情况制定科学合理的发展战略，使人力资源管理愈加有效。完善人才管理机制，在日常工作中不断地提升员工的创新性，使企业的综合实力得以提高。创新与发展人力资源管理模式，执行有效的人才选拔机制，将经济学、管理学等学科的最新理论与原理充分融入人力资源管理，选择真正有能力、有担当、有创新意识的综合性人才。
        2.4营造和创新健康向上的企业文化
        以人为本的人才观是企业文化的核心，也是人力资源战略管理的核心。营造和创新以人为本的企业文化与人力资源战略管理异曲同工，都需要在组织内部培养出一种亲密、信任的人际关系，都需要在人力资源管理理念上强调情感的链接，都需要一种团结、拼搏、进取、敬业和宽容的合作氛围，都需要对企业战略目标和核心价值观的共识和理解。用系统的规章制度来规范员工行为，用企业文化来激励员工的行为，使上下级之间更加协调，同事之间的关系更加亲密，民主管理得以贯彻，以人为本的管理理念真正得到落实。健康向上的企业文化，将会使员工的爱国敬业心、职业责任心、清廉敬畏心、至善感恩心、忘我利他心、人我一体心在行动上彰显得淋漓尽致，这也是人力资源战略管理大力提倡和孜孜以求的。 2.5成立专门咨询机构
        每个员工在自身成长过程中都会经历困惑和迷茫，如果不及时解决，会给员工个人造成严重的影响，也会给企业带来不必要的损失，因此现代企业需成立专门的咨询机构，负责为员工解决职业生涯规划、同事关系处理等职场问题，使员工保持良好的精神状态和工作状态。同时咨询机构也是企业人力资源管理政策良好的宣传部门，很多员工面临的困惑其实是企业已经有良好的应对举措，由于没有宣传到位或者忙于日常工作而没有发挥好的效果，因此在咨询过程中可以进一步推广宣传，提高员工对企业管理的认同感和感知感。而对于遇到的新问题，也是企业人力资源管理优化的方向，为人力资源管理不断升级提供源泉。
        2.6推广信息技术管理
        实行数据化的管理，减少传统人力资源管理上由手工操作带来的高工作量。企业内部的培训、薪酬、沟通、绩效考核等可以在信息技术平台上完成，实现企业的管理扁平化。通过网络还能够改善企业与外部的交流方式，提升企业形象的宣传力度。
        结语
        综上所述，现在我国企业在人力资源管理的方法和理念上仍然存在一定的问题。在未来，我国的市场经济也会不断完善，不少领域中的企业也将会走下垄断地位，参与到市场竞争中来，这更可以体现出战略人力资源管理的重要性。但是企业的发展现状以及所面临的市场形势有所不同，所以在具体方法的采用上需要有所取舍，结合自身的情况，以原管理方法为基础进行调整和创新，这样才能不断提高自身的管理水平，在新时期的经济建设中发挥出相应的作用来。
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        [4]袁建明，伍文生，王敏.建筑企业战略人力资源管理系统构建研究[J].价值工程，2017（12）.