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精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究黄志华

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄志华

[导读] 摘要：精细化管理手段具有现代化的特点，相关的建筑企业通过对管理制度的详细划分，可以让施工环节变得更加具体化和细致化，这样可以有助于项目的管理。

        广东华誉建筑工程有限公司广东省广州市 510006
        摘要：精细化管理手段具有现代化的特点，相关的建筑企业通过对管理制度的详细划分，可以让施工环节变得更加具体化和细致化，这样可以有助于项目的管理。通过精细化管理可以让企业对于自身的施工能力有所提升，可以提高自身的管理水平，可以有助于成本的节约，也能够保证建筑施工的整体质量得到改善和提高，进而能够增强竞争的核心力。
        关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
        1.建筑施工精细化管理的重要性
        建筑施工的精细化管理包括建筑施工过程中的技术管理，人事管理，监督管理等一系列问题。建筑施工的精细管理应遵循国家法律法规，同时应根据自身情况采取适合企业的施工技术管理措施。在施工过程中，各方面相互配合，共同完成施工任务，可以提高施工效率，缩短施工周期，为企业带来较大的经济效益。在施工技术管理中，合理利用施工过程中的所有资源，实现科学发展。在管理上，合理规划材料和设备的施工，可以避免不必要的浪费，从而节省了施工成本，保证了施工质量。精细的施工管理可以提高施工企业的核心竞争力，提高施工企业的市场地位，使企业更好的发展。
        2.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
        2.1施工准备阶段的精细化管理
        施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。
        将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。其中，对施工材料的质量进行严格的控制管理能够有效地避免偷工减料现象的发生。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
        2.2对项目施工图纸加以优化
        有关单位设计好施工图后，施工单位应当安排有关部门及时审查施工图，确保审核过程中能及时发现存在问题的图纸，及时发现问题所在。有效解决，确保实际施工工作不会出现返工问题。因此，在检查图纸时科学地运用精细管理具有现实意义。在审查设计图时，相关经理必须与现场检查人员和工程技术人员及时沟通，以便及时发现发现的问题，从而反映出施工的角度和尺寸图纸再次验证。特别是对于一些高度复杂的工程结构图，有必要对结构保证的细节和实际施工情况进行全面检查，以确保以后的施工质量。
        2.3成本控制方面的精细化管理
        为提高建筑施工项目的经济效益，使建筑施工项目管理更加适应企业的发展要求，管理人员必须要做好成本控制方面的精细化管理工作，在保证工程质量的基础上，尽可能减少工程项目的成本费用，使建筑企业的经济利润得到有效提高。（1）管理人员要准确了解企业人员结构和工作特点，树立正确的项目管理思想，对项目管理制度进行合理细化，利用计算机技术、互联网技术及其他现代技术对施工人员的数量、工时和工作内容进行统计分析，以便能够找出工程分配不明、拖欠工时等问题的成因，继而采取有效措施对其进行改进，不断完善工时管理制度，以此实现对人工成本的细化，使建筑施工项目的人力成本得到有效控制。

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（2）管理人员要积极关注国家政府的新政策，准确把握政府发布的相关法律法规，在环境设计、建筑设计、规划及相关政策的基础上，为企业争取更多的经济利益，有效减少建筑施工项目的资金消耗，并做好工程技术管理工作，从根本上解决成本控制的缺陷，使建筑施工项目管理的整体效果得到有效提高。
        2.4在施工过程中通过内部控制加强精细化管理
        在进行项目的精细化管理中，要通过内部控制的加强进行提高其精细化管理水平和效率，进而保障建筑施工的质量。在建筑项目的精细化管理中，要做到以下几个方面：其一，要对项目的施工进度和施工安全进行科学合理组织和设计，确保施工的周期建设。在进行施工的精细化管理中，要建立建筑项目进度管理体系，制定进度管理目标，将建筑施工的周期和每个周期内需要完成的项目进行合理科学分配，包括对其中的管理人员和目标负责人员的分配，进而提高其精细化管理。同时，在制定施工进度表之后，要对施工的进度进行跟踪监督，保障施工的顺利进行。
        其二，在建筑项目的精细化管理中，要加强对施工机械设备的精细化管理。在施工中，一旦机械设备出现质量问题，就会影响施工进度。因此，要通过制定相应的施工机械设备管理条例，对施工机械设备进行日常的检查和维护，一旦出现机械设备质量问题，要及时对其进行维修和更换，保障施工机械设备的日常使用。
        其三，在进行对项目的精细化管理中，要通过落实责任制度，加强对施工现场的监督，提高其施工质量。通过落实权责一致和问责制度，加强对项目的监督，进而提高项目的精细化管理。同时，要加强对管理人员的专业培训，通过提高管理人员的专业水平和综合素养，进而提高其精细化管理。最后，在进行项目的管理中，安全管理也是其中的关键。在进行安全管理中，施工单位要对施工人员做好足够的安全教育，提高施工人员的安全防范意识。此外，施工现场要做好施工安全措施，加强对施工的安全保障，进而提高建筑项目的精细化管理。
        2.5加强施工监理的精细化管理
        目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。
        监理部门是施工管理体系中不可或缺的重要组成部分，施工的整个过程都需要受到严格的监督和控制，并且要根据精细化的管控要求和理念，针对以往容易忽视的问题，提高重视程度，不放过任何一个细节问题。监理工作是现阶段施工管理中问题很多的一个管理事项，实行精细化的管控举措，就是希望通过更加科学、严密的管控程序和监管流程，防范监理人员徇私舞弊，对监理工作人员的工作行为也要进行相应的制约和管制，也是为了督促监理人员切实履行好自身的工作职责。
        结束语
        精细化管理是一种科学的施工管理方法，它是在常规的建筑工程施工管理模式的基础上，对建筑工程施工管理过程进行了明确的细化分工，不仅能够达到提高建筑工程施工管理效率的目的，而且能够为建筑企业降低成本、节约资源，为建筑企业带来更大的经济效益。同时还能避免建筑工程传统粗放式管理的弊端，使建筑工程每一个施工环节都做到精益求精，大大地提高建筑工程的施工质量。
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