振天建设集团有限公司 湖北省黄冈市 438000
摘要：随着当前我国建筑产业的不断发展，建筑工程项目建设管理面临着更高的施工要求，然而房屋建筑工程管理与施工质量的重要性日益凸显，已成为建筑施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。房地产住宅的质量问题一直受到全国人民的广泛关注。保障房屋建设的施工质量不仅影响到房屋使用者的人身安全，也决定着房屋建设及施工单位能否顺利获得预期的经济效益。为了进一步提高我国建筑工程施工领域相关技术的应用和施工效果，本文主要探讨了影响住宅建设项目管理和施工质量的因素，提出了提高项目管理水平和施工质量的措施。
关键词：建筑；工程管理；问题；对策
引言
建筑工程的重要性不言而喻，它直接影响到人们的生活质量，因此必须要尽最大努力保证建筑工程的质量。在我国经济持续发展的情况下，建筑行业从施工阶段开始，到施工结束都应加强管理，对各个环节进行全面的考察，对现代化的管理体系进行建立，在做好准备工作的基础上对决策内容进行优化，保证施工合理性。除此之外，还必须要加强对设计阶段的分析，为施工打下坚实的基础，结合施工材料与施工设备的实际情况，对资源进行利用，避免材料出现浪费的情况。最后还需要加强对人员的管理，完善建立机制，促进施工建设的合理发展。据此，该文对相关问题进行分析，具备较强的现实意义。
1建筑工程管理存在的问题
1.1缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
1.2安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
1.3施工质量管理力度不够
目前，大多数国内建筑施工企业都存在着质量管理欠缺的问题，其主要影响因素表现为以下方面。首先，建筑施工行业的发展进入快车道。随着市场经济的快速发展，房屋建筑工程建设数量持续上升，在这一大环境下，一部分不符合建设条件和资质要求的建筑施工单位以各种手段参与到建筑投资建设当中，这些单位为了追求利益，具体施工过程当中使用的建筑材料也大多存在不同程度的质量和安全问题，并且施工人员的专业性不足，这些都是导致房屋建筑质量下降的原因之一；第二，缺乏健全的工程质量监督体系。在具体的施工环节当中，缺乏行之有效的工程质量管理机制，并且施工单位对质量监督部门的工作缺乏有效的配合，在质量管理不到位的前提下，往往无法及时处理工程施工当中发生的各种质量问题，这也导致了过程质量的下降；三是在房屋建筑工程质量检验和施工环节，监管部门往往没有严格按照房屋建筑质量标准的要求进行验收，施工企业在其验收中往往发现本身存在质量问题的房屋建筑工程直接投入使用，而这些质量安全问题则容易造成工程质量问题或事故。
2新时代下建筑工程管理对策
2.1加强对设备的检查
正如前文所说，影响施工设备质量的因素则包括功能与科技性等，需要对效率较高的设备进行选择，对施工效率进行提升。
除此之外，还应该对一些大型的施工设备进行维护与保养。具体来说，施工过程较为复杂，需要应用的施工设备也较多，无论是对设备进行维护还是对设备进行检查，都是具备难度的工作。机械的质量与性能属于设备检查的工作，而负责这一工作的相关人员也必须要强化思想、深化理论，不仅仅要具备专业知识，同时还需要不断地对经验进行积累，即便遇到问题也应合理对其进行解决。在工作的过程中，如果有新设备加入到了其中就应该对操作人员进行培训，保证工作人员能够对设备进行安全的操作。另外，如果设备在建设的过程中发生了一些问题，那么就应该对其进行维修，这也需要提升工作人员的设备维修能力。最后，在对设备进行实际操作的过程中，必须要减少操作不恰当的行为出现，因为一旦操作不恰当，就会对设备质量产生影响，所以在工作过程中应对现场管理进行严格控制。
2.2引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
2.3重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
2.4制定科学的施工技术方案，不断提升人们的技术素养
在施工现场质量管理的过程中，质量管理与技术管理是相辅相成的。在实践过程中，有必要充分结合实际情况，全面科学制定施工技术方案，积极组织人员进行技术论证以及技术交底工作，全面创新应用新型的施工技术。同时，在施工现场质量管理的过程中，还应该不断优化人们的技术素养，引导他们严格按照技术标准来科学作业。
2.5对技术进行创新
创新技术能够促进建筑工程的持续进步，技术的创新也可以较好地提高施工效率与质量，所以在建筑工程的开发过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化，保证施工技术的合理应用。另外，还需要对施工效率进行提高、对工期进行缩短、对环境进行保护，最终促进建筑工程的合理发展。
结语
一般来讲，有效的项目管理能促进建设企业的经济优势，使企业能够实现稳定的发展。建设项目管理复杂，系统，受很多因素影响。因此，项目管理中存在很多限制，为了保证建设管理水平，必须采取合理措施，分析问题，把握问题的原因，预防和处理这些问题，才能保障工程的有效实施，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（8）：167-168.
[3]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计.2019（12）.