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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。本文就装配式建筑工程管理的影响因素展开探讨。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；措施
引言
作为一种十分新颖的建筑方式，装配式建筑在构建过程中主要依靠预先制作好的材料，在建筑施工现场运用相关手法和技术，实现连接而装配成的建筑。装配式建筑拥有诸多优势，有效缩短了工程周期，因此在建筑工程领域有着很好的借鉴意义，但就目前而言还有诸多地方需要改善。
1装配式建筑优势
（1）装配式建筑采用设计、装修同主体同步施工，相比传统建筑在施工过程中的模板、外架、钢筋、混凝土，会达到节约材料、节省资源的目的。（2）施工过程中，装配式建筑机械化使用程度高，减少现场混凝土、砌筑、抹灰受气候影响较小，提升施工效率，缩短工期。（3）装配式建筑在施工过程中可减少建筑垃圾、噪声污染，另外会避免大量粉尘的产生，减少现场的操作人员及管理人员的安全隐患，有利于我国的城市的健康绿色发展。（4）装配式建筑在墙体和门窗洞口的性能上更加突出，在城市化发展中体现出装配式建筑在阻隔噪声干扰比传统建筑上更加具有优势，更符合人与自然和谐发展。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构件施工前准备的管理
装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质量。同时，施工地点和生产构件的工厂距离较远，运输构件时需要配备专门的车辆，在运输过程中构件很容易遭到损坏，所以做好构件的安全保护措施非常重要。当构件被运输到施工地点后，也需要进行合理的摆放和养护，避免受到人为或者自然因素的破坏，对施工质量产生影响。由此可见，在施工前也要做好建筑工程的管理工作，确保工程项目的正常开展。
2.2受协同管理影响
在装配式建筑工程中涉及众多的施工单位，需要这些施工单位协同合作，才能高效完成各个施工环节，但是在实际的装配式建筑工程中，却往往由于利益分配问题、施工现场环境因素影响等，使得各施工单位难以相互协作，最终影响到装配式建筑工程的施工质量。例如，装配式建筑工程对预制构配件安装精度具有较高的要求，对各个配件安装的协调性有较大的影响，如果在施工前期对预制构配件安装缺乏有效管理，后期在安装其他一些配件时可能会出现不协调的现象，进而引发施工质量问题，造成重大的经济损失。而这种现象发生的主要原因便在于协同管理不到位，各施工环节缺乏必要的沟通交流，且在装配精度监管上存在不足，在多方面管理因素共同作用下影响到工程质量。例如，装配式施工前需与现浇结构对转化层设置达成一致，避免进场后垂直运输在多工序同时作业的情况下难以满足使用要求。
3装配式建筑工程管理优化策略
3.1对工程管理思想进行不断优化
相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。除此之外，相关部门必须调配数量充足的管理人员，不断对管理组织结构进行优化，保证装配式建筑工程管理工作做到实处，而不是变成“形象工程”，有效避免风险事件发生。
3.2全过程管理预制构配件
在装配式建筑工程中将使用到非常多的预制构配件，预制构配件质量对建筑整体质量有着直接性影响，因此在当前管理工作中应针对预制构配件采取全过程管理方式，促使其在施工应用中保持较高的性能。首先，加强设计阶段管理。在设计阶段应积极推广应用建筑信息模型（BIM）技术，将结构、内装、给排水、暖通空调、电气设备、消防等纳入建筑信息模型之中，为后续施工装配奠定基础。同时，在设计过程中基于构建的建筑信息模型，绘制各个配件的生产图纸，在图纸中对构件的外轮廓及节点构造、配筋、预留预埋、吊点等关键部位做出标注，从而确保装配施工的顺利。此外在设计环节，应对各预制构配件进行编号，便于后期加工制作完成后的施工管理，加工过程中加强过程监造管控。其次，加强运输环节管理。在对预制构配件进行运输的过程中应做好防护工作，尤其在上下车环节，应尽量避免发生过大的碰撞，使得预制构配件结构出现损坏。再次，加强施工现场装配环节的监督管理。预制构配件在运输到现场后，应对各配件的外观、尺寸、规格型号等展开检查，确保构配件质量满足设计图纸要求。最后，在进行装配组装时，应当严格依照设计图纸来展开，同时保证各个构配件的匹配度、安装精度达到设计要求，在完成部分构配件装配之后，应当对已装配构件进行精度偏差校核，确保装配工程质量合格。
3.3完善工程管控制度
在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳总结，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。最后，施工团队也要加强对建筑项目管控的重视，在监管人员在实际的监察过程中，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，当出现问题时要及时解决。
3.4强化协同管理
装配式建筑工程中包含有众多的施工环节，且各施工环节通常由不同的施工单位完成，为有效保证其整体施工质量，需要由总承包企业协同各施工单位进行综合管理，才能在管理中获得较为良好的效果。在施工过程中为促进协同管理的高效开展和进行，可以引入一些较为先进的管理技术，如在现场预制构配件管理上面，可以引入二维码技术，施行一件一码的管理方式，以此可有效促进不同部门之间的协调配合，避免施工现场混乱的情况发生。
结语
随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
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