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摘要：随着我国经济以及人们生活质量的提升，人们对房屋建筑及市政基础设施的质量也提出了较高要求，但是现阶段我国的房屋建筑及市政基础设施工程的质量依然存在诸多问题。基于此，本文重点分析了房屋建筑及市政基础设施工程质量管理存在的问题以及解决相关问题的对策，以期能够从根本上提升房屋建筑及市政基础设施工程管理质量。
关键词：房屋建筑；市政基础设施；工程质量管理；问题；对策
1.房屋建筑及市政基础设施工程质量管理存在的问题
1.1施工单位及施工管理技术人员质量意识淡薄
施工过程中，一些施工单位为了最大限度的节约施工成本，不断追赶工程进度，而忽略了工程施工质量，导致上述问题的原因主要包含以下几个方面：（1）由于市场竞争过于激烈，中标价格过低，加之工期较紧，所以施工过程中就会出现偷工减料、加快施工进度等问题；（2）建筑单位及施工单位一味地追求自身经济效益，施工过程中，不断要求按时完工但却忽略了工程质量问题；（3）不重视施工组织设计，不能认真、仔细完成图纸会审工作，技术交底太过形式化等问题；（4）缺乏完善的质量自查、检查制度，施工单位刻意逃避监理单位及第三方的抽检；（5）缺乏质量管理人才以及创优争优意识。
1.2施工管理人员及施工人员的专业能力较低
施工管理人员及施工人员的专业能力较低主要表现为：（1）施工管理人员质量管理意识淡薄、缺乏质量管理经验，不注重施工组织设计方案的编制，不重视图纸交底工作、不清楚施工过程中的重点及难点且不能及时解决这些难点、重点问题；（2）施工人员技术水平过低，流动性相对较大，多数劳务队的施工人员都是暂时聚集于一起的，所以施工人员的技术水平及专业素养参差不齐。
1.3分包单位管理不到位
分包单位管理不到位主要体现在缺少专业的分包管理人才以及适合于该项目管理的分包管理办法。
1.4不能严格控制施工材料质量
购买材料、材料进场、施工过程中不能严格控制施工材料的质量，导致施工现场经常会出现施工材料不达标而影响工程施工质量以及工程施工进度等问题。
1.5质量通病屡见不鲜
导致质量通病的原因主要包含以下几点：（1）设计不合理。设计单位未清楚了解、掌握建筑单位的意图，造成设计上的缺陷。（2）施工材料选择不当，施工中存在偷工减料、以次充好问题；（3）施工工艺、方法不合理。例如施工过程中，经常会出现现浇钢筋混凝土板沉降度选择不当问题，导致这一问题的主要原因是因为混凝土凝固过程中，其内部多余水分蒸发会让混凝土内出现细小缝隙，当缝隙较多时，就会导致混凝土裂缝问题。
1.6不重视安全管理
施工过程中，施工单位不能严格按照相关安全管理条例进行现场管理，加之施工人员安全意识淡薄，而导致施工现场经常会出现各种安全隐患。
2.解决房屋建筑及市政基础设施工程质量管理问题的对策
2.1提升施工单位及施工管理技术人员的质量意识
施工单位及施工管理人员的质量意识会直接影响整个工程项目的施工质量，施工单位若要提升工程管理质量，则必须做好以下几点：
2.1.1提升施工单位领导者的质量管理意识
施工单位若要提升工程质量管理水平，首先应从以下几个方面提升施工单位领导者的质量管理意识：（1）坚持“质量就是效益”的发展战略，树立质量优先意识；（2）设立质量监督管理部门，加大质量管理投资力度，同时该部门还应不定时检查施工现场的施工质量；（3）大力宣传工程建设的相关法律法规，确保人人知法、守法，并清楚认识到工程质量的重要性。
2.1.2提升施工管理技术人员的质量管理意识
首先则必须建立健全质量管理制度，有效避免故意逃避质量检查的行为，以确保质量管理工作的顺利推进；其次，严格执行质量管理制度。
加强施工初期的质量管理，认真做好施工组织设计方案以及设计交底工作，加强施工阶段每一施工环节的质量管理工作以及检查验收工作，针对于一些关键质量点还应进行跟踪监控；最后，应定期组织施工管理技术人员参加培训活动，提升施工管理技术人员的质量管理意识，以便其能够正确处理质量、成本及进度间的关系。
2.2提升管理人员及施工人员的专业能力
2.2.1提升管理人员的质量管理水平
要提升工程质量管理水平，首先要求各岗位的工程质量管理人员必须持证上岗且必须具备相应的专业知识以及专业技能；其次，还应加强管理人员培训，可将一些上进心强、经验丰富的技术人员培养成项目管理人员及质量管理人员。
2.2.2提升施工人员的专业技能及质量意识
在施工人员进入施工现场前期，应对其进行专业技能培训，在其通过考核后方可进入施工现场施工，以有效防止施工人员因专业技能较低或者质量意识淡薄，而导致工程出现质量问题。对于一些特殊岗位而言，要求施工人员必须持证上岗。2.3加强分包单位管理
2.3.1加强分包单位准入管理
选择施工单位时，不仅要严格执行分包管理的招标程序，同时应严格审核其施工资质、法人资格、财务状况、业绩以及技术管理部门的工作能力，从中选择优质施工队伍。
2.3.2加强分包单位的合同管理及进场管理
（1）加强分包单位的合同管理，用合同条款约束其行为，以确保工程质量。
（2）分包单位进场管理。分包单位的施工人员进入施工现场前期应先对其进行综合素养及专业技能培训，分包单位施工人员进入施工现场后须立即制定具体的施工计划且还要保证该计划的可行性、完整性，同时在分包单位的各种原材料及半成品进入施工现场时必须对其进行抽样检查，以确保其质量。
2.3.3加强分包单位现场管理及验收管理
总承包商应定期或不定期检查分包工程的施工质量，加强对关键工序及隐蔽工程的质量管理。
2.4严格控制施工材料的质量
采购材料时，应选择质量优且价格低廉能够满足工程施工要求的材料；材料进场过程中，相关验收人员必须严格检验各施工材料的质量，此过程中若发现质量不达标的施工材料，应严禁其进入施工现场并让施工单位更换材料；在施工材料进入施工现场后，现场管理人员需再次确认施工材料质量，同时施工过程中还应不定时检查施工材料、半成品及成品质量，以有效避免偷工减料、以次充好问题。
2.5严格控制质量通病
要解决、控制质量通病需做好以下几点：（1）重视设计交底工作。认真听取各施工技术人员的建议，并根据其建议修改设计方案，以确保设计方案能够满足工程施工要求。（2）严格控制材料质量，杜绝以次充好、偷工减料问题；（3）提升施工单位的技术水平。首先应让施工人员了解常见质量通病以及质量通病产生原因，并让其学会解决质量通病的方法，除此之外，还需不断优化、改进施工工艺，对于容易导致工程质量通病的施工工艺还应加大管理力度。
2.6加强安全管理
（1）加强施工材料的监督管理，严禁使用不符合工程施工要求的施工材料；做好机械设备的保养、检修工作，以确保施工过程中机械设备能够安全运行。
（2）制定适合于该项目管理的质量安全操作制度以及安全技术措施，针对于危险性较大的分部分项工程还需编制具体的施工方案；（3）组织管理人员及作业人员参加教育培训以提升其安全意识；（4）建立安全生产目标责任制，以防出现安全事故可找到具体的责任人；（5）加大安全检查力度，做好安全监督工作。（6）制定应急预案。针对于施工过程中经常出现的一些安全隐患应提前制定应急预案，并做好相关防护工作。
结束语
综上所述，解决房屋建筑及市政基础设施工程质量管理问题，不仅要提升全员的质量意识、安全意识以及管理人员、施工人员的专业技能及综合素养，除此之外还应加强分包单位管理、严格控制施工材料的质量以及质量通病，加强安全管理，只有这样，才可有效降低当前房屋建筑及市政基础设施工程质量管理问题。
参考文献：
[1]宋庆英.房屋建筑及市政基础设施工程质量管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2019.