广西建工集团控股有限公司
摘要：建筑工程项目施工阶段不但是实现工程设计目标与建造工程实物的重要阶段，也是保障建筑工程项目质量的先决条件，因此在建筑工程施工过程中应始终将质量控制作为首要目标，从技术和管理两个层面着手落实质量优先原则。基于此，通过建立工程质量管理责任制、制定工程质量计划、设定施工项目质量控制阶段，探究施工质量管理措施的实际应用，阐述施工项目质量控制应注意的问题，旨在为建筑工程项目的质量控制提供基本保障。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；质量管理
引言
建筑工程项目可以提高企业组织的社会效益和经济效益，而施工质量作为决定工程项目施工效果的重要因素，不但对建筑工程的使用寿命有着关键性影响，还与施工人员和周边居民的生命安全密切相关。在新形势背景下，尽管建筑工程的施工技术日益完善，但其施工质量仍无法得到基本保障，因此建筑行业必须积极采取有效措施不断探究保障施工质量的有效策略，在建筑工程施工管理过程中严格把关施工质量，实现遏制施工质量灾害的目标。
1建立工程质量管理责任制
建筑工程项目施工阶段的质量管理工作原本就具有复杂性，其覆盖范围和涉及的施工工种呈现明显多元化趋势，若在正式施工前并未构建完善的质量管理体系，很可能直接导致后续阶段的质量管理流程杂乱无序。因此，在施展质量管理手段时，应根据建筑工程项目的实际施工情况，明确各个施工阶段中涉及的质量管理目标，推动工程质量管理趋于精细化，实现集约粗放型管理模式到精细化管理模式的过渡转变，真正将各阶段质量管理目标与具体的施工环节进行有机结合。与此同时，建筑企业还应积极构建工程质量管理责任制度体系，采用权责利一体化手段保障质量管理的实效性。其中施工质量管理的总负责人应由项目经理担任，通过逐级递进的方式将质量管理责任落实到各部门具体负责人。此外，质量管理人员还应不断提升自身职业道德素养，积极履行把控施工项目质量的责任与义务，认真签署质量管理责任书，并借助奖惩机制将质量管理成效与员工合法权益进行有机结合，全面调动员工积极参与质量管理活动的主观能动性。
2制定工程质量计划
在建筑工程项目施工阶段，利用科技手段精准把控质量管理体系，建立健全的质量控制系统，有助于将施工过程中涉及到的技术手段规范化。因此，在正式施工前，相关建筑企业应基于宏观角度有针对性地制定工程质量计划，明确工程质量管理全过程中包含的具体环节和流程。其中建筑工程质量管理与控制作为施工阶段的关键环节，主要包括数据采集、施工方案设计、施工阶段控制等步骤。与此同时，在各项施工管理技术不断创新的背景下，建筑企业可以充分利用信息化技术引导基层员工明确自身工作岗位中应完成的具体任务，严格把控建筑施工阶段涉及的材料与辅助性技术手段，在工程质量计划中完善各阶段技术手段的监督与管理目标。
3设定施工项目质量控制阶段
建筑工程项目的施工阶段主要包括分项建筑工程、分部建筑工程以及单位建筑工程三个部分，并且每个施工阶段均通过逐层递进的方式完成施工质量控制流程。与此同时，各建筑工程项目又可以合理规划为分项工程项目质量、分部工程项目质量、单位工程项目质量，而流程质量、分项建筑工程项目质量、分部建筑工程项目质量以及单位建筑工程项目质量等环节直接决定着建筑工程项目的实体质量。建筑工程项目施工阶段的各个环节均涵盖了不同的质量管理工作内容。基于建筑工程项目的各施工时段，可以将建筑工程项目施工阶段中的质量控制规划成事前控制、事中控制以及事后控制，每一阶段质量控制的核心内容为建筑工程项目的规划图纸和合同规定的质量指标。
4施工质量管理措施的实际应用
4.1明确质量目标制定质量计划
在施工质量管理过程中，应结合质量控制目标有针对性地制定质量计划，具体可从以下两方面着手落实质量控制环节：首先，严格做好全面检查与质量控制的施工准备工作。其次，落实图纸会审、技术交底等方面的质量控制步骤。规划质量控制的具体内容时，应由项目经 理带头编制质量计划，必须涵盖工序、分项工程、分部工程以及单位工程的全过程控制，还应完善从资金投入到工程质量最终检验的全过程。
4.2落实质量目标责任制
在建筑工程项目施工阶段，必须优先落实质量管理目标责任制，成立专门的质量监督小组，在项目经理的引导下，指派专门的工作人员共同参与质量目标管控工作，从根本上保障质量监督环节的严谨性。与此同时，各部门负责人还应定时巡逻施工现场，严格按照质量监督管理制度进行审查，重点关注施工过程中是否存在违规操作、与图纸不符等现象，一旦发生不法行为立即上报至指定的施工质量负责人，并对其涉及的施工人员和质量监督人员予以严肃处理。
4.3施工过程的质量控制
在施工过程中的质量控制主要可从以下几方面着手：首先，要求施工人员在施工完毕后必须进行自检，重点关注各施工的流程转换和交接工作，认真执行交接检测环节。其次，指派专门的工作人员开展复核检测工作，针对建筑工程项目施工阶段涉及的技术活动基准和依据技术手段进行检测，避免因基准不规范造成的施工工程质量不合格现象。
5施工项目质量控制应注意的问题
5.1施工准备过程的质量控制
在施工准备过程中进行质量控制时，应基于宏观角度严格监督项目工程质量，从施工环境、施工条件、施工重难点、施工工艺以及施工设备等质量控制节点着手实施管理手段，并实时监督与管控可能影响施工质量的干扰因素，有针对性地构建防控体系。另外，综合考量施工现场周边环境、质量需求以及施工方式等重要影响因素，有针对性地设计施工方案。
5.2抓好图纸会审，做好技术交底工作
在建筑工程项目正式施工前，相关技术人员必须按照识图、审图、图纸会审等步骤全面分析与整理施工图纸，及时针对存在的问题提出图纸改进建议，并从建筑工程质量和技术交底两方面入手完善施工图纸存在的不足，真正将图纸会审和技术交底工作落实到具体施工环节。
5.3制定保证工程质量的技术措施
在建筑工程项目施工阶段，相关建筑企业可以充分利用网络技术和仿真技术统一协调与管理各部门的操作流程，根据建筑工程中的室内风格和图纸设计要求协调各部门在施工阶段可能发生的控制问题，从根本上避免施工阶段不利的控制造成的消极影响。
结语
在建筑工程项目施工阶段把控工程质量与管理手段具有积极意义，相关建筑工程企业必须充分认识到质量控制的重要性，精准把握质量控制的核心要点，在原有建筑工程项目基础上积极采取有效措施完善施工管理手段，基于多种角度实施质量控制手段，真正为建筑工程项目的施工质量提供基本保障。在建筑工程项目施工阶段，具体可从明确质量目标制定质量计划、落实质量目标责任制、施工过程的质量控制等方面着手有效应用质量管理措施。
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