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摘要：无论公司性质如何，其经营管理的主要目的是为公司谋取利润，为公司的可持续发展而努力。达到客户意识，这需要企业形象和声誉。对于生产中相对更危险的公司，例如石化公司，公司的可持续发展的重要意义是因为它需要确保员工的人身安全。目前，石化建设项目存在一定的安全和质量问题，建设过程中发生的安全事故越来越多。说明了在石油化工方面安全是第一位的。
关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理
引言
随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。
1石油化工建设安全管理的现状
项目建设的种类试什么样的，都跟安全管理相联系。这对于提高人员安全和建设效率至关重要。良好的安全管理有助于减少返工现象。在今年看来，石化建设方面，安全问题成为了最重要的问题，对社会的发展将会产生极大影响，同时对工程公司的信誉也有很大的影响。例如经理没有注意到施工过程中发生的事情：建筑工人被压碎，煤矿坍塌等。不同公司的建设并不完全相同。由于其独特的安全性，石化工程项目的建设与其他项目不同。石化工程项目的建设有很多危险的工作，因此引发事故的机会比其他种类公司要大。为了减少石化工程项目建设中重大安全事故的发生，必须认真遵守施工安全管理规定，并采取严格的态度处理。
2石油化工工程项目建设安全管理中存在的问题
2.1安全管理体系松懈
安全管理体系作为石油化工建设工程管理的指挥棒，不仅关系到施工人员的生命安全，还直接影响施工单位的经济效益和社会效益以及建设单位的长期发展。目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。
2.2施工人员综合素质较低
石油化工项目建设施工现场往往比较复杂，各种因素的影响，也增加了管理难度，其中人为因素是造成施工过程中出现安全问题的重要因素之一，如相关工作人员的专业程度不够，这样会造成实际工作中操作不规范，电源接引不符合要求等，都会为项目的顺利开展埋下安全隐患。
2.3管理制度落实不到位
施工现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也没有严格落实，使制度成为一纸空文，流于形式；安全生产措施没有落实到位，班组检查、项目部检查、公司检查没有履行；工地的安全保障意识薄弱，只抓生产不顾安全是常态，有的对上级检查出的安全隐患整改不到位，存在侥幸心理，认为小事小节起不到大的影响。
3优化石油化工工程项目建设安全管理的策略
3.1强化安全培训力度、安全意识
石油化工工程项目建设的安全管理进行不断地强化，对管理人员、施工人员安全培训力度进行不断的强化，使他们的安全意识能够得到有效的提高。管理人员、施工人员的安全意识得到有效的提高，与企业的领导层有着非常密切的联系。
所以石油化工工程项目建设的领导层，一定要以身作则，做到良好的带头作用，进而使整体员工安全意识可以得到强化。所以企业应该要根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同类别，进行针对性的安全培训。对于管理人员而言，除了要有安全管理意识，还要具有责任意识。与此同时还要将对团队之间的协作进行不断地强化，最终使施工人员的工作效率可以得到有效的提升同时，安全意识也得到提升。
3.2建立安全管理部门，加强安全管理
石油化工企业必须在对安全管理的实施上面建立安全管理部门，石油化工企业在建立安全管理部门后来统一协调工作人员的责任。因为石油化工工程的危险性还是很高，那么在安全管理方面就要严格抓起，安全管理部门必须严格遵守制度措施，所有排查工作以及各种工序必须严格把控，确保所有危险系数全部排除，才可以进行实施作业，部门所有人员相互负责相互监督，避免一切危险的产生。而且在工程项目操作的过程中也要施工人员的操作工序做到跟踪监督，确保在作业的过程中未出现疏漏问题。
3.3加强安全隐患排查
石油化工项目建设是一项庞大而复杂化的工程项目，施工过程中存在的问题和影响因素也比较多，在这样的环境下，如果只是依靠相关制度或者措施是远远不够的，也无法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建设过程中，要最大程度上发挥工作人员自身的综合能力，只有及时发现存在的安全威胁，并采取相应的措施予以解决，才能够保障项目建设的顺利开展。可针对实际情况，建设相应的安全管理小组，对整个项目施工全过程加强监督与管理，及时排查安全隐患，针对该地区的实际情况，采取相应的措施进行排查与防范，相关制度在制定之前也应当进行实地勘察与分析，如在排查用电安全隐患时，要对施工现场的线路情况进行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作当中，还应当充分结合实际情况，对相应的制度措施及时改进与完善
3.4建立和完善安全生产责任制
在石化项目建设安全管理过程中，建立和完善安全生产责任制非常重要。将安全系统整合到实际的建设项目中需要划分工作，最终分担责任以及不断改进石化产品，工业管理中的安全意识提高了其安全责任感。明确责任制度，如果在施工过程中发生严重的安全事件，明确个人的责任，严禁互相推脱。将安全系统整合到实际的建设项目中需要划分工作，最终分担责任以及不断改进石化产品，提高安全性能。由于与石化公司的石化项目建设相关的独特危险，因此监视项目质量和安全非常重要。因此，工程监理在施工过程中必须严格遵守相应的生产安全规定。监视和管理所有与标准的链接。石化公司应该保证整个施工过程符合规范。技术主管需要监督和管理施工工艺和技术，以确保施工细节符合相应的要求和标准，同时加强施工材料和设备。在进行石化建设安全过程中，建立和发展安全管理责任制非常重要。石化公司需要根据自身特点开发适当的安全体系，并提高所有业务级别的安全意识，并在石化工程项目的建设中实现一定程度的安全监控。
结束语
综上所述，石油化工工程项目技术所具有的独特性，对项目安全管理和质量控制需要采取有效的措施将其进行有效的解决。只有通过建立安全管理制度，以及将安全管理制度进行明确化，对工程项目所有人员的安全进行有效的提高，才可以使石油化工工程项目建设质量控制和安全管理得到有效的提高。最终使石油化工工程项目建设经济利益最大化得到实现。
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