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摘要：随着我国建筑工程管理行业的不断发展，建筑经济已经成为当下发展的核心内容，面对快速发展的建筑行业，很多企业对于经济利润更加重视。充分保障建筑经济管理的有效性能够确保工程日后造价得到充分的控制，同时还能够保障企业的经济效益得到充分的提升。本文就工程建设经济管理过程中存在的问题以及应对策略做出探究，以望参考。
关键词：工程建筑经济管理；问题；应对方案
前言：站在现阶段我国市场经济发展的现状而言，不管是在规模上还是关键性上建筑行业都有着十分重要的地位。随着建筑行业的转型，各种管理理念以及管理制度开始被积极的应用在经济管理的过程中，建筑企业在运营管理中存在的漏洞与问题才得到了有效的解决。为了充分保障建筑经济管理模式的应用，建筑企业还引应当对工程建筑的过程中高度重视经济管理存在的各种问题，并采取相应的应对方案。
1、现代建筑企业建筑经济管理的现状
现阶段，面对经济全球化的发展方式，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，要想真正确保建筑行业在这个竞争力十足的时代抢占先机，企业应当站在战略的层面上对自身的发展进行谋划。在进行建筑经济管理的过程中，施工企业应当对建筑行业内部以及外部的因素进行综合的考量，对自身的优势以及劣势进行充分的明确，充分明确外部环境能够为建筑企业提供的威胁与机遇，提出合理的方法来保障建筑企业发展战略的制定。随着时代的发展，建筑行业近年来得到了突飞猛进的发展，而建筑行业的发展在某种程度上促使塑料厂、水泥厂、钢材厂以及房地产等多个行业的发展，在这其中建筑经济管理则发挥着十分重要的作用。但是，当下还没有完全的普及一种管理模式，很多建筑队伍对于建筑经济管理的重要性还没有充分的意识，难以充分的利用管理模式。经济管理模式的普及在当下有着十分重要的现实意义，真正能够保障建筑行业得到有序的发展。
2、建筑经济管理面临的问题
2.1、建筑经济管理理论普及力度不足
面对当下建筑行业的快速发展，建筑经济管理知识的普及力度十分匮乏，严重限制了建筑经济管理工作的质量。当下，建筑经济管理的发展并没有真正得到有效的普及，还有很多建筑企业管理层也尚未意识到建筑经济管理的重要性。这种问题的出现是十分可怕的，对于建筑经济管理的健康发展有着十分重要的作用，并且会对建筑行业的可持续发展产生严重的影响。为确保建筑行业能够在激烈的市场竞争中存活下来，我们应当积极地应用各种先进的经济管理理论，这也是建筑企业长久发展的基本保障。因此，对于建筑经济管理理念的而言有着很重要的现实意义。
2.2、建筑队伍项目工程管理人员素质问题
在开展建筑经济管理的过程中，不仅需要大量的相关技术人才，要求其能够完成相关的实际操作以及专业的建筑技术知识，对于相关法律领域以及建筑经济管理领域之间的业务也要一定的涉猎。当下，对于建筑经济管理人员的综合素养而言还没有形成严格的要求，建筑经济管理人员的组成十分复杂，其中可能存在普通专职专科、建筑设计院校以及学术研究单位人才，甚至还有可能存在建筑经济管理方面的退休人员。面对人员构成如此复杂的建筑行业，对于建筑经济管理的实际操作经验，很多相关工作并不具备，进而导致建筑经济管理工作的质量受到了严重的影响。
3、建筑经济管理问题的解决措施
3.1、强化建筑经济管理的宣传力度
面对当下建筑行业的快速发展，我国相应的建筑经济管理知识十分匮乏，对建筑经济管理工作的开展产生了严重的限制，还没有完善普及建筑经济管理制度，相关企业领导人员以及工作人员对于建筑经济管理的重视程度也不足。
因此，相关部门应当积极的提升建筑经济管理的宣传力度，确保能够有更多的建筑行业工作人员意识到建筑经济管理的重要性[1]。
3.2、提升建筑经济管理工作人员的综合素质
由于当下建筑行业并没有对组成人员的素质设置相应的要求，整个建筑经济管理构成中成员的结构十分复杂，大多的工作人员并不具备充足的实际操作经验，法律知识、经济管理知识等十分年轻匮乏，建筑经济管理的相关工作的需求难以被充分的满足[2]。因此，建筑行业应当积极提升建筑经济管理工作人员的综合素质，定时的针对相关工作人员进行培训与再教育，提升其专业水平，保障其能够在实际工作的过程中有效的运用建筑经济管理的相关理念，将其内在的优点充分的发挥出来，为带动建筑企业的良好发展提供充分的保障。
3.3、调整经济管理组织机构
建筑企业应当充分的意识到现阶段建筑经济管理结构中存在的不足，针对组织结构的调整采取有效的策略，采用扁平化的净及管理组织机构，最大程度保障信息能够高效的进行传达[3]。最同时，建筑行业应当保障自身结构组织的柔性得到充分的提升，保障组织工作的灵活性，最大程度弥补自身传统管理模式中出现过于呆板滞后道的情况发生，真正在各项工作的实处落实建筑经济管理组织，为组织机构有效性的发挥提供充分的保障。
3.4、创新经济管理方向战略
当下时代，创新是各个领域发展最为基本的动力，建筑企业同样如此，只有积极树立起良好的思维才能够充分保障企业自身得到有效的发展，在经济管理的全过程中都贯穿这种新型的理念[4]。企业应当有机结合经济管理以及企业发展，保障实际经济竞争环境与形式的变化能够被企业及时的关注与掌握。企业在发展的过程中，更加有效的抓住发展商机，促使企业能够在激烈的市场环境中真正的脱颖而出。其次，企业要将积极的推荐经济管理内容的改革，由于经济管理工作的开展需要相应的专业性，并且与企业资金运作有着息息相关的联系。因此，企业应当对自身的投入成本进行充分的控制，在传统资金运作的管理基础之上，对风险管理工作的覆盖范围进行拓展，为企业经济活动的顺利开展提供保障。
3.5、提升经济管理体系的执行力度
企业应当充分意识到真正落实经济管理体系的重要性与自身执行力之间有着十分重要的作用。首先，企业应当积极的定制有效的考核激励制度，促使企业能够上下上心，提升企业员工参与经济管理工作的积极性，并形成良好的互相监督模式，为经济管理制度的有效执行提供充分的保障。其次，企业应当对自身考核体系进行完善，确保经济管理工作的责任能够真正落实到个人的身上，采用评估反馈以及问责的方式，为经济管理工作的质量打下坚实的基础。最后，企业应当充分保障自身经济管理工作得到充分的协调，建设施工环节与色剂方案存在的分歧应当及时的进行处理与优化，对招标流程进行有效的规范，最大程度避免经济管理的矛盾和纠纷产生。
结语：总而言之，面对当下新时期的发展背景，建筑企业要针对自身经济管理工作中存在的实际问题进行充分的分析，对存在的问题报以高度重视，真正站在实际情况的角度出发，积极采取各种有效的应对措施来应对各种问题，保障经济管理的质量得到充分的提升，为企业的全面发展提供源源不断的动力。
参考文献：
[1]王立东，徐海强.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].水能经济，2018，000（002）：P.251-251.
[2]唐建兵.浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案[J].中国房地产业，2020，000（001）：P.141-141.
[3]安婷.建筑经济管理中存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰，2020，000（003）：158-159.
[4]王立东，徐海强.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].水能经济，2018，000（002）：P.251-251.