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摘要：近年来，我国的国际化工程建设越来越多，这就需要加强物流管理力度，这样才能有效提高项目的运行效率，降低运行成本，进一步提高项目的收益。国际工程物流已经成为新的工程物流发展趋势，为保证工程项目能够成功执行，并取得良好的收益，国际工程物流的管理非常关键。为此，本文主要对国际工程项目物流管理进行分析，旨在缔造更加完善的国际物流服务，使国际工程项目管理水平更上一层楼。
关键词：国际工程；物流管理；信息化管理
引言
随着经济的全球化发展，国内越来越多的施工企业开始走出国门，成为我国经济和海外市场之间的桥梁。在国家政策和资金的支持下，国内有很多大型施工企业已成为我国对外承包工程的砥柱力量。由于大多数的海外承包工程施工周期长、设备折旧费用管控不够、投资金额过大最终导致项目材料成本明显提高，因此国际工程项目采用精细化管理模式对海外承包工程项目的物流进行有效管理，应成为我国国际工程项目物流管理工作开展的重要起点。
1国际工程承包项目物流的含义及主要特点
（1）在国际站工程承包项目当中，物流管理工作主要是将一些工程施工的配件和一些永久性设备（改为：施工机具和工程物资材料和设备），从国内直接运输到国外的施工区域当中，在整个物资运输的线路上相对较长，并且在物流管理工作当中需要充分考虑到物资运输的整体规划，货物的包装方式，货物的运输线路，仓储管理，报关管理，保险管理以及货物单据管理等。（2）在物流运输的环境上存在较大的差异，主要是因为国内的物流管理和国外的物流管理存在较大的不同，同时各国家在物流产业的发展层次上也各有不同。国外居民的国家风俗以及人文环境等方面都会对整个物流管理工作产生明显的影响，直接提高了物流运输工作的难度以及复杂程度。在我国一些比较大型的节假日当中，比如国庆假期，春节假期等其中所涉及到的重要节日习俗也相对比较复杂，在假日期间物流运输工作会受到一定程度的干扰。（3）在对外承包项目的物流管理工作当中，由于其中货物运输线路相对较长，其中经常会涉及到海洋运输、航空运输以及大量的公路运输等。这些运输方式，通常需要和国际运输单位之间进行有效的接轨，在货物运输到国外领地过程中，由于当地区域范围内的天气环境的影响，也会对整个物流运输工作产生阻碍。比如道路出现塌方、雪崩以及墙泥石流等自然灾害，对整个物流运输工作的顺利开展产生了严重的影响。（4）在国际对外承包工程项目的物流管理工作中会存在一定的风险性。由于工程的复杂程度较高，大大提高了整个物流运输的风险问题，其中还涵盖了政治性风险和经济性风险，政治風险主要针对的是国外国家存在政治动荡，会对物流运输工作产生不良的影响。而经济风险主要是指对外汇率的变动产生的风险问题，这些问题都是对外承包工程项目，物流管理工作所需要关注的重点问题也是比较困难的问题之一。
2国际工程项目物流管理的现状
2.1未建立合理化、标准化的物流管理标准
现代物流的管理理念是协调物流供应链，做好物流供应不同环节的有效衔接，满足提高企业经济效益、降低企业经营成本等一系列的基本需求。但通过分析海外承包项目的实际情况可以发现，承包企业对于物流配置还没有建立科学的物流标准，导致物流配置不能充分地发挥集中化和分散化的优势。在大多数承包企业内部，物流仅被当作一种工具，由物流部门集中负责，而企业各分项目所涉及的运输、仓储以及配送等工作都由该部门直接执行，这种物流运作方式虽然能为企业节省运营成本，但容易使管理权限过度分散化和复杂化。
2.2物资采购决策不合理
总部设备材料部通常要负责企业的各项采购工作，在制定决策时需要考虑到许多外部因素和内部因素，将因素进行有效整合之后，明确物资采购的时间、价格和送达时间。
由于在实际操作中考虑不周全，就会影响到物资采购决策的合理性，在国际物流中，既要考虑到物资能否及时送达，还要考虑到每个国家之间的贸易政策，以及产生的各种税，报关与清关审查等。在物流管理中，采购决策是很重要的一环，但绝非仅此一种，物流管理是一项很复杂的工作，每个环节均不可忽视。
2.3物流评价方法不完善
在一些国际工程项目中，企业的物流管理工作呈现出一种线性特征，而非完整的闭合管理模式。不管是从大物流还是小物流，基本都是先制定计划，再执行，并没有对整个物流管理进行检查。目前，物流管理缺乏完善的评价方法，评价不够定量化，更多是以定性评价为主，这样就会导致物流管理缺乏科学有效的评价，物流管理水平无法获得进一步提升。
3国际工程项目物流管理的改进对策
3.1完善组织机构
为进一步提高国际工程项目物流管理水平，企业要构建完善的物流管理组织，明确负责人。现阶段的物流管理缺乏完善的组织，在开展相关工作时缺乏明确计划，这样就无法提高物流管理效率和质量。要结合企业的实际情况设置国际工程物流管理组织机构，确保这一机构既可以承担起职责，又能够具备明确的管理层次和管理内容。
3.2物资采购和储存阶段精细化管理
对于项目物资采购工作来说，良好的计划信息流和作业信息流是非常重要的，信息流的计划和作业同时也是非常重要的环节。尤其是海外承包工程，在采购物资时面临多个市场采购价格的选择，再加上不同商品在不同国家的关税政策有所不同，最终导致商品的实际物资采购价格出现较大的差异。集权化的管理模式下，物资采购活动一般由公司或企业的管理总部统一负责；而相比之下，海外施工项目的采购模式更具自主采购权。由于建设商品的报价信息存在一定的滞后性，因此需要用管理成本分摊的方法对成本进行管理。在分权管理模式下，海外项目的运作模式大多以利润为中心，导致利、权、责三方面会出现一定的冲突，再加上市场信息不全、管理经营过于分散，导致最终的采购和材料存储的过程会出现额外的成本管理需要。物资配载的合理化具体来说就是根据物资的尺寸和重量科学合理地配载，最大限度地挖掘承运工具的承载能力，再用比价的方式确定货运代理。在比价的过程中，不仅要关注国际货运报价的情况，还要注意仔细考察货运企业的综合实力。
3.4实现管理数据的共享
在开展国际工程项目物流管理工作时，要高度关注其物流部分的具体工作内容，不断完善物流管理制度及其管理体系。现阶段的物流管理工作已经与信息技术展开了密切的融合，但是为了避免出现物流管理工作和不同模块之间发生脱节现象，产生信息孤岛，在项目管理中创建可以共享的数据信息平台是十分必要的，三大重要模块之间实现了相关数据信息的共享。对于物流管理数据信息来说，工作分解结构使其最基本的架构，而货物明细又为项目管理计划的编制提供了依据。在项目物流管理中共享各种数据信息，不仅实现了数据资源的高效利用，有效减少了很多重复性的工作，節约了大量的成本投入，企业可以将更多的精力投入到业务工作之中。
结语
综上所述，为提高国际工程物流管理水平，就要考虑到现阶段物流管理中存在的问题，针对问题采取有效的解决对策。要关注物流管理工作，保质保量完成各项工作，避免物资被浪费，使其得到科学有效的管理，满足施工的需求。要加强对工程的验收，提高工程质量，降低企业的成本，有效保证企业的效益。
参考文献：
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