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摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的项目管理工作也越来越受到重视。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。基于此，以下对现代项目管理在通信施工领域的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：现代项目管理；通信施工；应用；分析
引言
近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。此工程具有项目周期长、投资大、风险高的特点，如何在规定时间内合理利用资金完成项目已经成为各参建方关注重点。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。
1项目管理概念
项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标。
2在通信施工领域中对现代项目管理的相关应用
2.1在项目成本控制中的应用
通信工程开展施工过程中，对于资金成本的投入，应建立在工程工期以及质量安全的基础上。另外，施工时长进一步影响了施工工程的资金预算，当工程资金投入与工程周期出现差错时，要及时的检查原因所在，对问题做好及时的调整，通过研究讨论采取合适的解决方式进行。另外，在对通信工程进行施工的过程中，可以大量引进高新技术进行施工，但前提是要确保整体工程的质量安全，更好的控制资金投入。引进更有效的新工艺，可以大大增加工程的工作效率，加快完工时间，减少资金投入。在现今大数据时代的推动下，工作人员自身要顺应时代发展，积极配合新工艺的引入，对各项环节进行严谨的操控，对成本的使用需做好严格的记录。此外，还要对工程现场加大力度进行督查，对其进行科学合理的管理。另外对于成本的支出，要做好严格的记录与核算，设立相关的记录规定，对支出做好详细的记录。根据在工程中所出现的资源浪费状况，做好相应的惩罚机制，并立即改正。
2.2通信工程项目管理施工进度控制的建议
在通信工程的项目管理施工进度控制中，除了在管理层次进行各项影响因素的分析和控制，还可以通过施工中具体环节的控制，确保施工进度的顺利完成。首先可以通过在设计规划方面的优化解决施工的具体执行与合同工期的问题，尽量通过前期对整个工程的全面调研，以及增加对工程实施中的问题了解，对施工规划方案不断进行优化完善，项目执行中应优化费用的合理支出，人员的优化配置，资源的高效利用，以确保各项指标能够在工期内得到充分保障，并确保关键性工作的优先完成。其次是项目负责人和管理人员应做好施工方案的合理制定，确保施工工序的制定合理规范，并保证不同的施工工序中能够配备一定的具有相关知识技能的工作人员，确保先进的施工设备操作得当和施工技术的有效实施，在施工方案中，还应优化好施工工序的科学设置，确保按照严格的施工顺序执行，并分析各项工序的联系性，使各项施工能够高效的进行和协调配合。此外制定严格的施工控制计划，并进行相关的管控工作也是十分必要的，计划的具体执行需要项目管理人员做好把控，并落实到具体的组织环节和施工工序中，尽可能的确保每个环节的合理施行，以更好的促进施工进度的高效顺利完成。
2.3质量控制
质量控制主要包括：对人员、材料、设备、方法以及环境方面的控制。（1）人员管理。为了有效管理人员，第一是必须不断发展人员自身在通信相关的专业知识水平与专业技能水平，并且提高对于安全性的认识。除此之外，还挺当教育施工人员，鼓励提升其职业道德水平；第二是在多种通信项目中，必须根据各个项目的实际情况来安排侧重于不同方面经验的专业人员，从而让其更有效地发挥技术知识和自身经验，从而顺利保障项目质量；第三是必须加强对分包公司的审核与监督，对分包公司的入围要进行科学有效的评估，在施工过程中还应当对其行为进行监督。第四是每隔一段时间就应当对专业人员进行考核评估，实时排除低素质不达标的人员。员工上岗必须获得批准、持有证件才能上岗。（2）材料管理。第一是要以国家要求的标准来选择材料，必须牢固树立并执行“三关”，严把验收过程，以此来排除任何不合规的劣质材料。第二是必须以科学合理的方式使用材料，建立使用台账，并且应当让它们的优势和功能得到充分有效的发挥，并注意尽可能地节约材料。（3）设备管理。为了挑选合适的设备，就要求设备采购管理人员应当对不同技术情况以及水平有充分的调研和认识，通过充分的调研和认识才作出选择。除此之外必须制定合理的竞价规则，让设备技术的使用更加科学和经济，这样就能便于设备的维护，并延长使用期限，同时控制设备成本。（4）方法控制。项目经理必须制定合理、科学的施工计划，并且应当从全局的层面上把握以及控制施工过程，严格把好“三关”，按照项目管理的标准进行通信项目的全过程管理，从而让通信项目能够顺利进行，并且在降低风险的同时确保质量。（5）环境控制。在实施通信项目的全过程中，项目管理人员有必要在此过程中进行密切监视，及时发现违规行为和不安全因素并进行纠正，做到文明施工。除此之外还应当为各种材料提供适当的存储条件，以防止潜在的风险。
2.4优化资源配置
面对资源配置的挑战，本工程选择积极策略，通过积极调控资源，以保证工作能够按照计划实行。以系统投产时间为主，在实施计划中确定进度里程碑，向上及时汇报进展情况，进而加强对相关设备厂商、配合部门对软硬件到货安装工作的重视，提高任务完成效率。组织供货商第一时间制定硬件设备供货计划，对设备生产、机房配置、物流运输等各环节密切跟踪，一旦出现不受小组权限控制的情况，则及时向上级反映处理。在工程启动时，项目经理确定由计划部牵头负责整体建设工作，统筹网络部、市场部、建设管理部、数据中心部等业务进度。并且，对于部分安装时间较长设备，则组织技术人员深入探讨，通过同时安装或连续安装方式，缩短设备安装时间。同时，建立应急机制，保证如若出现对进度造成影响的行为，可通过非常规预案达到项目要求，此次工程中主要与设备厂商提前沟通，以接待方式要求其做好应急准备，如若出现进度问题，则可提供借用设备，为项目实施提供保障。而当设备达到施工现场后，则组织人员进行分阶段测试，分为接口连调测试、系统内部测试及端到端测试，此种循序渐进方式，以保证设备质量，避免由于质量不足或资源配置不合格等问题影响施工进度。
结语
总而言之，现代项目管理对通信工程有着重要作用，通信工程施工领域涉及到的各方面因素纷繁复杂，而且技术含量高，传统的管理模式无法适应，必须采用现代项目管理模式。在管理过程中，既要控制成本，还要保证工程质量和安全，保证项目顺利完成。只有从细节入手，才能保证整个项目的安全落地。
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