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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进程，城市房屋建筑工程建设越来越多。传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。鉴于此，本文主要对建筑工程管理技能创新的必然性进行了阐述，同时分析了建筑工程管理模式的创新基本原则，重点对其创新的策略展开深入研究。
关键词：建筑工程；管理模式；基本原则；意义；创新策略
引言
随着近年来工程建设规模的不断扩大，我国在能源、环境方面的压力持续增大，管理部门对建筑工程管理技术提出了更高的要求，以确保建筑行业可持续发展。在该背景下，绿色施工技术能够满足施工单位对新材料、新工艺的控制要求，同时也能实现可持续发展，得到了广泛认可。
1建筑工程管理技能创新的必然性
随着建筑业发展，很多新技术、新材料、新设备被广泛应用，项目管理更加规范、科学和信息化。施工管理是施工中的关键环节，是施工质量的重要保证，全面有效的质量管理决定整个工程的质量。所以，要重视施工过程的质量管理，加强建设项目管理，确保建筑业持续稳定发展。在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能应用于建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，还可以提高企业整体竞争力。同时，随着城市化进程加快，能否在城市二次建设项目市场中占据一席之地，与企业专业水平、规模和服务能力密切相关。施工单位要注重技能型项目管理创新，科学管理建设项目。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求；二是重视市场开发，做好市场调研，结合技术创新内容，树立企业形象。
2建筑工程管理模式的创新基本原则
在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
3房屋建筑工程管理目前存在的问题
3.1管理形式单一
单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。
3.2建设机制不完善
在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。
3.3施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
4创新房建工程管理的措施路径
4.1加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。
4.2创新管理体制
建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。
4.3创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
结语
综上所述，施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，加强信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业的竞争力和管理水平，最大程度满足市场经济的需要，为建筑业长期稳定发展创造条件。
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