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摘要：水工工程与通常常见的工民建工程具有较高的相似性，且随着城市化进程的不断加快，水工工程的数量不断提高，且质量要求也有了越来越高的要求。水工工程规模庞大，细节无数，涉及到的部门、工序复杂广泛，且具有较高的风险系数，必须要对其施工工程的质量有一个强硬手段的把控，最大化地缩小施工过程中可能出现的事故与风险。同时，因其工序的复杂性，必须要对其施工进度有一个合理、有序的监管措施和系统的监管步骤。
关键词：水工工程；施工质量；进度管理
引言
水工工程不仅能有效防控水患，合理调配水资源，为农业生产和建设提供有力保障的重要手段，而且加强水工工程建设还有利于改善地区生态环境，促保地区经济稳步发展，维护地区稳定。既然水工工程如此重要，那么其质量问题自然成为了社会普遍关注的焦点，充分认识水工工程施工中存在的问题，并积极探讨应对之策，在此具有极大意义。
1水工工程施工质量管理策略
1.1建立健全质量管理体系，严格控制质量行为
水工工程建设中的工程事故除少部分自然因素，是无法进行预防和避免的，大部分事故都是因为水工工程建设人员不注重质量管理工作而造成的，因此要建立健全水工工程建设的质量管理体系，用制度来约束水工工程建设人员的行为，使水工工程建设过程中的施工管理处于质量标准的受控状态，才能保证在工期内完成施工方案，减少因追赶工期造成质量出现问题的情况。所以质量监督管理部门要对水工工程建设所有参建单位进行严格的监督和管理，做好施工单位的质量保证体系和设计单位的现场服务体系建立，并要深入到水工工程建设施工现场，保证施工现场的施工秩序，督促各项工作能够正常、规范地运转。质量管理体系中还要建立相应的质量考核标准，用高标准来提高水工工程建设的质量，对能够完成质量标准的参建单位给予一定的物质奖励，提高其做好质量工作的积极性；对于不能按照质量标准完成施工或出现质量事故的参建单位，要给予严厉的处罚，用制度来约束施工人员的行为，保证水工工程建设整体质量能够符合国家和相关的标准。
1.2提高管理人员专业素质，重视人才培养
在经济和社会发展的新时期，传统的水工工程在管理方面的工作方法已经不足以解决新阶段出现的新问题，这就要求水工工程建设要在管理方法上进行创新，具体可以从单位和政府两个方面着手。在单位方面，首先要加强对专业管理人才的培养，引进国外先进的管理方法，促进工作人员管理思维的转变。其次可以创新岗位培训措施，将管理工作细致化和责任化，提拔成绩优秀、工作突出的管理人员，大力培养综合型管理人才，促进水工管理工作的顺利开展。在政府方面，可以通过交流互访、实践指导等多种方式培养管理人才，使管理人员将现代水工工程管理的相关理论知识与工作中的实际措施融会贯通，了解水工工程管理政策的同时具备管理型的经济头脑，为制定科学合理的管理办法奠定基础。此外，政府还可以将水工工程管理工作向外进行延伸。例如对水工工程周围的民众进行相关水工管理工程的培训，增强其对水工工程管理工作的认识，使其配合工作人员开展工作，从而促进水工管理工作的顺利进行。
1.3创新质量监督模式
水工工程质量监督工作中，实现管理模式的创新是一个具有时代性和恒久性的话题，在工程建设过程中可以运用一些先进的管理手段。
首先，应规范质量监督制度，如都江堰灌区质量监督站对灌区制定的《都江堰灌区质量监督手册》，增强了对外质量监督的管理，让被监督对象及时准确知道自己该做什么；其次，对监督工作进行量化考核，通过制定相应的量化考核标准，对项目工作情况、监督计划的落实、监督任务的完成及质量问题的处理等进行量化考核，采取相应的奖惩措施，强化监督人员的责任感；再次，实行监督管理项目轮换制和交叉验收制，为了防止监督人员长期在一个项目上监督管理，受到参建单位的影响，应对项目监督管理进行轮换，既能减轻监督管理人员的压力，又能更好地保证监督管理的有效性，同时对工程监督管理实行验收交叉制，防止其他参建单位投机取巧，防止质量监督人员与参建单位违反规定合作，最大限度地保障工程质量。
2水工工程施工进度管理策略
2.1对水工工程的进度规划进行科学设计
在水工工程正式开始施工之前，相关责任人员必须做好工程的进度规划设计工作。而这项工作的开展，前提是需要对施工现场进行全面勘察。在进度管理中有些风险因素是不确定的，只有对施工地段进行认真查探，同时充分考虑地理、地形和气候条件，然后对可能出现的各种情况进行分析预测，最终合理安排水工工程的施工进度，才能最大限度地避免因这些因素导致的延误工期进度的情况。只有充分考虑现场施工的影响进度因素，才能保证施工进度的规划科学、合理。在制定交接工期时，施工单位在充分考虑了水工工程施工过程中可能存在的意外情况后，可以对水工工程的完成工期保留一定的余地，以最大程度保障施工的进度，避免延误工期，确保施工方的最大效益。
2.2明确施工进度管理的人员架构和职责分工
在水工工程施工建设中，需要设计出合理的施工进度管理制度和体系。从项目开始施工至工程竣工，可以实行项目经理责任制，并设置专门的工期计划员。项目部制定详细的施工进度管理制度文件，明确在进度管理过程中各个岗位的责任和义务所在，协调在工程建设中的不同单位和不同部门，避免因部门之间的责任不清而影响施工进度。项目管理人员在充分了解施工计划后，应做好调度工作，协调部门职责，克服薄弱环节，严格遵守规章制度，及时预测问题和制定解决方案。工期计划员要熟悉每个具体的工程项目的施工程序和时长，对影响施工进度的因素了然于心，把控好工程建设进度。除此之外，还可以通过订立进度管理奖惩办法来保证进度管理措施的有效落实。通过对项目管理目标的层层分解，使施工各部门紧密配合，共同解决影响施工工期的难点问题，强化部门之间的沟通，最终确保水工工程施工进度受控。
2.3加强施工进度动态监控
建立水工施工安全管控小组，对工程施工进行不间断监督，保证每一步骤都在安全范围内进行。安全小组的责任重大，在组建时要选择责任心高、专业能力强的人员。安全小组要在水工工程施工前组建完毕，选取合适的施工地点，采购合格的施工材料，还要保证施工过程中的各项流程，都符合安全规范。安全小组的工作要指导工程验收合格后，才可以解散。
结语
综上所述，在水工工程给人民和市场带来大量财富的同时，也应当思考如何更好地抓水工工程质量与施工进程管理，应当制定进度计划，及时进行检查，按照施工的整体计划规划按部就班地逐个完成逐步推进；而对于水工施工质量监控事前预防，应当从源头入手，做好检验原材料质量工作；加强质量意识，从上到下齐抓质量；同时提高管理力度，尤其是对于下层管理者要做好相关管理工作；对于一些重复性比较高的项目，做好抓重点、抓样板、抓临界的工作，只有这样才能更好地实现水工工程造福于民。
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