周易静
中铁二局第五工程有限公司 四川 成都 610000
摘要:随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业亦是如此，现在的建筑行业暴露出各种问题需要不断改进，比如在施工过程中就存在许多需要改进的问题，尤其是在建筑成本方面需要提起重视，需要对建筑成本加强管控力度。基于此，以下对建筑成本管理的影响因素及其优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词:建筑成本;管理;影响因素;优化措施
引言
建筑企业在我国经济中发挥着不可估量的作用，但随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小。建筑企业要想在竞争中取胜，就要向成本管理要效益，为此，文章首先对成本管理的概念及建筑企业特点进行阐述；然后，从成本管理意识薄弱、风险评估机制不完善、成本管理方法不专业三个方面，对目前建筑企业成本管理存在的问题进行深入分析；最后，结合不同的管理问题，提出了加强建筑企业成本管理的相关对策。希望给建筑企业成本管理工作顺利开展提供参考。
1建筑施工企业实施成本管理的重要作用
建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。③通过成本管理能够有效优化企业的管理模式，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益。
2施工项目成本管理当中存在的问题
2.1索赔过程中存在的问题
建筑企业索赔问题也跟成本管理有着密切的联系，为了更好加快企业发展，有不少企业都对自身的计划做了简化，其中索赔环节也遭到了简化，简化业务的步骤虽然在表面上看是给企业减少了资源，但也给企业带来了隐患，有不少企业都是因为简化步骤导致很多环节出现问题，最终影响到整个成本管理。如果企业没有很好地管理部门就会间接导致索赔问题的出现，其中最典型的问题就是会导致索赔环节不规范，这在一定程度上很有可能会导致企业经济效益的损失，所以在索赔环节上是不可以掉以轻心的，不仅需要规范索赔环节还要科学的进行管理，避免与合作企业进行沟通时出现漏洞。索赔出现问题还有另一种可能是因为对于费用的追回不够及时，如果建设单位延迟还款之后，受损害的施工企业及时追回款项就不会造成企业的损失，在这项工作上企业的态度应该是坚定的，通过法律手段避免此类问题的出现。
2.2风险评估机制不完善
近年来，我国在基础设施建设中，投放的资源比较多，在这种情况下，使得建筑企业数量随之增多，激烈的市场竞争，让部分建筑企业不得不以低廉的价格进行建设和运营，在低廉建造价格的环境下，一些建筑企业采取以牺牲质量的方式来完成该目标，没有对存在的风险进行评估，更没有建立完善的管理机制，使得成本管理丧失原有的价值，在盲目扩充企业规模的情况下，也会给企业整体形象带来影响，不能保证工程建设质量。
2.3成本管理工作人员综合素质有待提高
成本管理工作人才缺乏与企业管理者对成本管理工作的不重视有直接关系。首先，很多企业认为成本管理工作只需加强企业成本计划管理即可，但实际上，成本管理的具体执行工作，还需要基层施工人员来执行。而这便与施工成本管理工作所涉及的人员成本意识息息相关。受传统观念影响，施工人员认为企业成本管理与自己无关，因为对材料使用没有过多重视。其次，就成本管理人员本身来说，综合素质也比较缺乏。虽然成本管理人员具备一定的建筑成本管理专业知识，但对施工活动过程等内容不够了解，无法对施工项目具体环节的具体费用精准掌握，从而导致成本管理计划与项目实际施工情况脱节。
3建筑成本管理的优化措施
3.1强化员工成本管理意识
为了能够从基础上保证建筑企业成本管理质量，需要从思想意识上给予成本管理工作高度重视，提高管理人员综合水平和素养，从而确保成本管理工作顺利进行。所以，建筑企业领导和管理人员需要强化管理意识，将成本管理工作落实到位，并在企业内部进行宣传，定期开展专业培训活动，采取这些方式来提高建筑企业所有职工对成本管理意义的了解，让所有人员都能意识到成本管理对自身和企业发展的影响，加大成本管理力度，保证成本管理目标顺利实现。除此之外，针对成本管理中涉及的成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等内容，企业需要结合各个内容，制定合理的成本管理计划，由专人负责成本考核、成本核算等工作，保证成本管理落实到位，提高建筑企业成本管理水平。
3.2建筑材料成本管理
一般来说，建筑项目施工过程往往较长，短则半年，长则三五年。在这个过程中，建筑材料价格不是一成不变的。因此，建筑企业项目成本管理必须要对建筑材料管理给予重视。首先，企业要制定科学的采购计划和使用计划，明确每个阶段的使用量，避免产生额外的成本支出。其次，企业在采购时，要进行多方对比，有实力的建筑企业最好成立集采中心，构建采购平台，从而大大降低材料成本。最后，在验收环节，企业相关责任人员必须明确，不达标材料坚决不收，材料管理时，也要按类型归类，一些特殊材料要专门存放，如木材。通过这些措施来降低材料损耗，降低成本。
3.3制定成本管理机制
随着社会经济体系快速改变，使得建筑企业运营发展呈现出不同阶段，且各个阶段成本管理方案和内容各不相同，所以建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适时进行成本控制，科学制定成本管理机制，严格按照成本管理要求执行，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现，增强企业综合竞争实力，给建筑企业健康发展保驾护航。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本算等工作机制，对成本管理、室使用过程进行监管，及时找出成本随意消耗的状况，反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。
结语
建筑施工企业的成本管理工作对企业实现降本增效、风险控制以及经济效益提升有重要的推进作用，因此，建筑施工企业应当增强成本管理意识，提高对成本管理的重视，深入分析成本管理问题的形成原因，并及时解决成本管理问题，全面提升企业的成本管理效率和水平，从而为建筑施工企业的经营管理夯实基础，推动企业健康持续发展。
参考文献：
[1]李利群.建筑施工企业成本管理研究[J].纳税,2020,14(12):144-145.
[2]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯,2020(09):147-148.
作者简介：
周易静（1984—）女，汉族，工程造价管理专科及环境艺术设计本科毕业，助理工程师，主要从事公司工程成本管理工作。