蒋可为
江苏瑞杰项目管理顾问有限公司， 江苏 连云港 222000
摘要：建筑安装工程预结算造价管理工作基本上可以视为一项集成系统性与复杂性于一体的管理内容。正式管理期间，需要相关工作人员从多个方面针对建筑安装工程预结算造价管理影响因素进行明确把握与动态分析。根据具体分析反馈结果，采取针对性控制措施以及管理策略，减少风险隐患问题的出现。但是结合实际情况来看，因受到工作人员资质能力有限或者其他因素的干扰影响，建筑安装工程预结算造价管理工作存在偏差问题，亟待解决。
关键词：建筑安装工程；造价管理；解决对策
中图分类号：TU-9?
文献标识码：A
引言
项目的成本控制会被相关技术和科学条件影响，在工程项目启动后，将无法控制科学资产或重大投资。相反的是，必须首先建立联合管理计划和目标，并确定投资的价值，通过重新认识，实践，理解和建构的过程。从广义上讲，必须首先进行适当的投资评估和评估前的工作，投资管理目标集中在项目的投资管理技术和建筑设计目标上。
1建筑安装中成本的管理缺陷
1.1法律体制不够完整
随着我国各项法规的颁布，我国法律体系正逐步完善，《施工法》、《招投标法》、《造价工程师注册管理办法》等有关施工成本的法律法规被颁布成为工程造价管理所遵循的规则。但是，随着经济的发展和法律法规的执行，仍然存在许多新的挑战。现有法律法规无法为市场创造必要的管理力量。由于市场竞争激烈，新的建筑公司不断涌现，但具有资质条件的建筑公司非常多，导致公司之间的竞争加剧，这就造成了合同价格、建筑费和成本合同等内容都存在被压价的现象，这对项目管理层产生了负面影响。
1.2设计因素
设计因素是影响建筑安装工程造价的重要因素之一。建筑安装工程设计，对项目投资有直接的影响。在总平面设计阶段，涉及整体工程的平面配置。管线的布置、土地的使用情况、建筑占地面积、运输成本等，都在设计总平面中。在设计时，需要掌握实际功能需求，整体规划，合理布局建筑，充分利用建筑面积，保证质量的同时，保障整体结构的美观。同时要控制好建筑工程管网，控制总造价成本。在建筑设计阶段，需要合理选择建筑材料、建筑形式、充分使用先进技术、考虑环境的保护，合理布置建筑结构，满足各种需求，最大化减少后续施工的各种问题，有效控制工程造价。
1.3对工程造价管理工作缺乏足够重视
建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍建筑工程各项工作的顺利开展。
2建筑安装工程造价管理的处理方案
2.1提高施工人员的综合素质
施工人员主要参与项目安装过程，因此施工人员的行为对项目成本也有很大影响。将建筑工人的全体专业素养提升的方式有，一方面必须通过专业培训丰富建筑员工的专业知识，雇用建筑施工和安装项目的施工人员时，评估人员的技术和专业水平并努力提高团队的整体专业水平非常重要。另一方面，要对人员进行培训，以防止建筑材料在施工期间造成浪费。
最后，在上述两个因素中，如果一个建筑安装项目成本单位希望更好地管理项目成本，则应该从提高员工的整体素质开始。
2.2完善造价管理制度
企业要建立健全造价管理制度，针对建筑安装工程，制定完善的造价管理制度，并且保证在各相关部门中，能够有效运行管理制度。施工单位、设计单位、建设单位，都要遵循造价管理制度，积极参与制度的制定，在实际施工中，严格遵守造价管理制度。实现全周期统一管理建筑安装工程，全过程控制工程造价。造价核算人员需要全面了解实际施工情况，到施工现场第一线，核实预算造价与实际造价，实现对工程造价的动态管理。发现问题要及时解决。财务管理人员要做好核算工作和实施审核。在施工过程中，完善建筑安装工作制度，保证严格按照工艺、技术等，规范施工操作，防止操作失误影响施工进度。
2.3加强工程预结算工作的监管力度
结合以往的工作经验来看，建筑安装工程预结算工作涉及的流程内容较多，需要预结算工作人员从投资政策以及造价管理等多个方面对预结算工作内容进行统筹规划与合理部署。从实际反馈情况来看，由于建筑安装工程预结算工作存在复杂性与系统性的工作特点，导致正式工作期间很容易出现漏算或者冒算的问题。为及时规避上述问题的反复出现，建议预结算工作人员应该按照全周期管理原则，重点针对工程预结算工作涉及的监督管理问题进行准确贯彻与落实。在正式管理过程中，作为主体参建单位的施工单位应该肩负起自身的主体责任。通过不断加强工程预结算工作监督力度，确保工程量审核以及取费审核等工作内容落实到位。除此之外，预决算人员应该熟知合同内容，并根据合同条款对当前预结算造价工作进行合理分析。必要时，预结算工作人员也可以深入施工场地，对现场施工环境以及工序情况进行精准记录，以期可以为预结算工作的良好编制以及审核管理提供决策支持。
2.4做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。
2.5优化管理模式
要想使工程造价管理更加完善，一定要进行合理化管理。因为工程建筑的施工工作是非静态的，所以必须对工程造价管理采用动态化的管理模式，须进行全面的控制，注重细节，唯有如此才能让工程造价更加合理。例如，在进行材料管理时，相关人员在采购前要掌握材料规格、型号、市场价格等各种材料信息的变化情况，若材料信息发生改变，要及时上报，在审核成功后才可继续购买；或是在施工前对材料进行检测，一定要保证材料的质量，减少材料浪费和材料损耗。
结束语
简而言之，要加强建设项目成本管理，我们必须从各个方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训。为了确保安装成本管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定了坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展提供了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。
参考文献
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