核电AE公司能力评估指标探究

发表时间:2020/12/25   来源:《工程管理前沿》2020年29期   作者:张家海
[导读] 核电AE公司服务于核电站业主,为核电项目业主提供一站式交付服务
        张家海
        上海核工程研究设计院有限公司

        【摘要】核电AE公司服务于核电站业主,为核电项目业主提供一站式交付服务,目前国际上普遍的核电工程建设项目均是由核电AE公司总体承担。AE公司项目管理能力水平对核电工程的安全性和经济性影响非常大,本文通过外部形势分析、一流AE公司对标,提出核电AE公司项目管理水平的评价指标体系,旨在进一步提升核电工程的卓越交付,进一步提升核电AE公司的项目管理水平。
        【关键词】AE公司、指标、对标、

        AE公司为主体的工程建设管理机制是近代国际工程项目建设的主流模式,AE(architect engineering)公司是指设计建造一体化的工程建设管理公司,能够实现初步设计、深化设计、工程设计、工程建造、工程调试、项目交付的全过程管理,为项目业主提供高质量的一站式交付服务。本文通过核电行业的发展趋势分析、国际一流核电AE公司的分析对标、通过相关指标的内涵解读,形成一套能够准确评价核电AE公司的项目管理水平的指标体系,并以此为基准,持续提升,实现核电工程的卓越交付以及核电AE公司项目管理能力的持续提升。

        一、核电行业趋势对核电AE公司的启示
        核电市场的波动发展。全球核电市场从上世纪五十年代开始进行实验示范,由于石油危机,经历了爆发增长的过程,又由于切尔诺贝利核事故,经历了减缓发展的时期,随着二十一世纪以来石油价格的上升及能源结构转型升级的需求,核电市场进入了复苏阶段。纵观整个核电行业发展趋势,全球核电市场是稳步增长的,但是核电市场发展大起大落、蹒跚成长,这对核电AE公司而言,需要具备强大的抗市场风险的能力。
        新兴市场的崛起。虽然近期核岛事件影响深远,但是以中国为代表的核电新兴国家仍然规划了大量的核电项目,特别是韩国电力获取了沙特阿拉伯的核电工程项目,取得了国际市场的突破,所以,全球新兴市场将为核电AE公司提供巨大的发展机遇。
        多种核电技术路线并存。目前全球三代核电多种堆型共同发展,包括了华龙一号、AP/CAP系列核电、EPR系列核电、VVER1200等,并且多种堆型都处于建设或者建成的阶段,故在未来很长的一段时间内,多种的核电技术路线将同时并存,核电AE公司为满足多业主需求,需要进一步提升多技术路线的适应能力。
二、国际一流核电AE公司应具备的能力要素
        基于上述核电行业趋势的分析,国际一流核电AE公司应当具备如下能力:
        1、抵抗市场波动风险的能力,要求核电AE公司应具有多元化的业务范围,在核电市场低谷期,能够维持公司有效运营。
        2、提升全球交付能力,应在世界范围内搭建全球化的供应商、承包商体系,能够实现在全球范围内的项目高质量卓越交付。
        3、拓展核能产业链,在燃料研发、选址勘探等前端及燃料处理、退役电厂服务等后端都具有相应的业务执行能力,并以此拓宽自身的业务范围。
        4、提升多技术路线适应能力,具有多技术路线的设计、采购、建造、调试全业务领域的管理能力,突破技术路线,获取更多的项目订单。
        5、持续的研发创新,对于同一代技术路线,具有持续优化创新的能力;对于新一代技术路线,具有堆型研发能力。

        三、能力指标体系研究
        核电AE公司的总体能力水平评价应重点聚焦在高质量的项目交付、优秀的研发创新水平、多元化产业的拓展三个方面。
         在高质量的项目交付上,以项目四大控制关键指标作为重要的评价依据,另外,辅助以经营指标、人员价值指标来评价核电AE公司的项目交付水平。在优秀的研发创新水平上,以技术路线适应指标、研发创新指标及知识管理水平指标来评价核电AE公司的研发创新水平。在多元化产业拓展方面,以多元化发展指标及全球拓展指标来评价公司的业务比例是否健康。
        综上,在充分考虑核电AE公司发展战略,确保所有关键指标的内涵丰富,所有指标数据具有良好的可得性、可对比性,核电AE公司的能力可由如下12个指标进行总体评价:

        其中,进度控制指标、成本控制指标、质量控制指标、安全管理指标为具体项目交付质量的评估指标,能够较全面的体现AE公司产品交付水平;业务执行指标、公司经营指标、人员价值创造指标为公司盈利能力指标,能够准确的体现AE公司在经营发展中的水平与潜力;技术路线适应指标、工程创新指标、知识分享质量指标为公司技术水平的重要体现,能够体现AE公司技术创新能力和知识传承水平;多元化发展指标、全球市场拓展指标为公司抵抗市场风险的重要指标,能够反映AE公司面对核能市场波动下的生存能力。
        
四、结束语
        通过对AE公司的战略内涵解读、能力水平分析,本文提出了适应核电AE公司高质量发展的12个关键指标,在产品交付、经营水平、技术能力、风险抵御水平等方面均能有效体现AE公司的发展关键能力,在核电工程建设行业可推广应用,进而实现企业之间的对标评估,以指标对标促进管理提升。

参考文件
[1] [高德龙.核电项目的组织[J].电力设备,2004,(3).70-71.
[2] 罗安仁.核电项目管理导论[M].北京:原子能出版社.1995
[3] IAEA.Nuclear Power Reactors in the World.Apr.1997 EDI.IAEA.1997
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