胡忠逊
凉山文旅建设工程有限公司 四川省西昌市 615000
摘要：近些年来我国的广电工程建设不断发展，运用通信技术迎来了更加广阔的发展空间，广电工程建设中的项目管理工作受到了人们越来越多的重视。利用现代化的管理理论，加强对广电工程建设项目管理工作的深入探索，已经是未来必然的发展趋势。本文对广电工程建设中项目管理的重要性进行了探讨，详细分析了项目管理在广电工程建设中的具体应用。
关键词：项目管理；广电；工程；建设；应用
前言：我国的通讯工程产业快速崛起，为广电工程的建设拓展了更广阔的发展空间和路径，广电工程建设的规模逐渐增长，其中应用项目管理的现代化管理理论，加强对国内工程建设的指导是必不可少的重要措施。在广电工程建设中，项目管理工作发挥了不可忽视的重要作用，经过长时间的应用实践，有效推动了广电工程建设更好、更顺利的发展，提高了广电工程建设的综合管理水平。
一、广电工程建设中项目管理的重要性分析
广电工程建设是保障有线电视行业未来良好发展的重要基础，随着现代化社会经济的快速发展，广电行业面临着严峻的市场竞争环境，因此要加强对项目管理的有效运用，发挥出项目管理的重要价值和作用，致力于解决广电工程建设中项目分散性大、工程期短的普遍问题。项目管理指的是在某段时间内，通过经费预算对某一个项目或任务进行有效的管理，达到预期中的预算目标，具有较强的实践性和特定性。在广电工程建设中应用项目管理工作，通常情况下会贯穿和渗透到整个广电工程建设的各个环节中，发挥出较强的指导性作用，结合广电工程建设中存在的多种不确定性因素，最大程度的消除隐患问题，实现项目管理工作和项目计划的有机融合，控制施工项目的具体进程，及时发现其中可能存在的不足问题，并制定切实可行的解决策略，展开相应的处理。在实际的广电工程建设中，应用项目管理结合可能会对工程项目预期效果造成影响的多方面因素，最大程度的运用项目管理工作的现代化理念，通过对具体工程项目建设内容的划分，提高合同管理、质量管理、进度管理的综合效率，有针对性的解决不同广电工程建设环节中存在的具体问题，指导广电工程建设的各个施工工序。通过积累实践的建设经验，保证将不同的建设环节有机结合成一个整体，降低广电工程建设中可能发现的不良问题发生几率，保证广电工程建设良好的运行效率，提高广电工程的建设效果，推动广电行业未来更好更快的发展[1]。
二、项目管理在广电工程建设中的具体应用
（一）设计环节管理
运用项目管理的现代化先进管理理念，使广电工程建设的各个环节均得到了有效的管控，将项目管理贯穿于广电工程建设的各个环节中，首先体现在项目建设的设计环节管理中。在整个工程中，项目设计是保证工程顺利展开的基础前提，提高项目设计的管理效果，能够对整个广电工程项目建设的顺利实施提供切实的保障。因此在设计环节管理中，项目管理工作人员应配置专业的设计团队展开设计工作，提高设计环节的管理效率。设计团队应与市场部门之间进行深刻的沟通与交流，加强对市场需求的实际了解和掌握，预先分析市场需求，并且有针对性地加强对用户实际需求的分析，实现对设计工作的优化。配置完善的链路信息，设定详细可行的计划，对设计内容进行更进一步的完善和深化，保证良好的设计质量和设计综合效率。加强对设计中期的有效管控，对设计内容进行明确的划分，保证设计需求具有较强的规范性，将设计器材明确划分出来，具体落实到器材的品牌要求、功能要求上，发挥出项目管理的设计指引作用，对设计模板、设计规范、作业指导书等进行全方位的指导，优化设计效果，保证为广电工程建设的基础提供切实的保障[2]。
（二）项目建设进度管理
针对广电工程建设进度的管理工作，立足于项目管理的先进理念，要加强对项目工程进度的有效控制，将编制进度计划作为重要的切入点，由此着手编制科学化的进度计划，保证进度计划的合理性、科学性。加强对项目工作内容和工作顺序的充分了解与掌握，按照整体的时间要求，对设计计划进行充分的考量后，保证工作内容、工作顺序与持续时间之间的合理关系，并且要采取切实可行的监控与调整措施，贯穿到整个项目建设的全程中，直到项目完成竣工。加强对整个建设过程的有效管控，按照工期进度要求，将总体进度更进一步的细化，以日计划的详细内容为依据，推动周计划进度的完成，用周计划进度使月计划得到更好的管理，最终达到完成整体计划的目标。对可能会影响广电工程建设工期的各项因素进行详细的分析和治理，结合不同的方向，预测和分析可能会引发工期问题的原因。例如，甲方现场施工发生变更、材料供应不足，或是在勘察设计方面精准性不足、导致设计内容发生缺陷或不适合等情况，通过分析影响工期的因素，制定切实可行的项目建设进度管理计划，保证其有效性，发挥出项目管理的重要指导和管控作用，提高广电工程建设的综合效率[3]。
（三）质量管理和安全管理
质量和安全始终是广电工程建设中十分关注的重点问题，运用项目管理提高广电工程建设的综合效率，有必要加强对项目建设质量和安全管理工作的高度重视，严格的按照施工规范和进度计划等内容，实现全程的施工过程控制。建立起完善的技术管理平台，以总体的网络技术指标和设计规范为依据，加强对施工规范等公司级别平台需求的了解与掌握，完善技术管理平台的功能。将专业的工程监理人员配置其中，采取阶段性监管、抽查等方式，严格的管控各个项目的工序，及时的整改可能会出现的问题，详细记录抽查内容[4]。加强对广电项目的安全管理探索，具体的生产建设过程中，要全过程的落实项目的安全管理工作，包括健康安全管理、劳动保护管理等内容，登记项目生产期间的各个安全设施和具体的安全设施配备情况等，采取动态化的检查方式，加强对广电工程建设中安全管理的有效探索。借助先进的网络化信息化技术，引进项目管理软件系统，改变原有的职能式管理模式，构建起全新的强矩阵式项目管理模式，加强对广电工程建设中各个环节不协调问题的有效掌控。例如，管理人员可以对业务流程的运作情况进行动态化的监控，尤其是加强对核心业务流程运作情况的管理，保证广电工程建设的质量安全，提高广电工程建设的质量管理和安全管理水平，更进一步推动广电工程建设更好的运行和发展[5]。
结论：综上所述，项目管理作为先进的现代化管理理论，目前在我国的广电工程建设中已经经历了一段时间的实践，并取得了显著的成绩。通过不断的积累经验，广电工程建设中应用项目管理，使广电建设项目的各项工序能够更顺利的展开，不同环节得到了协调发展，加强了管理层面之间的有效关联，提高了对质量管理、进度控制等多个环节的有效管控，发挥出了项目管理的重要作用。未来的广电工程建设中，仍旧需要应用项目管理的先进理念进行更进一步的探索，强化广电工程建设的管理效率，强化光电工程建设动力，推动广电工程行业的长足发展。
参考文献：
[1]彭杨铭.广电工程建设中项目管理的应用探析[J].产业科技创新,2020,2(17):95-96.
[2]张兰.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].装备维修技术,2020(02):330.
[3]刘岩.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].通讯世界,2019,26(11):113-114.
[4]于渊.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].门窗,2019(18):258-259.
[5]郭鸿海.项目管理在广电网络建设工程中的应用[J].西部广播电视,2019(11):252+256.
姓名：胡忠逊 出生年月：1983年5月10日 性别：男 民族：汉族 籍贯：四川西昌
单位：凉山文旅建设工程有限公司 职位：部门负责人 职称：助理工程师 研究方向：广电工程技术