崔玮
青建国际集团有限公司
摘要：强化对建筑企业供应环节以及施工材料的管理，有助于提升工程的质量以及施工的效率并实现建筑行业的稳步运行。本文通过对建筑材料供应环节的分析，介绍了流通、储存、管理等成本控制方法，并通过对采购管理以及市场价格等方面的风险进行规避，来降低施工企业的运行成本。利用信息交流共享、确保供应关系、建立合作关系以及储存管理系统等方法，完善了建筑工程关于材料方面的管理体系。
关键词：建筑工程；材料；供应环节；管理体系
对施工原材料的采购是建筑工程项目顺利开展的基础，也是施工环节的关键内容之一。由此可见，加强对施工建筑工程原材料供应环节的管理工作，能够有效提升施工效率，降低施工环节的成本，并为建筑工程提供源源不断的发展动力。
1.建筑工程材料的供应环节
1.1成本控制
建筑工程的施工过程具有复杂性的特点，因此在整个环节当中会运用到不同种类、规格的材料，因此，保障材料的供应是建筑工程顺利开展的重要环节之一。在确保工程质量的前提下，合理的控制材料供应环节的成本，不仅有利于充分利用各建筑过程中的材料资源，还可以有效降低建筑工程的成本，并实现施工环节的高效运行。由此可见，从源头开始降低原材料成本，是实现成本控制的有效途径之一。
1.1.1流通成本
建筑工程所需用的原材料，其运输环节需要与第三方进行合作才能够完成，因此，选择高效、低成本的运输企业，不仅有助于推进物流企业的发展进程，而且能够为建筑工程提供持续不断的材料供应链。控制流通成本不仅能够节约建筑工程的资源，并且还可以将节约的资金合理的运用到对技术的开发以及对设备的引进环节，有效提升建筑行业的市场竞争力。除此之外，加强对新能源运输工具的使用，不仅能够顺应现阶段关于“节能减排”的绿色发展理念，同时也可以节约能源资源，从而进一步降低建筑企业的成本。
1.1.2储存成本
合理的安排施工材料的储存位置，将运输距离降至最小，不仅可以减少材料的运输次数，同时也能够提高材料的运输效率，使其尽快入仓储存。建筑工程对储存仓进行科学的管理，有助于对材料的储存空间进行统筹规划，并使其得到充分的利用，从而达到节省空间成本以及储存开支的目的。
1.1.3管理成本
为了使建筑施工质量能够达到设计方案中的相关标准，因此加强对施工团队以及材料供应环节的管理尤为重要。首先建筑工程管理人员需要加强对采购管理的认识，再结合建筑工程的实际施工情况，对材料的采购环节进行统筹规划，最终找出能够节约成本的途径。管理施工环节可以确保材料的充分利用，避免出现资源、资金的浪费现象，提高施工的效率和质量。由此可见，加强对建筑工程各个环节的管理，不仅能够有效控制成本，同时也可以将资金合理的运用到管理环节当中，为工程的质量和效率提供保障。
1.2规避风险
1.2.1采购管理风险
由于建筑工程的材料采购环节流程繁琐，难以避免采购管理方面的风险，因此需要合理的控制建筑工程的成本，并通过提升采购管理人员自身关于采购、建材以及管理方面的知识，深入的了解各环节施工设备的性能和使用方法，再通过对建筑材料市场的勘察，对采购的资金进行合理预算，确保采购环节的安全性。
有效的降低采购风险，可以帮助建筑企业获得高效、先进的设备，再引进更多的节能环保材料，并投入工程当中进行使用，有助于对建筑工程的风险进行管控，并为建筑企业的市场竞争力带来积极影响。
1.2.2市场价格风险
由于现阶段建筑企业的建造与采购环节是分开进行的，且处于“分散化”的管理状态，采购环节也只能将纸质订单作为依据，因此，造成了采购环节缺乏管理规划以及资金预算错乱的现象，同时也难以避免由市场价格浮动带来的风险。为了能够有效规避市场方面的风险，因此需要确保材料供应环节的价格处于平衡、稳定的状态，并对施工地区未来5年的市场价格进行科学的预测。除此之外，建筑企业还需要与供货企业建立良好的合作关系，并通过集中形式的采购方法，持续锁定材料的最低价格，而且在节省开支的同时，避免出现货源短缺的现象。
2.完善建筑工程材料供应环节的管理体系
2.1加强信息的交流共享
为了能够强化对建筑工程各施工环节的管理，并为企业的生产经营提供保障，因此，在有效落实材料供应环节之后，加快实现各环节的信息实时共享就显得尤为重要，有助于工程在保障施工质量的基础上，将成本控制在合理的范围之内。由此可见，在实现施工企业集成化材料采购系统的同时，建立完善的信息共享平台，并加强业主、分承包团队以及材料供应方等个体参与者之间的沟通交流，凭借信息技术对各项数据进行汇总、分类、储存并传输，强化各施工环节的紧密联系，确保信息的准确传输，有助于为决策的制定环节以及工程的施工环节提供信息化的指导。
2.2建立合作关系
通过对材料供应管理体系的构建过程可以发现，建立相互信任的供应链合作关系，能够发挥出材料供应管理的最大效用。因此，要想实现信息资源共享，就必须强化个体参与企业之间的信任与合作关系，促进各企业在供应链环节的共同发展。不仅如此，通过对监督管理部门的构建，能够利用检测系统明确各企业的信用等级，并加强个体参与企业在各个环节的合作力度，有助于提升材料供应环节的管理水平，为施工材料的质量提供保障。
2.3储存管理系统的建立
对采购材料的储存管理，是控制建筑施工企业成本主要路径之一，因此，构建科学的储存管理体系，能够在确保施工企业正常运作的基础上，对储存空间进行合理的划分，并确保库存场地的充分运用，从而降低材料储存环节的费用，达到有效控制成本的目的。结合施工现场的实际情况对储存的施工材料进行合理配置，有助于确保材料的持续供应，实现储存空间的循环利用，并发挥储存管理系统的优势。
2.4确保供应关系
建筑企业在材料的采购与供给过程中，加强对良性供应关系的建立，并通过供应环节的精细化管理，不仅能够提升管理效率，同时也可以深化各工程参与者的合作关系。对材料供应环节的运输路线进行规划，再根据材料性能选择合适的运输工具，有助于提升材料供应的效率及质量。强化对信息化管理技术的运用，有助于对材料的运输流程进行实时监控，并为运输团队及时的反馈实时路况信息，便于工程管理人员对材料运输情况的掌控。设置健全的考核制度，确保采购与供应人员能够按照工程的施工要求准确的采购各项施工材料，并确保材料的性能可以符合施工标准，为工程的质量提供保障，提高建筑工程的安全性。
结语：市场的经济变化促使建筑企业不断提升自身竞争力，并通过提高材料供应效率以及管理能力的方法以确保自身的稳步发展。对建筑工程材料的流通环节进行合理的控制并提升储存空间利用率，有助于为后续施工环节提供保障，避免出现经济风险。对施工的材料进行合理的调配管理可以确保供应企业之间的良好合作关系，并通过对信息资源的实时共享来提高建筑工程的材料供应及管理水平。
参考文献：
[1]刘群,朱倩.强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨[J].中国房地产业,2020,(09):151.
[2]王晓燕.建筑工程项目材料的成本管控策略[J].中国建材,2020,(04):105-107.