仲明
南京弘正建设发展有限公司，江苏 南京 211103
摘要：现阶段，建筑行业正处在飞速发展的时期，施工进度管理发挥了巨大的作用。建筑企业也逐渐的加强了对施工进度管理的研究和应用。本文首先对进度管理模式改进在建筑工程中的作用进行了分析，并提出了具体的改进方式，借此为首先建筑行业的可持续发展提供有用的参考建议和信息。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；改进措施
引言
城市化建设进程的不断的加快为建筑行业的发展提供了充足的动力，建筑企业要想在在复杂的市场竞争环境中获得有利的地位和条件，实现可持续发展的目标，就必须要对现有的制度和体系进行大力改革与完善，加强对施工进度管理模式的应用和创新，制定科学合理的措施确保其能够有效的提升建筑工程管理的质量和效率，促进。企业发展与行业整体水平的进步
1建筑工程进度管理模式改进的作用分析
1.1缩短建筑工程工期
大部分建筑工程项目在施工中都是采取露天作业的方式，这样一来，就会收到天气变化、地形条件等因素的影响，如果制定施工方案缺乏严谨性与合理性，就会对工程的顺利完工造成一定阻碍，导致工期延长而增加整体大的成本投入，同时为建筑工程项目的质量安全产生影响。但是借助科学的进度管理模式对工程进度情况进行实时监督和把控，并检查施工方案是够符合规定的要求，确保施工技术能够得到有效运用，在发现施工问题之后可以在第一时间内制定针对性的解决措施，使得工程项目能够在规定时间内完成施工作业。
1.2可显著提升建筑工程施工质量标准
在开展建筑工程进度管理工作的过程中，需要由高素质的管理人员或团队来进行具体的操作和控制，进而确保进度管理的科学性和有效性，使得资源都能得到最大化的利用。建筑工程进度管理在对施工内容、程序、时间等内容进行制定和把控的同时，还要准确的掌握施工的各项问题，并具备较强的分析和修改能力，为提高工程施工质量和效率打下坚实基础。
1.3可实现对施工工期的合理把控
建筑工程在施工进度方面上具有复杂性高、花费时间长等特点，在实际的施工作业中会面临着多项困难与挑战，不同的外界因素和条件会对施工进度产生不同的影响，因此施工工期也会发生一定的变化。应用进度管理模式对不同的施工环节和要点进行科学协调，提高材料设备等资源的利用效率，并实现施工工期的合理把控。
2进度管理模式在建筑工程管理中的改进措施
2.1健全建筑工程进度管理机制
对于建筑工程施工进度管理工作中存在的各项影响因素，建筑企业应在施工全过程落实管理措施，进而提高施工的质量。健全建筑工程进度管理机制是建筑企业需要重点进行的工作内容，结合企业实际发展状况对管理模式展开合理化的创新和优化。在进度管理工作中，管理人员要明确的现场的各项责任和要求，加强各个部门之间的协作与沟通，使得施工作业能够有条不紊的展开。同时针对施工现场建立有效的监督机制，在落实过程中强化施工质量水平的监管和控制，使得进度管理模式的作用能够充分体现出来。
建筑企业还需要定期组织管理人员参加培训活动，主要是提高其素质和技能水平，树立较强的管理意识，确保施工作业的各项操作符合规定要求。
2.2创新优化进度管理模式
在建筑工程施工中应用进度管理模式的过程中，管理人员要及时把握行业内的动态信息，并结合市场的实际需要，提高观念的先进性，并积极学习和引进高水平的技术，使得进度管理模式能够得到完善，进而实现施工质量的显著提升。此外，工程现场施工质量制度在进度管理中具有重要作用，管理人员应结合施工现场的情况，做好资源的协调与分配工作，在科学的进度计划的指导下，提高工程的质量，为企业创造更多的经济效益。
2.3对工程施工材料进行合理选择
施工材料对建筑工程具有十分关键的影响，在进度管理模式的优化和完善过程中需要进行重点考虑。针对这一点内容，管理人员应做好施工材料的选择工作，并确保其合理性，防止出现浪费资源的情况，为工程项目节能更多的成本支出。在施工材料的选择过程中，建筑企业应提高对其重视程度，降低安全风险等级，避免对施工进度造成影响。首先，针对施工材料采取分类管理的方式，明确具体的摆放和储存位置。与此同时，针对施工材料的管理模式和选择需要建立有效的监督预防机制，安排专业化的人员来负责此项工作，提高材料管理工作的科学性，为施工进度管理工作提供便利条件。
2.4加强建筑工程现场管理
在建筑工程管理工作中，管理不仅要重点关注的实际施工效果，同时还应做好施工现场的管理工作，进而有效避免对施工进度产生影响。管理人员应明确施工进度管理机制，在经过系统的分析和研究之后，制定完善的现场施工管理制度，在实施之后还要开展全方位监督工作，确保其能够得到有效落实，经过长时间的应用和完善，使得施工进度管理模式能够为提高施工质量和效率发挥出较强的效果和作用。
2.5设计科学的施工进度管理方法
根据建筑工程项目的不同，其所设计的施工方案也具有明显的差异和区别，因此在实际的进度管理工作中，应结合设计图纸和项目的综合情况展开各项措施的落实工作。管理人员可通过学习类似的工程项目，在现代科学技术和计算机软件的帮助下，对进度管理中可能出现的问题和状况进行推测分析，制定科学化的解决措施和方案，提前做好应对和准备工作。与此同时，管理人员要从全局层面对建材的数据信息进行考察和了解，确保建材能够维持正常供应和使用，并加强对工程外在影响因素的关注和控制，通过整理和总结信息结果，设计出科学的施工进度管理方法。
结语
综上所述，在建筑行业不断发展以及市场环境形式迅速变化的情况下，进度管理模式面临着更加严格的发展要求，针对这一点内容，人们需要制定出有效的进度管理模式改进和完善措施，使其能够适应市场和行业的发展需求。在落实过程中，应根据建筑企业的真实状况和管理水平展开完善工作，并确保建筑工程进度管理模式的高效性与合理性，为建筑企业创造更多的经济效益，同时推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
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