叶建文 任倩
商丘工学院 河南商丘 476000
摘要：城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；管理措施
1 前言
建筑工程项目与人们的日常生活有着非常密切的联系，在如今科学技术和城市化进程的迅速发展下，我国人民的生活水平得到了大幅度提高，这推动了我国建筑行业的迅速崛起。如今，建筑行业有着非常激烈的竞争，如果想要使得企业在行业之中得到立足，就必须要对企业的施工工期加强管理，并且使得管理的内容更加合理。
2 建筑工程进度管理的重要性
2.1有利于合理控制工程施工建设成本
对于建筑工程项目而言，施工建设工期与建设成本有着十分密切的关系：在工程项目施工建设过程中需要投入大量人力、物力及财力资源，施工单位的施工成本由建设单位承担，如果建设工期意外延长、超过既定施工计划中约定的工期，那么建筑工程造价成本就会相应增加，导致建设施工管理单位的经济效益受到严重负面影响。因此，高水平的進度管理工作，有利于促进施工单位效率提升，提高施工单位控制建设成本的能力，进而能够为建设单位节省成本，促进工程建设单位实现长远可持续发展。
2.2提高经济效益
在开展建筑工程进度管理工作的过程中，相关设计单位和管理人员能够同步开工，在控制现场施工质量的同时，能够从设计方案、设计目标、基础建设项目、项目应用要求等多个角度出发，在保障建筑质量的同时为施工企业创造更大的经济效益——在建筑工程施工环节，多个施工单位之间往往是互相配合的，依靠建筑工程进度管理工作，相关单位既能够保障在施工周期内完成项目工程的建设工作，又能根据实际建设要求制定不同的建设方案。依靠建筑工程进度管理，施工单位能够发起科学、全面的建设工作，保障工程质量，按期交付成品。
2.3有利于科学合理的安排施工工期
在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。
3 建筑工程进度管理的有效措施
3.1科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
3.2强化工程设计图纸管理
工程的进度管理工作中，施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节，只有工程的设计图纸合理规范，才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中，首先必须要对工程的设计图纸进行管理，要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前，先做好施工现场的调查工作，获得关于施工现场和工程的具体准确信息；然后再根据这些信息进行工程的图纸设计，使得最终的设计方案能够真正应用于施工中，对编制好的图纸进行全面审核，及时发现图纸中科学或不合理之处，其进行改正和优化，保证设计的可行性，以此来提高工程的施工效率，保证工程的进度。
3.3做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间;编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求;原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
3.5加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
4 结束语
近年来，我们的生产生活对建筑的需求越来越大，为了满足人们的需求，建筑行业不断更新生产技术，采用新型建筑材料，提升建筑行业的整體水平。建筑管理在施工的过程中起着统筹规划的作用，能够协调各个环节的工作。但是都在实际建筑建设中管理存在较大的问题，甚至部分的施工对管理完全不重视。为此本文着重对工程管理中的进度管理进行分析，由于本人的能力有限，对该问题的研究还存在很大的不足，日后还会继续进行研究、分析。
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