霍中燕
3207221972****8120江苏省222300
摘要：近年来，我国的水利工程项目建设在数量与规模上都在不断的扩大，传统粗放式的管理模式早已无法满足于现代化企业的发展需求与社会现状，特别是，因为国家以及相关企业将水利工程建设放在了社会建设与企业发展的核心位置，因此水利工程的管理模式正在向科学化、规范化以及精细化的方向不断地发展，从而促进我国水利工程的现代化水平不断发展。
关键词：精细化管理；水利工程；施工管理
在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。
1精细化管理在现代水利工程管理中的应用价值
1.1不断更新自身管理理念
由于水利工程自身所具备的特殊性质，工程量往往非常繁杂，相应的工程参与人员数量也非常庞大。其中可能会出现部分工作人员在工作过程中不细致，不拘小节，难以很好地满足工程项目的实际需求。而精细化管理的模式能够增强每一位施工人员的危机意识，让他们不断更新自身的管理理念。工作人员端正了工作态度，就会更加积极主动地提升项目管理及工程施工的细致性，这可以说是促使我国水利工程朝着现代化方向发展的必要前提。
1.2改变水利工程粗放式管理模式
由于水利工程项目任务量繁杂，导致传统管理模式下常常出现分工不明或资源分配不够科学合理的问题，给工程的整体工作效率与管理成效带来不利影响。依靠精细化管理的理念，对工作流程的各个环节予以规划范的设置，进一步明确工作职责，能够更好地保证工作效率。因此，精细化管理能改变传统的水利工程粗放式管理模式，有效提升水利工程的整体工作效率，进一步降低管理成本。
2精细化管理在水利工程管理中应用的策略
2.1科学制定施工计划
在水利工程前期规划中，需要给予工程规划与设计工作高度重视，结合工程项目属性，落实好基础工作。首先，将工程资金落实到位，这也是保证工程建设与管理工作顺利进行的前提要素。其次，对工程建设过程中所有环节进行科学把控，尤其是工程造价，尽可能将工程投资控制在预算范围内，随时找出偏差问题并处理。最后，注重前期规划，在特殊环境下应该保证各施工工作顺利进行，在调整施工条件下，改变施工技术方案，在技术与材料选择中，尽可能选择节能环保型材料和技术，从而减少工程成本消耗。
2.2施工材料的精细化管理
水利工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.3施工安全精细化
当前水利工程的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。由此可见，施工安全管理是施工企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。
2.4施工成本的精细化管理
施工企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。
2.5水利工程施工质量精细化管理
许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化水利工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为水利工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确水利工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高水利工程施工质量。
2.6项目竣工的跟踪评价和管理
现代化的水利工程管理过程中，在应用精细化管理模式时应当充分的考虑到项目评价的重要意义与作用，针对竣工之后的项目运行效果应当展开深入且全面的评价，充分地呈现出工程情况，还需要针对项目投资的效果展开全方位的评估工作，只有这样才能够在现代化水利工程建成之后，充分地呈现出施工的实际效果。在运用精细化管理模式的时候，相关部门必须针对项目竣工之后的情况进行全面的评价，全方位的评估建设效果，为相关问题的发现与解决提供必须的数据支持。针对工程项目的应用效果开展评价时，应当结合农业、生态环境等各个方面的实际效果，确保评估结果的全面性。
3结语
总而言之，在水利工程管理过程中，把精细化管理理念应用其中，不但能够促进我国社会经济更好发展，同时也能带动水利行业更好发展，给人们日常生活提供便利条件。在实际水利工程精细化管理过程中，为了获取理想的管理效果，需要对现有管理理念进行改革创新，完善相应管理制度，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，提高水利工程精细化管理水平，给我国水利事业健康发展奠定扎实基础。
参考文献
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