曹扬
南京弘正建设发展有限公司，江苏 南京 211103
摘要：对于房屋建筑工程来说，相关的管理工作和创新方式都非常的重要，在未来的发展过程中的作用互不可缺。 房屋建筑工程的管理工作对于整体发展和推进都有不同程度的影响，并且在房屋的建设，质量，建设成本以及管理安全等多方面都有着一定的关注。随着时代的快速发展，房屋建筑工程的管理理念和技术都有了全新的发展，更加先进的管理理念和管理工作的开展路径变得更加的多元和广阔。但是针对我国目前的房屋建筑工程管理来说，大部分的管理工作还仅限于传统的模式当中，缺少一定的创新和研究。本文主要针对了房屋建筑工程管理目前所存在的问题，和创新房建工程管理的措施途径等进行了具体的分析。
关键词：房屋建筑；工程管理；创新路径
引言
房屋建筑工程管理工作是一项综合性很强的工作，它涵盖了多方面的管理内容，并从多元化的角度对房屋建筑工程进行了细致的研究和推进。但是由于房屋建筑工程管理工作在每一个方面所设计到的因素都十分的广泛，导致了整体的工作的复杂性和困难性。传统的管理模式已经无法满足现阶段房屋建筑工程管理的发展，使得发展的状况难以取得理想的效果。 因此在根本上，我们需要对房屋建筑工程管理的管理方法进行创新，从而开展和构建起一条全新的房屋建筑工程管理体系，再次体系的基础之上来更加完善房屋建筑管理工程的相关工作。
1房屋建筑工程管理目前存在的问题
1.1管理形式单一
房屋建筑工程管理的管理形式较为单一，单从管理形式方面讲，全新的管理理念已经从多方面，多角度对房屋建筑工程的管理工作进行了不同的解读，这种全新的管理理念和管理形式在侧重点方面和传统的都有一定的区别，可以更好的达到理想的管理效果。但从具体的管理工作来讲，房屋建筑的管理工作在具体的理念和方式的应用方面，缺少实际的应用，只用较为单一的管理模式就会导致房屋建筑管理工作出现许多的问题，面对长时间复杂多变的问题，就会大大的降低管理工作的效率。
1.2信息化程度低
我国现阶段的 信息化技术飞速发展，在人们的日常生活以及工作当中都应用的十分深入，各方面的联系也十分的紧密。但是在房屋建筑工程的管理工作当中信息化的程度较低，还未对全新的信息技术进行深入的利用。根据目前的实际情况，管理信息化的程度只限于简单的信息化系统，对于先进的信息技术都缺少实际的研究和发展，并较少的体现在实际的管理工作当中。例如大数据，物联网，区块链，BIM技术等都缺少实际的体现。
1.3现场管理不足
对于房屋建筑工程的管理工作来说，现场工作管理必须在现场实际的基础之上取得实效， 否则就是纸上谈兵。 而当前到管理工作在实际开展的过程当中，对于施工的现场管理工作意识还不足，只是单纯的走过场，对现场管理工作的重视程度不足。许多工作人员的自身意识还存在一定的问题，大部分的工作并未真正的落到实处。另外，由于现场管理工作的管理方法并没有实际的落实，就会导致施工现场无法实现全面的监督和管控，长时间下来就会导致房屋建筑的质量和安全存在一定的问题，造成了极大的安全隐患。
2创新房建工程管理的措施路径
2.1基于全新理念重构管理
为了有效的创建房屋建筑工程管理的全新措施和开展路径，就需要基于全新的理念来重新构建房屋建筑工程的管理工作。对于整体工程管理的开展，首先就需要将全新房屋工程管理理念运用到实际的工作当中，对于管理体系进行全面的更新，要根据时代的需求来不断的调整，基于全周期实施管理出发，从房屋建筑方案的设计进行切入，在设计阶段质量进行控制，从而有效的建筑的管理工作进行有效的改善和调整，具体到每一方面来讲，就是在房屋建筑的设计阶段，就需要提前对现场的实际情况进行全面的考察，从而作为设计的相关依据，尽量降低可能出错的概率，细化到每一方面的问题，这样在实际审查和施工的环节当中就可以进行全面的管控。在施工环节当中，对人员组织，材料供应以及机械配置等方面都需要进行提前的设计和要求，这样才能取得理想的效果，提高房屋建筑管理工作的效率。
2.2采取信息技术优化管理
采取信息技术来优化现场的房屋建筑管理工作也是十分重要的。利用先进的信息技术给予支持，对具体的管理技术手段开展进行优化是符合现代化房屋建筑工程管理工作的时代需求的。例如，在房屋管理的质量管理工作当中，可以将BIM技术应用其中，通过构建工程模型来对整体的设计方案进行反复的检查和研究，从而提前发现潜在的问题，减少后期工作的反复，提高了工作效率。在安全管理工作方面可以使监控摄像和大数据技术进行结合，从而构建起大数据安全监控平台，通过数据的分析来提前预警可能存在的问题， 也能对人员，材料和设备的应用进行实时的监督。在成本管理工作方面，就可以应用物联网技术，将各种材料和设备构建起管理方面的物联网，在这一统一的平台上，做到全程化管理和全程化参与管理的效用，这样就可以有效地做到成本控制的目的。
2.3立足现场细化施工管理
通过立足现场细化的施工管理工作，将管理人员深入到房屋建筑的施工现场当中,做好细节的把控。在房屋建筑的现场管理工作当中，一定要发挥管理人员的效用，将人力效用发挥到实际的工作中来，这样就可以及时的制止和避免安全问题的产生。 例如，进入施工现场，必须要求工作人员佩戴安全设备， 在高空作业时禁止出现玩手机，抽烟等危险行为。对于这些要求的监督，都需要管理人员深入现场，对这些不安全的行为进行及时的制止。 在材料的使用方面，需要根据材料利用的最大化原则来指导相关的施工人员合理的使用材料，尽量的在施工的过程当中减少浪费，这样才能达到节约成本的目的。为了更好的减少房屋建筑管理工作所出现的问题，需要提前对相关的施工人员进行一定的岗前培训，提前做好相关的指导确保施工活动会按照技术规范进行，这不仅是对人员自身安全的一种保障，还是对房屋建筑质量的一种保障。
结语
在房屋建筑工程的管理工作当中，相关的管理工作不仅要从质量，安全，成本等方面进行一定的反思和创新，还要根据目前管理当中所存在的一些具体问题，进行一些调整，可以通过重构管理模式，利用信息技术以及细化现场管理等不同的措施来提高房屋建筑工程管理工作的效率。房屋建筑工程管理工作要随着时代的发展而不断的前进，要跟随社会和科学技术发展的步伐来不断的进行创新和优化。
参考文献
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