1王兰菊 2朱晓阳
1河南黄河河务局新乡黄河河务局供水局 河南新乡453003
2河南黄河河务局信息中心 河南郑州450004
摘要：随着现代化技术以及信息化手段的飞速发展，水利工程得到了越来越多的重视，但水利工程的管理工作中却始终存在着不足之处，严重影响到了水利工程的未来发展，而在其内部采取精细化管理模式，不仅能够进一步强化各个细节方面的管理力度，还能够在最大程度上保证水利工程的施工效率以及施工质量。因此，文章首先对精细化管理在水利工程管理中应用的意义加以明确；其次，对当前水利工程管理中存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出精细化管理在水利工程管理中的具体应用措施。
关键词：精细化管理；水利工程管理；应用实践探索
一、精细化管理在水利工程管理中应用的意义
在当前水利工程施工管理的实际过程中，政府中的相关部门已经对水利工程内部的管理工作提出了全新的要求，其必须要充分结合水利工程的实际建设情况以及发展情况，制定出更加科学、合理的管理制度以及管理方式，从而稳步提升整体水利工程的管理水平，进一步降低各种施工问题的发生几率。而采取精细化管理理念以及管理模式，就能够对水利工程中所涉及到的每一个工作环节进行更加高效的管理，并在完善主要管理目标的同时，科学、合理的分配好具体的管理职责，保证水利工程的管理工作能够得到更好的落实。同时，在进行精细化管理工作的过程中，应当在各个工程的细节上入手，强化管理力度，保证水利工程的施工质量符合标准，除此之外，还可以通过提升工作人员综合素养以及专业技能的方式，更好的实现水利工程的主要经济目标[1]。
二、当前水利工程管理中存在的问题
（一）相应的法律体系不够完善
在当前的社会背景中，水利工程的建设数量以及建设规模正呈现出一种持续增长的状态，尽管与之对应的法律体系已经得到了更好的完善，并且与水利工程相关的法律法规也随之颁布，但其在实际应用过程中却仍旧存在着一些问题，无法为水利工程各个建设项目的管理工作提供法律层面的指导，特别是在特殊项目执法或是部分特殊地域中，都面临着十分严重的问题，一方面是各类违法违规的行为的处罚力度相对较轻，甚至还存在着渎职问题；而另一方面，水利工程也不能及时找寻出内部存在的各类违法违规问题，若长时间如此，就会为水利工程的发展产生极其不良的影响。
（二）缺乏专业管理人才
水利工程的建设以及管理阶段中，其对涉及到的工作人员自身的专业水平以及综合素质有着极高的要求。但站在当前实际情况的角度上来看，在具体的建设施工过程中，部分人员对于管理工作的重视程度相对较低，并且极度缺乏专业的管理人员，很难对水利工程的管理工作提供专业化的技术指导。同时，专业管理团队的建设方面也存在着许多不足之处，无法定期对工作人员进行培训，导致工作人员自身的专业素养以及综合素质一直处于较低的水平中，这也为各项管理工作的落实产生了严重影响[2]。
（三）可行性评估工作力度不足
水利工程的建设施工阶段中，可行性评估是其各种工作开展的主要依据，需要在经济以及技术两个方面来展开深入探究，这也是部分投资者进行投资决策的关键内容。而在实际过程中，投资者往往并不会重点关注具体水利工程项目的可行性报告，只要能够获得相应的经济利益，就会忽略可行性报告中所提到的各种不良因素，这就使其认为只要资金的投入力度足够，就可以得到理想中的收益。但由于水利工程建设的前期准备工作缺乏科学性、合理性，使得后续的施工建设经常会产生各种不确定因素，不仅为企业带来一定程度的经济损失，甚至还会引发出一些严重的安全问题。
三、精细化管理在水利工程管理中的具体应用措施
（一）完善具体的管理体系
为了保证水利工程中各项管理工作能够更好的落到实处，充分发挥出精细化管理的作用，就应当将水利工程施工现场中的实际情况作为基础，提升整体精细化管理体系的建设力度以及建设效率。以某一水利工程企业为例，其在落实精细化管理模式的阶段中，要求内部的管理人员必须要根据工程项目的基本情况来制定好相应的项目法人责任制，这一制度不仅是当前社会环境中所运用的基本制度之一，同时也是投资建设的核心内容。在水利工程项目中，法人在其总体建设以及发展中，具有着十分重要的地位，在水利工程中全面实施法人责任制，就可以更好的开展精细化管理工作，稳步提升水利工程的精细化管理水平以及管理质量。而在水利工程建设项目的法人制度建设中，还应当充分结合国家所颁发出的法律法规，在明确水利工程施工建设中主要投资需求的同时，根据建设项目的不同性质来分配好与之对应的法人，并按照专业素养以及法人资历来细化职责，在最大程度上保证水利工程的精细化管理能够稳定开展。除此之外，还要就及时完善好相应的管理机制，简单来说，就是要在水价制定方面，建立起一个统一的标准，进一步明确农业用水、民用水以及工业用水等方面存在的差异，制定好针对不同行业的收费标准，形成更加规范的水价，更好的满足社会经济发展的基本需求。而在征收机制方面，则要重点提升水利工程中水利部门的工作效率以及工作水平，尽量对征收流程进行简化处理，以合同制的方式用水，并遵循因地制宜的基本原则，在简化收费程序的同时，提升服务质量以及服务水平。
（二）加强管理人员的培训力度
水利工程的精细化管理，需要一些高素质、高水平的管理人员提供支持。因此，水利工程部门应当对现有管理人员展开专业培训，以求进一步提升其专业水平以及综合素养，帮助其更好的认识到精细化管理的重要性，并且管理人员还要及时转变传统的思想观念，在对现有管理方式进行创新的同时，更好的发挥出精细化管理的具体价值。另外，水利工程还要加大各类人才的引进力度，并及时完善好奖惩机制，使得水利工程的管理团队能够向着高素养、高水平的方向发展，保证水利工程的管理工作能够更加安全、稳定的发展[3]。
（三）科学制定建设施工计划
水利工程的前期规划工作中，应当提升对于设计工作以及工程规划的重视程度，并在充分结合工程具体项目属性的同时，更好的落实各种基础工作。首先要保证各类工程资金能够落实，这也是管理工作以及水利工程建设施工的前提；其次，要科学、合理的把控好每一个建设环节，特别是工程造价方面，更要将其严格控制在预算范围内；最后，在部分特殊环境中，就要适当调整施工技术方案以及施工条件，并且在工程材料以及工程技术的选择方面，要挑选那些节能型、环保型的材料，降低工程产生的成本消耗。
结论：
在水利工程的管理工作中，应用精细化管理理念以及管理模式，不仅能为水利行业的后续发展奠定坚实基础，还为社会经济的发展起到了良好的促进作用。因此，水利工程就要通过完善管理制度、创新管理理念的方式，保证水利工程的精细化管理工作能够顺利开展。
参考文献：
[1]屈军宏.水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J].杨凌职业技术学院学报,2020,19(04):17-19.
[2]田利梅.精细化管理在水利工程管理上的应用[J].河南水利与南水北调,2020,49(09):76-77.
[3]肖怀前,王俊,孙晓燕.水利工程精细化管理实践与探索[J].治淮,2020(08):48-49.
作者简介：王兰菊（1962.1-）女，汉族，河南省濮阳市，河南黄河河务局新乡黄河河务局供水局副局长，高级政工师，大专学历，研究方向：水利工程施工管理
朱晓阳（1989.8-）男，汉族，河南省滑县，单位：河南黄河河务局信息中心，工程师，研究生学历，研究方向：水利工程管理和智能信息化