顾程裕 赵玉翠 杜振雄
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摘要：可持续发展理念的提出，促使人们更加关注资源的利用率，而电力资源是人们主要使用的资源之一，需求量日益增长。就目前来看，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，电力企业要想有效提高自身的管理水平和竞争力，就必须提高对管理模式的重视，对原有的工程管理模式进行创新。本文在分析电力工程管理的必要性下，对当前电力工程管理模式创新存在的问题进行分析，然后提出电力工程管理模式的创新路径。
关键词：电力工程；管理模式；创新研究
引言
随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
1电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
2电力工程管理模式中存在的问题
当前，在我国电力工程相关项目的管理中仍存在着很多亟待解决的问题，这些问题不仅表现在电力工程项目的管理模式相对落后，还表现在实际的电力工程管理较为松散、缺乏相关的管理规范等方面。这些问题如果不解决，将会对未来的电力工程项目建设留下巨大隐患。
管理松散。电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
缺乏管理规范。其次大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
3电力工程管理模式的创新路径
3.1积极创新与应用组织机制
为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。
3.2理念上的优化
针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电力工程管理的效果变得更加完善。企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济效益。
3.3创新管理模式
在原有的电力工程管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量。在使用新的管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以工程管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。
3.4实行个人责任制度
想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。
结束语
综上，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。
参考文献
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