莫翠强
460002199003045000, 海南 海口 570000
摘要：近年来，经济快速发展，人们生活水平不断提高，城市建设规模逐步扩大，给建筑行业带来了较大的发展机会。此时，企业只有加强内部工程建设作业成本的控制，才能够拓展项目的经济利润空间。因此，在建筑的建设初期，项目各参与方要组织内部的造价人员来制定造价方案，确定好未来项目工程建设的各类费用和总体的项目建设成本。在整个项目建设过程中，应着眼于项目全寿命周期的价值管理，在决策、设计、招投标、施工、竣工各个阶段进行系统管理，从而提升企业内部的造价控制能力。
关键词：工程造价；全过程；控制
引言
我国的建筑工程管理工作需要使工程造价管理得到更加有效地落实，能够使我国的建筑工程更加高效，能够使建筑企业获得更好的效益。建筑工程质量得到更加可靠的保障，能够使工程的造价得到更加有效的控制，建筑工程质量保障需要通过多种因素的有效控制才能够达成，这样能够使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标，能够使工程造价的管理水平得到提高。我国的建筑企业工程管理目前的发展比较缓慢，所以工程造价管理水平的提高对我国的建筑企业的长期发展意义重大，能够使工程造价的控制水平提高，可以使建筑企业获得更好的经济效益，能够保障建筑企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争环境当中取得更加优势的地位。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
2如何有效进行工程造价全过程控制探索
2.1造价管理对建筑工程的施工成本管理
造价管理的主要方面是对建筑工程的施工成本进行管理，使其能够在预算的控制下达到更好的效益目标。建筑工程主要是由多种建筑材料通过一定的建筑施工技术堆积起来，所以建筑工程的成本大部分是建筑材料的成本，对这些成本进行有效控制能够使工程造价得到更加有效地管理。建筑工程使用的物资费用的多少极大程度上影响着成本的管理，如果物资管理出现问题，就会使建筑工程的效益受到损失，影响建筑企业的经济效益。所以建筑工程企业要做好物资的管理，能够通过多种措施的落实使建筑材料的使用费用得到控制。建筑企业在材料选择过程中需要参考施工设计的材料使用规格，通过相关标准的选择，使材料能够保证施工建设的质量。在建筑材料的采购过程中，应该加强对过程的管控，避免出现材料采购过程中的腐败情况，这种情况会使施工材料不满足要求，并且会使施工建设单位的效益受到损失。
建设材料的购买过程应该通过综合对比，能够使材料标准符合建筑工程的需求，还应该使材料更加经济实用，能够对工程造价的控制起到积极的作用，这样才能够使建筑工程的成本管理更加科学有效，能够使企业获得更多的利润，能够使建筑工程企业获得更好的竞争能力。目前建筑市场的竞争尤其激烈，相关建筑单位都应通过严格的管理提高企业的效益，只有做好成本管控工作，才能够使建筑工程获得更好的效益。
2.2项目设计和招标过程中的造价控制。设计阶段的工作
主要是图纸的设计和设计概算，由设计单位设计好施工图纸，然后再由项目的投资方开展招标活动，择优确定项目的施工方。通过在招标阶段签订合同，确定合同价，一定程度上能较好地把控项目后期的建设成本。在设计阶段中，虽然设计费用在整个项目投资中占有比例比较小，但是工程设计图纸内部的内容会直接影响到后期整个项目建设的成本。工程设计图纸是影响项目建设成本的关键资料。因此，就需要工程投资方加强对工程设计图纸质量的控制，而且造价人员也要对设计图纸的内容进行周密的研究分析，以选择出性价比最强的工程设计图纸，为后期的项目建设提供基础。设计单位根据项目的建设施工范围，对外部建材市场进行一定的研究和分析，采用限额设计的方式，保证整个工程设计的严密性。在完成项目设计图纸的审批之后，就要组织内部的造价人员对项目投资进行初步的估算，以了解项目限额投资的有关内容，并优化项目设计方案，保证设计方案与造价工作可以同步协调。
2.3施工阶段
这一阶段在造价管控中最重要，在具体施工中需要投入大量的资金以及人力成本，仅从数据上看，这一阶段在整体工程造价中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的资金及人力资源浪费会非常严重，并且还会对工程质量产生较大的影响，所以相关人员要重视施工中的造价管控。具体来说，需要明确在这一阶段中对于工程造价影响比较大的因素，这也是造价管理工作中的重点。同时还要着眼于工程出现的变更问题，定期对于现场的施工情况进行勘察，尽量避免返工现象。此外，要细致计算工程量，工程中所需要的各款项也要仔细复核，严格管理现场签证等。除了以上提到的，施工中还会存在很多文件、合同、资料等，这些也是管理的要点，尤其是合同以及设计变更等，若没有严格管控，很可能会引发工程索赔问题。从建筑工程角度来说，合同的签订能为工程项目造价的有效管控提供重要的资料支持，因此应对其予以重视。而从施工单位的角度来说，需要明确施工进度，合理安排工程作业，杜绝因返工导致的造价增加问题。总之，要做好施工阶段的造价管控，需要工程各个参与方的共同努力，协调好工作，相互配合，在出现工程变更时，要科学确定变更流程，以设计方案以及合同规定为依据，制定相应的管理对策，即使出现工程变更问题，也能使由此导致的造价增加在可控范围内。
结语
总而言之，建筑工程管理中心的全过程成本控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。此外，还需要在全过程成本控制体系中，找到适合工程项目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。的确，在目前的市场上，要保证建筑质量，又要争取到报价更低的机会。因此在这种情况下，施工项目管理中全过程成本控制的重要性已不言自明。因此，我们要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使各领域保持一种高效率的运作模式。
参考文献
[1]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程，2019，38（4）：11-13.
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