吴银银 贾思楠 李彦红
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摘要：市政工程是一个城市的基础设施工程，体现了一个城市的发展水平，而市政工程建设对我国城市建设做出了巨大的贡献，但是随着改革政策的不断深化，人们对自身的生活环境有着更高的要求。因此，本文对市政工程建设的管理方法和体系进行研究，对解决市政工程出现的问题有重大的帮助。
关键词：市政工程；建设要点；管理体系；完善
引言
将市政工程管理工作落实到位，将有助于提高施工质量和效率，具有十分重要的现实意义。因此，建设单位必须以现阶段市政工程管理状况为立足点，制定相适应的管理体制，将各项市政管理工作落到实处，从而切实推动市政工程的发展，提高其建设水平。
1加强市政工程建设管理工作水平的重要性
从目前我国发展形势看，随着国民经济水平不断提高，农村人口向城市居民化转型逐渐加速，在大量的人口负荷之下，原有城市建设与设施显然已经无法满足市民的生活需求，市政工程具有复杂性和系统性的特点，并且施工项目内容庞杂，工程工期持续较长，因此在市政工程施工阶段当中积极开展落实管理工作，则能够通过加强工程质量、提高工程安全性、节约施工成本，进而发挥市政工程最大化效益，因此，必须通过对老旧市政工程的改建、扩建以及新建，改善居民生活质量，而在市政工程的施工阶段当中加强管理工作水平，无疑能够加强市政工程功能性，为社会公众提供优质服务，并通过工程质量与耐久性的提高，减少后期维修和养护成本。其次，从社会角度来看，市政工程是城市综合实力的体现，也是反映城市在规划设计与管理工作期间人文关怀的重要方式，因此通过加强管理工作，改善市政工程施工水平，则有助于提高城市居民的凝聚力与向心力。从科学技术角度来看，随着我国科技水平的逐步提高，现代化城市、科技型城市以及智慧型城市的建设速度不断加快。
2市政工程建设管理要点
2.1对施工责任进行有效落实
为了使市政工程建设管理可以更加有效的落实，需要对施工责任进行有效落实。对此要使市政工程建设施工的各个环节进行施工责任的渗透，包括从施工工程的项目设计、技术计划、施工细节施工设备等等，都要明确到具体工作人员。要对工作人员进行科学分配，能够各司其职。使施工项目不管在哪个环节出现问题时，都可以快速的责任到人，并且能够针对问题可以提出有效的解决办法，保证施工的顺利进行以及质量能够得到有效保障。
2.2增强工程建设质量管理意识
为促进市政工程建设质量管理工作顺利开展，需相关管理部门能够在原有基础上提升各级工作人员的质量管理意识，使施工人员的施工行为更加规范。同时，加大员工内部的质量管理宣传力度，确保员工能够具备更高的责任感，明确自身应付职责。同时，做好工程管理及施工人员的教育培训工作，要求其能够正确掌握专业施工知识，认知到工程施工期间存在的质量隐患，将关注重点放置在关键工程施工过程中。
2.3施工单位综合素养，协调组织
市政工程是属于政府的建设工程，因此对于施工单位的综合实力要求较高，施工单位必须具备相应的建设资质和良好的工作水平，所以对于管理工作来说，必须对施工单位进行严格的监督与管理，除却应当监督施工环节施工人员的操作规范性以外，更加应当督促施工单位进行安全教育、安全防护措施的部署等工作流程，而且为了积极响应国家所提倡的生态文明理念，管理工作还需要对施工期间的设备与材料进行监督，防止资源浪费或过度损耗的同时，尽可能的提高资源利用率，并正确应用新材料、新技术进行施工，以便于减少污染问题发生，降低工程建设对社会各界造成的不利影响。
其次，市政工程的建设与政府各级部门之间具有联动性，比如在电力照明项目的施工阶段当中，必须应当与电力部门保持良好的沟通交流，确保电力部门参与到工程当中，而随着工程的开展日益深入，所涉及的部门也不断增加，为了能够顺利高效的完成施工，管理工作必须做好协调组织工作，为各级部门构建良好的沟通平台，促进交流时效性不断提高，并对于各级部门之间的矛盾与冲突进行化解，防止对工程顺利进展造成影响。
3完善市政工程建设管理体系的有效对策
3.1提高工程策划的全面性与科学性
对于市政工程建设工作来说，形成科学的工程策划方案是其得以顺利落实到位的重要前提。这主要是因为其可以在推动工程开展的同时，减少成本投入，提高工程的经济效益，以免在建设期间因预算不足等问题而导致停工等异常状况。由于工程策划具有持续性，且贯穿于施工全流程中，因此将建设单位需根据每项专业施工内容编制相适应的策划方案，并通过此方式持续完善市政工程建设管理体系。另外，在做好工程策划工作后，还要引导员工有效地履行自身的职责，让其依据规范将各项工作落实到位。
3.2丰富工程质量检测手段
工程检测能够有效对工程进行检查，并从中发现工程潜在问题和安全隐患，以便于提前进行排除和解决，防止工程建设完毕后出现安全事故，而当前有关工程质量检测的手段明显较为局限，无法对工程进行全方位检测，所以则应当丰富检测手段，提高检测设备的精确性，利用现代化仪器，对工程取样试验，判断工程建设水平，尤其体现在市政工程的隐蔽工程当中，由于隐蔽工程项目一旦建设完毕，则无法通过直接手段进行更改和维修，而维修过程也会对群众日常生活造成影响，如果能够以检测手段进行问题排查，则能够减少故障发生频率。
3.3要提升市政管理建设相关工作人员的管理水平
市政工程建设管理体系的完善是离不开工作人员的作用的，因此，要提高市政管理工作人员的管理水平。对此，要加强对管理工作人员的培训，要使管理人员认识到自身工作的重要性，明确管理工作的社会价值，提高工作积极性，并且要提升管理人员的管理水平。可以运用激励机制提高工作人员的积极性，对管理工作积极向上的工作人员进行一定的物质奖励，对于管理工作懈怠的工作人员适当进行批评，对其他管理工作人员起到一定警示作用，使管理人员可以在工作中具有压迫感，促进管理工作的高效进行。
3.4提高工人素质，增加精细化施工
施工队伍中施工工人的素质决定了工程建设的质量、决定了施工过程的顺利程度、决定了工程建设管理者是否能够顺利的进行管理。施工队伍中的工人大都是外来务工人员，其文化水平和综合素养大都达不到基本的要求，因此施工单位要采取合理的方法加强员工的综合素养和精细化施工能力。施工单位对于刚入职的员工要有一套合理的员工培养方案，组织力量对工人基本的施工技术和施工注意事项进行培训，让其掌握基本的操作方法。其次要给予员工实习的机会，采取“师傅带徒弟”的方法，让新员工跟随有经验的优秀的员工进行现场学习，掌握其本身工作的核心技术并不断总结，掌握精细化施工的技术，从而减少在实际施工中的失误操作。
结束语
市政工程建设管理工作的开展具有显著现实意义，在工程建设全流程中具有举足轻重的地位。因此，必须创建完善的市政工程建设管理体系，提高市政工程的建设服务水平，推动项目的顺利开展，保证市政工程的建设质量，以便在有限的资源条件下创造高品质的工程项目，为城市发展而服务，成为城市化进程中的重要“参与者”。
参考文献
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