田晶
黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司新一选煤厂 黑龙江 鹤岗 154100
摘要：新时期企业发展下面临市场环境较为复杂，财务管理作为企业基础工作的一部分，强化管理会计的应用能够实现业务与财务之间的有效融合。文章通过对管理会计应用现状进行分析，探讨管理会计在企业财务管理中的应用策略。
关键词：管理会计；企业财务；财务管理；财务会计
引言
企业财务管理工作的实践过程中，需要重视管理会计和财务会计的结合运用，通过二者共同发挥财务管理职能，提高企业对整体财务工作的把握能力，通过财务管理制度、财务责任中心、财务管理全过程、财务内部控制等层面的优化和完善，推进企业财务管理发展。
1管理会计运用于企业的意义
企业的管理会计部门主要服务于企业内部自身的管理需求，通过多方的有效信息，可以将财务部门与业务部门进行适当地融合，在规划、决策、控制和评价等方面发挥着举足轻重的作用。第一，随着我国企业在近些年来的全面推进和不断改革，企业在未来可能面临着许多不确定的因素，财务会计在工作当中更多的是关注过去，而管理会计恰恰是关注未来的变化。从企业的战略角度来分析，可以更加确定整体的价值驱动要素和重要程度，从而识别有关企业的优劣势在面对未来的聚合挑战时，能够更加合理地对未来的发展进行相应规划，从而在以后的资源分配和资源使用上更加合理，也更具有科学性。第二，企业利用其他非财务的相关信息，管理会计能够更加准确有效地帮助管理者通过相关的数据正确地分析出企业所拥有资源的使用效率，洞察长期发展潜力，同时还可以帮助企业进行有效的科学决策，并提供相应的数据支持。第三，随着企业在业务上的不断发展，其整体的营销规模也在不断扩张，使经营者面临十分巨大的挑战。企业在日常的资金流动方面，具有资金流动量大的一系列相关特点，因此，企业无论从资金量还是在运行压力方面都切实需要一个更加合理有效的管理会计，对企业进行整体监控，同时，对未来的预期进行相关对比分析，为未来企业的发展提供相应的参考和借鉴。管理会计主要是通过日常经营管理活动当中对其进行准确地监控，同时对各部门之间的工作成效和效率进行客观地分析，总结评价，从而做出一个相应的规划表，为改善内部的管理，提高资源的利用效率，以及提升工作效率提供有效的理论支持和依据，增加企业在日后相关领域中的竞争实力。
2管理会计在企业应用现状分析
2.1管理会计应用环境存在问题
管理会计在企业中没有得到全面推行，一般企业重视度不够，对管理会计的工作流程和结构缺乏完整设计，对待管理会计工作，并没有实质性的支持和资源投入，然而管理层领导并没有足够的重视，这就直接影响管理会计在企业中推行和应用。管理会计的理论要根据公司自身的经营状况设计具体方案，与实践中相结合，本身也存在难度。
2.2业务部门和财务部门缺乏有效配合
管理会计部门的相关人员与许多其他岗位的部门存在相应的职能接触和交叉，他们的工作是一项跨职能部门的工作，所涉及的岗位部门人员有很多，工作领域当中需要协调的部门也很多，因此，在工作当中要积极协调各部门之间关系，从而保证自身的工作能够有条不紊地进行。目前我国大多数企业的财务管理部门人员由于其自身的工作特点，工作边界十分明显，因此，会计管理部门在完成日常的工作内容以后，很少走出财务部门相关范畴以外的地方，深入一线运用自身管理会计的思维，与其他相关部门领导人进行沟通，从而体现财务管理在日常工作当中的使用价值。企业在进行日常的预测、决策、控制、评价时，会计人员很少积极主动地参与其中，往往会被只具有简单管理知识理念的人员所代替。
2.3会计体系缺失
从目前情况来看，即便部分企业已经认识到管理会计在企业发展中的意义，并且全面落实管理会计工作，但是在相关体系建设上没有给予高度重视，导致相应的管理体系缺失，不利于管理会计今后的发展。通常情况下，管理会计和实体经济发展之间有着密切联系，并且管理内容和管理方式将会发生一定改变，给管理会计普及和应用带来影响，无形之中增加了管理会计推广难度。除此之外，财务管理中涉及了三项学科，也就是财务会计、成本管理及管理会计。其中，管理会计作为财务中的一个分支，两者之间有着密切的关联，但是在本质和工作内容上存在一定差别，而部分企业管理人员分不清管理会计和财务管理之间的差别，使得管理会计时常以独立学科的形式出现，自身理论框架无法得到充分构建。
3管理会计在企业应用中解决问题的建议
3.1完善管理会计工作机制及增强管理层的认可度
管理会计与财务会计工作虽然都属于财务部门职责范畴，但两者工作的方向不同，站在成本与效益平衡角度，在财务部基础上独立出单独管理会计板块，既能融合财务会计的优势，又能发挥管理会计的长处。根据财政部颁布的《管理会计基本指引》结合公司独有业务及经营特点，建立管理会计工作制度，明确岗位责任主体，各个管理会计职责权限划分，编制具体的管理会计实操方案，可将管理会计细化出成本管控、全面预算、绩效考核等多个模块，通过平衡计分卡综合考核、评价公司业绩，逐步吸收作业成本法优势融入到成本管控中，将各个模块与相关的业务部门相结合，真正做到降本增效，参与公司管理提供决策依据。树立管理会计在管理层决策作用，积极参与公司各项会议并为相应部门提供所需建议，加强与各职能部门的协作，推动管理会计在企业运作效应，获得决策者的支持并投入相应资源，逐步完善管理会计工作流程。
3.2促使业务和财务有机融合
管理会计部门往往所涉及的内容是十分丰富的，他们要接触不同领域、不同环节。因此，管理会计部门必须与业务高度融合，才能更加有效地发挥出自身的作用和价值。一项庞大且复杂的管理活动，如果仅靠管理会计来运行，往往是很难有效开展的，因此就需要其他部门积极配合。因此在企业管理会计的积极组织协调下，以业务整体流程为主要基础，利用会计知识和方法将业务与财务进行有机融合。财务管理部门需要改变自身的工作模式，积极主动地将被动工作转变为主动工作，深入一线了解真实的管理需求，从而切实有效地提高管理方法。
3.3科学构建相关体系
首先，企业在构建管理会计体系过程中，结合企业运营管理理念，从运营规划、决策设计、评价管理等方面入手，把管理会计理念渗透到各个业务流程中。在战略规划、决策上，需要做好相关数据采集、整合工作，以明确管理会计工作目标。并且，加强企业运行管理，通过设定定期考核指标，强化分析管理过程，根据管理会计信息，实现对企业运营活动的综合评估，有效提升企业运营管理决策的合理性和专业性。其次，加强内部控制体系建设。内部控制是引导企业管理会计工作顺利进行的核心要素，更是保证企业管理目标顺利实现的关键。企业在运营发展中，需要结合实际情况，优化企业内部治理框架，并且积极构建内部控制管理部门，完善相应的监管体系。与此同时，企业管理人员应该结合企业实际情况，制定可行性高的内部控制管理制度，加强企业内部控制监督管理，及时找出企业运营发展中各个问题，把内部控制理念渗透到企业运营发展中，提高企业管理水平。
结语
综上所述，管理会计在企业管理中占据着非常重要的地位,并且存在于企业经营发展的各个环节,是整个企业日常经营、管理中的重要组成部分。我国企业要想提高管理质量和效率还需要完善管理制度建设，强化管理会计价值挖掘与利用。
参考文献
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