1甘肃上航电力运维有限公司 上海市 200235；2无锡市太湖新城发展集团有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，也能够提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。
关键词：电力企业；人力资源；绩效；薪酬管理
引言
薪酬与绩效管理既是电力企业经营管理的重要内容，也是关系电力企业经营管理效果的关键。做好薪酬与绩效管理，合理设计薪酬标准，并通过绩效考核的方式激发员工的工作积极性，是企业管理的重要方式，对企业的经营管理实效产生了重要影响。因此，我们应当认识到薪酬与绩效管理的重要性，以及薪酬与绩效管理对企业经营管理的重要影响，根据企业的发展实际制定有针对性的管理措施，使薪酬与绩效管理能够得到落地实施并取得积极效果，通过探索薪酬与绩效管理措施，为电力企业的薪酬与绩效管理提供有效的应用经验和创新支持。
1绩效考核与薪酬管理概述
绩效考核是实现企业人力资源管理的一种具体方式，一方面，可以运用考核指标对企业人员工作业绩、工作能力及工作态度进行考核；另一方面，可以通过定量、定性、正向和负向等方面来进行考核，以综合化的方式来达到监督激励员工的作用，进而实现企业整体效益的提升。绩效考核权责明确，通过负责具体工作事项的人员责任的达成来实现企业的总体目标，在使用时必须明确出具体的工作人员及其相关职责、任务完成要求等情况。因此，科学的绩效考核制度的设计对于企业发展目标的实现显得尤其重要，这不仅是对员工个人工作结果的考核，更是对企业发展状况的检测，对于企业整体的持续性发展来讲有着重要的意义。同时，科学合理的薪酬设置与绩效考核管理办法不仅是员工努力工作的动力，更是企业不断向前发展的引擎，能够更好地引领企业实现更高质量的发展。
2电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状
2.1电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
2.2绩效考核管理过于粗放式
绩效考核是电力企业薪酬管理改革的重要环节之一，是薪酬管理制度能否得到落实并充分发挥作用的决定因素之一。近年来，国家针对电力企业绩效考核管理陆续出台了一系列办法，各个电力企业随之根据相关规定进行绩效考核管理，并获得一定的成效。但是，目前电力企业绩效考核管理仍然存在监督不到位、落实不到位等问题，再加上员工对岗位职责认识不清，进而导致绩效考核管理过于粗放，难以开展高质量的绩效考评工作，自然难以提升电力企业整体效率，进而导致绩效考核管理难以充分发挥应有的促进作用。
2.3薪酬与绩效考核未落实到底
当前电力企业的管理制度相对完善，然而在制度实施过程中普遍存在延搁现象，导致薪酬与考核制度难以真正落实到企业的日常经营管理中。一些企业的薪酬与绩效考核体系仅停留在框架阶段，另一些企业只注重员工和谐局面的维持，难以制定有效的奖惩机制，许多员工利用奖惩机制中的漏洞损害了考核的公平性。
在这两种情况下，如果未能根据规定实施绩效与薪酬考核体系，会导致企业经营管理出现漏洞，员工工作积极性难以得到提升。
3改善电力企业单位薪酬绩效管理的具体方案
3.1健全电力企业单位薪酬管理机制
电力企业应该明确薪酬管理对企业单位的重要性，将薪酬管理作为绩效管理工作的中心，并且结合员工工作岗位、职责以及工作指标要求的差别来拟定薪酬绩效目标以及薪酬考核的标准，进一步增加考核评定的合理性以及科学性，减少管理中存在的问题，提高电力企业的人力资源管理能力。与此同时，电力企业单位实施薪酬绩效分配，有益于提高员工工作的积极性以及自主性，最大程度展现员工自身潜力以及创造能力，为电力企业单位的发展提供支持和贡献，从而进一步增强电力企业单位全方位发展的综合实力。除此之外，还需要增大对管理机制的管控力度，保证人力资源薪酬绩效管理机制能够顺利进行，提升其工作效率。
3.2建立完善绩效考评体系
首先，电力企业应成立绩效考核专项小组，在坚持公开公正原则的基础之上，对绩效考评体系进行优化完善，进一步细化不同岗位的绩效考评标准和方式，并且建立健全长效机制，对电力企业员工开展量化据实考评。针对电力企业中层和普通员工，应该根据不同岗位、职级进行针对性的考评，明确并细化更加具有针对性的绩效考核标准和方式，充分肯定那些有才能、肯吃苦的优秀员工，从而更好地促进电力企业的长远发展。其次，电力企业应组建绩效考评监督部门，尽量确保绩效考评结果的客观、公正，并将考核结果以适当方式进行全员公示，防止因人情关系而影响考核结果。最后，应注重发挥绩效考评结果的积极作用。对于那些绩效考评结果优秀员工应给予适当的奖励，而对于那些没有达到考核要求的员工则要求其进行培训以提升工作能力，从而不断提升电力企业员工们的业务水平，促进本单位的良性发展。
3.3绩效沟通，合理发放奖金
在绩效管理中，为了保证员工能够接受绩效考核结果，能够在绩效考评之后主动调整工作状态，并按照企业的相关要求开展工作，需要采取绩效沟通的方式将绩效考核结果通知到被考核员工，并与员工进行深度沟通，了解员工的思想动态以及员工对考核结果的想法，及时化解企业与员工之间的矛盾，避免员工在工作中对绩效考核结果不满而产生消极工作和破坏企业的行为。通过与员工的深度沟通，能够就绩效考核结果达成一致意见，并按照绩效考核的结果合理发放奖金，在企业内部形成公平、公正、公开的管理环境，使整个绩效考核能够得到所有员工的拥护，成为企业发展的重要基础。通过绩效沟通，能够避免绩效考核中存在的管理方法问题和绩效考核结果的接受度问题，避免员工不理解绩效考核工作或不接受绩效考核结果而产生影响工作的问题。通过这一手段能够使企业的绩效考核管理工作落到实处，保证企业绩效考核管理工作在实施中具备较强的优势，满足企业经营管理的实际要求。
结束语
综上所述，当前我国电力企业的绩效考核与薪酬管理体系中存在许多问题，对此企业管理层必须结合当前发展特点，建立健全薪酬管理与绩效考核体系，明确考核内容和标准，进一步提高工作人员的工作积极性，提高员工对企业发展的作用，从而进一步提升企业的经营管理效率。
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