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岩土工程施工项目的成本控制研究

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张超文张都

[导读] 摘要：近些年土木工程施工行业随着国家的经济建设发展的较为迅速，考虑降低成本对每一个环节提出了更高的要求，而岩土工程施工作为整个项目建设中的重要一环越来越得到业内重视，对岩土工程的成本进行合理的控制，在一定程度上决定了该工程的经济效益。

        中航勘察设计研究院有限公司地基工程部北京市 100098
        摘要：近些年土木工程施工行业随着国家的经济建设发展的较为迅速，考虑降低成本对每一个环节提出了更高的要求，而岩土工程施工作为整个项目建设中的重要一环越来越得到业内重视，对岩土工程的成本进行合理的控制，在一定程度上决定了该工程的经济效益。
        本文通过具体桩基施工项目进行分析研究如何实现好岩土工程施工成本管理及控制。
        关键词：成本管理；成本控制；岩土工程；桩基施工
        前言
        近年来，随着建筑业的发展越来越规范、低价中标的出现给施工企业带来的竞争越来越激烈，如何控制好成本是每一个施工企业都面临的严峻挑战，然而在整个工程项目施工中，地基与基础部分的造价占比约30%，而岩土工程施工又处在工程的前期，各种施工措施并不完善，因此加强岩土工程施工成本控制的研究，对指导招投标与施工具有重要的现实意义。
        本文通过合肥市新站区某桩基施工项目，通过该项目从投标到项目结束的每一个施工工艺过程，分析研究了岩土工程施工成本管理及成本控制方法，取得了较好的实践效果。
        1 工程概况
        合肥某项目位于合肥新站综合开发试验区，本项目主要是高填方区的强夯地基处理工程与桩基工程，需要处理的区域面积约12万m2，由于该项目地势较低，需要大面积回填厚度3.0~5.0m的回填素土至地表标高42.0m[4]。
        该工程施工内容：3000kN.m强夯面积12万m2；基础桩桩径600mm，桩身强度等级C30，桩长18~31m，有效混凝土方量共计6万m3；机械设备投入4套强夯机，9套长螺旋钻机。
        2 投标运营阶段
        成本的控制应该从投标运营阶段开始。在工程投标阶段，若施工单位的报价时间有限，缺乏全面的技术资料和详细的工程图纸，仅仅是依据清单工程量进行报价，则报价相对仓促，无法保证工程报价的确定性和可靠性，甚至会给工程成本管理与控制埋下巨大隐患，严重情况下可能会对工程综合效益造成不利影响，甚至导致施工单位出现亏损情况，严重降低施工单位的综合竞争力，因此在投标阶段要落实工程成本控制[1]。
        在投标运营阶段，对项目所在地的情况调研清楚，为避免中标后忙于合同的洽谈等无暇顾及，一般施工单位应主动前往调查项目所在地的自然条件及技术经济条件等资料并摸清市场[2]。施工单位要全面把握工程项目整体情况，通过初步询价掌握劳务价格，编制工程成本预算表，预算表要全面考虑，做到不漏项。投标过程中可采取不平衡报价的技巧，并在技术标中适当预留变更、签证、洽商余地。
        3前期准备阶段
        中标后，要充分做好施工准备工作，岩土工程施工处在整个项目的前期，三通一平工作相对不完善，在这一阶段落实工程成本控制尤为重要。具体来说，专业承包合同的签订，要确保其内容规范且与招标文件各项条款高度相符，要通过公平协商来确定设计图纸及工程文件中的相关内容，对工程潜在风险加以科学预测，对敏感性条款开展深入研究，并及时补充，确保合同内容完善；另一方面，充分利用建设单位奠基仪式场地设置临建、现场条件布置临水、临电及临时道路，满足设备及材料进场及行走的需要。
        在合同签订后，要做好劳务分包及材料采购的选择，为成本控制的实现打下良好基础。工程成本控制的实现，要结合项目实际情况合理选择分包单位，分包单位可通过招标方式进行对比报价，择优选用。为提高工程项目可控性，在选定分包单位后，要对劳务合同条款加以细化落实，可采取预付款或者有利付款方式争取分包及材料供应商的价格优惠，制定项目进度计划，并对工程成本加以科学预测，以促进成本控制工作的顺利推进。
        在此阶段，前期材料、机械、人员必须充分到位，避免因准备不充分导致施工工作无法顺利开展，以致后期赶工而增加成本。
        4 施工实施阶段
        施工成本、利润、税金是构成工程成本的三大要素，其中，影响最大的是施工成本，人工费、机械费、材料费、其他费用和现场管理费用共同构成施工成本[3]。
        4.1人工费对成本的影响
        在人工费控制方面，目前人工费所占总费用的比例随着市场环境不断变化，生产力水平不断提升，施工组织设计的优化在一定程度上促进了人工费的变化。

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人工费用的多少一般由工期以及单价来决定的，一些工程由于工期比较长，并且劳作过程繁琐，人工费高自然导致工程成本就高。
        目前，就岩土工程来讲，一般工期不超过一年，针对本项目，除去劳务分包出去的人工费，自身人工成本主要体现在现场的零星用工，安全文明用工及现场管理人员成本，一般不超过总成本的15%。
        4.2机械费对成本的影响
        在机械费控制方面，要全面掌握项目的运行情况，从而进行合理的施工计划和租赁计划安排，避免设备的闲置浪费和停工、窝工的现象发生。在管理制度方面，根据企业管理制度，定期上报机械施工情况。
        本工程中，机械费的控制除去分包出去的之外，自身成本主要体现在零星机械的使用上，零星机械成本控制最有效的办法就是包月租赁。
        4.3材料费对成本的影响
        就材料费控制来看，目前材料费在工程总成本中所占比例较大，一般在50%以上，桩基工程施工材料费占到约70%。工程建设过程中，材料价格、材料消耗等都是成本管理与控制的关键点，一旦材料采购价格过高，或者施工操作不合理而导致不必要的材料消耗，都会在一定程度上加剧工程成本，甚至对整个项目的经济效益产生直接影响。
        因此在工程成本控制中要注重材料费控制，严格依照工程施工方案和设计图纸开展具体的施工操作，要对材料数量加以准确计算尤为重要，针对桩基工程，通过材料控制成本主要体现在两个方面：一是材料的采购单价，尽一切可能降低材料的采购单价。二是材料的损耗系数，如何合理结余材料系数是控制节约成本的关键。
        4.4现场管理费对成本的影响
        现场管理费的节约也是成本控制的重要一点，临时设施费和现场经费是施工项目现场管理费的两项内容。临时设施的支出虽然在工程成本中所占的比例不大，但却也是不小的数字。通常临时设施应以经济适用为首要原则进行布置，同时应该是活动板房之类易于搭建、拆除的临时建筑，便于周转的成品或半成品最为合适，从经验统计看，集装箱租赁比较合适短期桩基施工。现场经费的管理工作，应当做好下工作：一是对内的控制；二是对外的合理合规。
        5 竣工验收及结算阶段
        工程完工后，及时组织竣工验收及结算，一般验收完成后按照合同要求可以申请验收款，及时收款也是成本控制的重要组成部分。
        结算阶段多与上级审核单位沟通，摆事实、讲道理，尤其是变更、洽商、签证的审核，良好有效的沟通往往能提高好的收益。
        本项目通过合理有效的管理和控制，项目从最初成本预算毛利率的5%，达到了最后决算时的15%。
        6 管理制度对成本的影响
        随着工程成本管理水平的不断进步，工程成本会越来越低逐渐趋于一个稳定的水平。从前“粗放式”的管理模式将不复存在，未来的管理模式必然是科学、精细、全面的。
        推行项目经理责任制、全民经营等制度，提高人的主观能动性，让制度活起来对项目的管理、成本的控制有着积极的意义。
        7 结语
        综上所述，结合合肥某岩土工程施工项目，将项目成本控制从投标运营阶段、前期准备阶段、施工实施阶段和竣工验收结算阶段分析，阐述了如何更好地对项目进行成本控制，同时积累了一些浅显的经验，为施工单位在本领域内提高成本控制水平奠定坚实的基础。
        参考文献：
        [1]卢胜.《施工单位工程成本全过程控制分析》[J].价值工程，1006-4311（2018）30-0091-02。
        [2]于露.《控制工程成本的途径和措施》[J].财经智库，2096-4609（2018）37-0037-002。
        [3]何永贤.施工过程成本控制[J].中国科技博览，2012（7）：189。
        [4]张超文吉晓朋陈默.深厚拋填黏性土中强夯有效加固深度及加固效果应用研究[J].岩土工程技术，2018（4）：6-6.
        作者简介：张超文，1986年生，男，汉族，山东成武人，硕士研究生，高级工程师，从事岩土工程设计及施工领域等研究。