中建八局西南公司重庆分公司重庆大学体育中心项目
摘要：近些年来大多数建筑工地都存在一个通病，那就是管理人员甚至安全总监都缺乏大型设备管理的经验，从近些年来的建筑施工事故可以看出，建筑工地与大型机械设备相关的事故发生率占了接近两成。所发生的事故中起重伤害，物体打击，高处坠落等都或多或少与大型机械设备相关。因此作为一个项目的安全负责人，安全总监具备大型机械设备管理经验显得尤为重要。
关键词：大型机械设备；安全管理；安全总监
就施工企业而言，关于建筑机械设备的管理，仍然存在很多问题，一方面是没有制定详细的机械设备安全使用办法，再者，相关的安全管理知识有待解决等都是苦大难的问题。大型机械设备作为施工企业的关键资本[1]，它在施工企业的发展中起到了关键的作用，所以大型机械设备安全管理意义重大，而安全总监作为施工一线的安全管理人员，更应该具备相关管理经验，这样才能保证建筑机械设备在施工操作中能够高效率、高标准及安全的完成施工任务。为施工企业创造良好的经济效益，同时也为施工企业的生产经营提供保障。
一、施工现场设备管理工作中存在的问题
一、发现不了大型机械设备所存在的隐患。这是一个共性的问题，安全总监们在管理现场的过程中，对于大型机械设备缺乏足够的了解，在进场验收时仅仅只是查验设备的新旧程度，对于大型机械设备安全装置的检查时常不到位，比如说大多工地的汽车吊高度限位都是缺失的，而缺乏设备管理经验的安全总监就发现不了，可能会导致起升机构过度卷扬，导致吊钩滑轮组超过上极限位置，从而引发脱钩事故。因此项目配备一个具备设备管理经验的安全总监很有必要，可以杜绝很多常态化的问题。
二、大型机械设备管理防范措施不到位。我们在施工过程中，都希望机械设备能处于良好的使用状态，能发挥更好的性能，这不仅仅能够加快施工进度，并且对工人的安全也有更好的保障。由于安全总监缺乏相关的管理经验，不能制定较为完善的防范措施，那就会与自己所想的结果相去甚远。安全总监在管理机械设备时应该做到以下最基本的三点：
1、正确选型，合理调配。我们按照工程需要，选取最为合适的大型机械设备，不仅仅能够加快进度，也能节省经济。
2、做好大型机械设备的安全检测。定期多频次的对建筑施工机械进行安全隐患的排查，将可能发生的事故扼杀在摇篮里。
3、特种作业人员持证上岗，配备信号工。杜绝工人私自操作的情况发生，操作全过程有人监督。
做到以上三点，相信大多数的事故都不会发生，设备管理也不会成为老大难的问题。
二、大型机械设备管理经验的重要性
工程机械设备管理工作不论对于社会安全稳定还是对于施工企业的未来发展都具有非常重要的现实意义。首先，在大型工程项目中采用的工程施工机械由于各方面的原因，经常会出现各种事故，会对人们的生命财产安全带来了很大的安全隐患，通过加强工程机械设备管理工作，经常对工程施工机械设备进行维修和保养，确保其安全可靠的运行，能够大幅度的减小施工过程中的事故发生率，提高工程施工安全度[2]。其次，加强对于工程施工机械设备管理工作，可以有效提高工程施工的施工质量水平，保证各种大型工程的正常安全使用，对于保障社会安全稳定也有一定的促进作用。
此外，做好工程施工机械设备管理工作，可以有效提高工程施工机械设备的利用效率，降低施工企业的运营成本和维护成本，对于提高工程施工企业的经济效益和竞争力，促进企业更快更好地发展也有非常重要的促进作用。总体来说，工程机械设备管理工作不论对于社会发展还是对于施工企业的未来发展都是非常重要的。随着社会的进步，科学技术的发展，在现代化建筑施工当中，设备所起的效用愈渐明显，在施工企业当中施工设备的现场管理愈来愈受到关注。任何设备投入使用后都会不可避免地出现故障，在工作中，只要我们加强设备管理，合理科学地使用、及时到位地保养、适时准确地维修，就能有效地降低故障发生，提高有效利用率，进而在一定程度上最大限度地挖掘机械设备的使用价值。
三、设备管理的意义
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
设备管理是企业内部管理的重点，人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。设备管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
设备管理是企业提高效益的基础，企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。（1）提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。（2）提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率[3]。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。（3）减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。
四、结语
成为安全总监，不仅仅需要考取国家注册安全工程师，一定的工作年限，还应该把设备管理经验考虑到其中，作为一个项目的安全负责人，不仅仅要考虑工人的安全，也要考虑大型机械设备的安全，这样才能更加全面系统的管理现场，做到百密而无一梳。
参考文献：
[1]加强建筑工程机械设备管理初探[J].毛镇安.科技风.2012（06）
[2]论工程机械的安全管理问题[J].施宝印.科技成果纵横.2009（03）
[3]建筑施工安全管理分析[J].袁鲁峰.中国新技术新产品.2009（09）