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刍议新时期企业薪酬管理强化策略

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李亚静

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

        中石化第四建设有限公司天津市 300270
        摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在激烈的市场竞争当中我国很多行业以及企业面临着巨大的经营危机，为了能够有效应对金融危机，促进企业的可持续发展，为了企业能创造更多的经济收入，很多企业便进行了薪酬管理的调整。通过进行企业人力资源管理当中的薪酬管理创新能够早日实现企业经营战略目标，促进企业的可持续发展。本文就新时期企业薪酬管理强化策略展开探讨。
        关键词：现代企业；人力资源管理；薪酬管理；策略
        引言
        在工作中，我们要不断优化薪酬管理的措施，促进公司人力管理不断改革，这样才能够调动积极因素，促进企业的可持续发展。企业营销部门对于整个企业的发展有着深刻影响，所以在营销部门我们要着重做好薪酬管理。
        1薪酬管理的重要性分析
        第一，维持保障员工的工作收益。薪酬对于企业员工的发展来讲是十分重要的保障，将薪酬管理引入到企业管理中能够为企业发展提供持续的劳动力，实现企业生产管理的优化发展。只有对员工的劳动予以薪酬奖励才会更好地激发出员工的工作积极性，从而引导企业员工更好地参与一系列工作。第二，激励作用。要想实现企业绩效管理的良性循环，在企业管理工作中需要把控好目标管理、绩效管理和激励管理三个环节内容。薪酬福利在这三个环节管理中起着十分重要的作用。
        2薪酬管理的特点
        在制定科学完善的薪酬管理制度的时候，需要始终坚持企业薪酬管理的三个特点。第一个特点便是薪酬管理具有敏感性，由于企业在经营的过程当中，为了能够吸引更多优秀的人才，需要借助薪酬的帮助。很多员工在寻找工作的时候首先考虑的便是薪酬问题，薪酬问题关系到工作人员的切身利益，对此具有强大的敏感性。第二个特点便是企业的薪酬管理具有特权性，尽管企业员工在寻找工作的过程当中非常看重企业的薪酬，但是由于在企业的经营过程当中大多数员工并不了解企业薪酬管理的相关模式以及制度，无法真正保证自己的权益，对此企业的薪酬管理具有特权性。第三个特点便是企业的薪酬管理具有特殊性。由于企业薪酬管理当中具有强大的敏感性以及特权性，从而使得不同的企业在薪酬管理的过程中具有较大的差别，所以企业薪酬具有特殊性。企业薪酬管理的特殊性与企业的性质与员工的能力水平等有着极大的关系。对此，在企业经营的过程中，不同的企业拥有不同形态的薪酬管理制度。
        3新时期企业薪酬管理强化策略
        3.1做好薪酬调查工作，提高市场竞争力
        在进行薪酬管理体系创新的过程当中，需要始终的坚持合法性原则、经济性原则、公平性原则和战略性原则等等，为了能够保证薪酬管理制度的科学性以及有效性，必须要提前做好薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作当中的积极性以及主动性，让薪酬管理具有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在人力资源管理市场上吸引足够多的优秀人才，并且留住企业内部原本的优秀人才。在薪酬调查工作的过程当中严格按照企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配依据意见原则，根据不同层次的不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。除此之外，需要做好职位的分析，结合企业生产经营的目标和职能和职位之间的关系，做好岗位职责调查工作。最后要确定薪酬的类别，根据企业经营的实际情况，制定企业未来的发展战略。

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        3.2调整不同薪酬形式的组合模式
        第一，企业可以以现代的薪酬管理理论和薪酬发展趋势为基础在薪酬组合模式当中加入分配红利及股权激励等一些激励手段；第二，还可以关注员工的精神层面激励，例如，每个季度进行优秀员工表彰及优秀成果颁奖、授予荣誉称号、获奖人员发放奖金等；第三，可以组织开展企业内外部先进经验交流会、邀请大学的知名教授开展管理讲座等教育机会。不仅如此，为了提高员工的精神动力和满足其精神需求，在此基础上可以设置继续教育补助。因为在企业的薪酬类别当中几乎没有设置继续教育补贴这种学历方面的津贴补助，学历高低只是反映在薪酬水平考核当中，无法，也不能反映学历的价值，不能吸引高学历人才，主要表现为高学历和低学历的员工在最终学历方面的绩效考核中的分数差距较小，无法体现学历水平的价值；第四，有效的薪酬管理模式的根本是公司具备了合理的薪酬管理体系。为了改善薪酬管理体系，从企业的实际情况出发，从员工和企业发展战略的角度来提高员工的薪酬满意度。另外，在改善薪酬管理体系时，不仅要考虑企业的经济性和战略扩张的必要性，还要考虑中高级职员的工资水平。因此，在每月支付的工资范围内，增加专业及技术职称的补助。设定职称奖金，鼓励员工自我提高，加强业务能力，如设置初级职称、中级职称、高级职称等三种补助薪酬，补助金额依据职称高低依次递减；第五，对于高学历、参加继续教育、具有高等职称的员工要有适当的晋升机制。
        3.3完善薪酬激励制度
        第一，确保薪酬管理制度充分落实。科学有效的薪酬管理制度也是体现企业发展公信力的重要关键，因此，在开展薪酬激励的过程中，需要根据企业发展实际情况来完善人力资源管理薪酬制度，在员工入职后就对其开展必要的岗前培训，通过培训使员工了解个人的工作职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，将薪酬激励和员工个人工作情况相挂钩。在进行薪酬管理时需要企业根据社会主义市场经济发展需要来合理调整薪酬制度，突出表现为对内外部环境的综合分析，并注重优化企业文化，在综合考虑制度和文化的基础上制定出科学合理的薪酬激励制度。
        3.4实现企业激励体系的多样性及差异性
        企业营销部门应当树立清晰的业绩目标，这样才有利于工作人员实现自身的业绩目标。人力资源工作人员要将这些业绩的目标落实到具体的考评工作中，将人力资源制度和营销业绩结合，完善企业内部人力资源的薪酬管理办法。根据不同岗位的员工要实行不同的激励机制，充分保障营销工作人员的权益。
        3.5强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性
        薪酬绩效考核工作的开展需要根据企业发展实际情况来进行，首先，企业在分析制定绩效评估指标时需要对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度上区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果来为员工提供不同的薪资待遇。其次，在绩效考评工作中还需要结合员工工作情况和企业发展要求适当地调整评估指标，在对员工工作情况评估时合理地引入一些先进的评估方式和评估手段，实现对各类考核数据的综合分析，从而为企业的未来管理发展提供重要保障支持。最后，强化对绩效评估结果的监督管理，经整合多方意见之后在企业内部打造出完善的员工薪资评估体系和评估系统，确保员工薪酬评估的公平、公正、公开和合理。
        结语
        在新时期，市场发展日新月异，竞争强度不断增强，企业的核心力量是人才，需要企业采用薪酬制度保证人才的准入和准出。因此，企业需要加强薪酬管理，建立和完善企业的薪酬管理体系，调整业务人员的学习和工作方法，增加福利项目，及时对员工的薪酬进行调整，提高员工的积极性，调动其热情，为企业实现战略发展而护航。
        参考文献：
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        [2]张戈.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法探讨[J].老字号品牌营销，2020（1）：78-79.
        [3]柳佳.企业人力资源管理中的薪酬管理思考与研究[J].新商务周刊，2020（4）：154，156.