张洪波
日照钢铁控股集团有限公司 山东日照 276806
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。众所周知，计算机软件工程项目管理是一项非常具有复杂性以及系统性的工程，相比较来说，其涉及的领域要更广一些，所以在实际工作中其面临的风险也很大，因此对于计算机软件工程项目的维护及管理都是非常重要的，在当今这个飞速发展的信息社会，计算机软件的规模与复杂程度还在不断的增加，本文即探讨如何能更好的对计算机软件工程项目进行更好的管理。
关键词：计算机软件工程；项目管理；方法
引言
软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。
1计算机软件工程项目概述
计算机软件是指在计算机系统中的文档、数据以及程序。文档的存在主要是方便人们了解程序所需要的阐明性资料。程序是通过计算来处理任务对象。计算机软件中的程序必须安装在机器的内部，才能实现它的工作效率，文档则是给人看的，不一定要装入机器。计算机软件是连接用户和印记之间的媒介，也是计算机在设计系统时的重要依据，用户主要是通过这一软件与计算机进行交流。为了让用户便捷地使用计算机软件，并在此基础上提高他们利用计算系统的高效性，在设计此计算机系统时，通常都会将软件和硬件进行有效的结合，以满足用户的软件需求。
2计算机软件工程项目管理中存在的问题
2.1缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视
对于大多数企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中往往都会忽略对项目管理的培训，在计算机软件项目管理的培训上所投入的精力、人力、物力以及财力都相对来说较少，并没有形成一个完善的计算机软件项目知识培训体系，甚至很多的计算机软件企业只是依靠着一些项目管理人员精湛的技术能力，对于计算机软件项目管理培训方面往往不够重视，只是做一些面上功夫，走走过程而已，计算机软件项目管理人员对于计算机软件项目的管理知识与培训知识往往得不到足够的把握。
2.2风险控制的意识不足
当前越来越多的企业开发计算机软件，各个企业之间面临着激烈的竞争。受到高速发展的经济的影响，在软件工程项目管理开发中，各个软件企业面临着越来越多的风险，一旦企业经营中出现风险就会发生一定损失。在项目管理过程中，计算机软件开发管理者必须要树立高度风险控制意识。但是当前很多企业对风险控制方面存在严重的不重视，同时也没有充分重视风险管理的重要意义，所以企业容易在计算机软件开发过程中出现一定损失。
2.3管理人员团队意识不足
计算机软件工程项目管理必须靠大部分工作人员从宏观上把握该项目的具体操作过程。很多工作人员并没有这样的认知，他们仅仅是做好自己的本职工作，没有从大局上考虑这一管理工作的实际状况。大部分计算机软件工程项目管理的工作人员都缺乏团队意识，纵使这些管理人员具备比较高的综合素质以及精湛的技术，但是计算机软件工程项目管理的开发需要所有人发挥能力，而不是注重个人能力，这种错误的观念并没有起到很好的带头作用，会在项目管理的过程中出现各种问题，非常不利于企业的进一步发展。
3计算机软件工程项目管理对策
3.1健全人才管理体系
众所周知，技术型人才才是计算机软件工程项目管理的核心所在，要想在日益激烈的国际竞争市场占有一席之地，如何可以管理好项目，相关软件企业就要坚持以人为本的工作理念，打造一支高素质、高技术的项目管理人员队伍，更要懂得人力资源的优化配置。这就要求企业首先要加强计算机软件项目管理方面的相关培训，要求项目部门的经理一定要接受系统的项目管理知识，从思想上重视人力资源的管理以及沟通管理方面的学习，不单单注重学习，更要在学习的基础上与实践相结合，以此来提高自身的项目管理水平。再然后则是要严格执行制度，建立健全软件开发人员的晋升渠道，实行人事制度改革，设置好对等于行政职位的技术职位，将更好的更有力的条件为技术开发人员使用，将技术人员的主动性、积极性与创造性大力的激发出来，才能更好的为项目服务。
3.2加快进度与提高风险管理工作的效能
为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
3.3加强沟通协作，建立高效团队
通过制定相关规定加强沟通协作能力，沟通协作对于软件工程项目管理来说至关重要，也正是依靠沟通协作，软件项目工程管理才能够顺利进行，在沟通过程中要保证信息准确。另一方面合理进行分工，在团队内部做好分工合作，根据每一位工作人员的特点来进行分工，将责任细分到每一个工作人员当中。另一方面培养团队的工作积极性，在工作当中团队内部应当有较为良好的情绪氛围。加强员工之间的情感交流，激发员工的创造性，建立起一个高效的管理团队提高日常的工作效率，并且为企业取得更大的经济效益，为计算机软件工程管理工作提供帮助。
结语
计算机软件工程项目管理方式是按照工程学开展，是有组织、有计划，在一定水平基础上，在时间控制与造价范围内实现功能明确的软件系统。软件工程在企业内部运行离不开企业相关资源的支持。其在企业中立足，要与企业发展运营目标、管理体系和决策相辅相成，这样才能在实际工作中落实。信息技术高速发展的时代，软件工程开发与设计的范围不断扩大，内容不断增加，计算机软件工程项目管理工作中的问题逐渐凸显现，计算机软件工程项目管理水平逐渐成为影响企业竞争实力的关键。这种形势下，要充分认识计算机软件工程项目管理中的问题，并采取针对性措施，进而提高工程项目管理水平。
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