姚明
江西昌河航空工业有限公司
摘要：在新的市场经济环境下，为了紧紧把握住机遇，积极应对挑战，促进自身市场竞争力和综合实力的增强，民机制造企业应将自身在成本控制和管理中存在的问题不断克服，充分发挥成本管理的价值优势。本文对民机制造企业成本管理存在的问题进行了分析，并结合自身的工作实践，提出了相应的解决措施。以期更好的管控民机制造企业成本管理工作，为企业健康成长提供保障。
关键词：民机制造；成本管理；价值；问题；措施
作为会计管理的重要组成部分，成本管理是一项综合性的管理工作。通过会计、统计和数字等方法的有效运用，科学的核算、预测企业的成本，以实现最优化的成本控制。成本管理组成部分包括以下内容：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。主要强调企业内部价值消耗费用，是传统的民机制造企业内部成本管理系统的主要功能，但是不能将有价值的管理信息为企业及时提供，因此已经明显滞后于高科技信息时代。新的历史时期，为了追求生存和发展，民机制造企业普遍在追求有价值的成本管理模式，以期促进企业核心竞争力的不断提升。
一、成本管理在民机制造企业中的价值
降低成本、减少浪费、将资源节约下来，是成本管理的目标。以期实现最大化的企业利润，提高企业经济效益。作为市场竞争机制的一种，市场经济体制与计划经济体制不同的是，对于民机制造企业而言，在参与竞争时，都是以相同的身份，是在市场竞争体制下，同行业间竞争的结果，没有政府的行政干预和计划指导，以真正实现优胜劣汰、适者生存。民机制造企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提供优质价廉的产品和服务是发展的关键，这样才能占领市场，对顾客最大化的赢取。而在竞争中取胜的前提条件，就是低价，只有将成本降低，才有可能将价格降低。基于此，在市场经济条件下加强成本管理，对于民机制造企业具有非常重要的现实意义．
二、民机制造企业成本管理中存在的一些问题
1、增加了人力资源成本
新形势下，随着不断升高的地价、房价和物价，正逐步消减民机制造企业中劳动力质高价廉的优势。首先，因为激烈竞争的人力资源，而造成快速增长的人力资本，已经成为企业成本控制的难题所在。其次，对于员工追求高工资的迫切性，社会上还无法给予充分满足，由此造成民机制造企业过快增长的人力资本。
2、不断上升的原材料价格
一直以来，在产品成本中，制造型企业的能源支出往往占据着较大的比重，特别是对于民机制造企业而言，目前，随着持续增长的能源等原材料，而不断增加了民机制造企业的成本控制难度。在各种能源消费中，占据较大比例的就是石油消费。因此不断变动的石油价格，会对其他能源的价格产生直接的影响，由此使民机制造企业成本开支加大，导致民机制造企业控制成本面临着极大的挑战。
3、不断加大的环保压力
随着我国国民经济的不断发展，对环境保护的重要性，政府和社会已经有着充分的认知。需要企业加大对环境问题的投资，由此使民机制造企业成本负担问题加重。而如何有效控制成本，是民机制造企业亟待解决的重要课题。
三、加强民机制造企业成本管理的相关策略
1、建立以“价值链分析”为核心的成本管理模式
采购、制造、生产、销售、消费等环节，是现代民机制造企业的重要工作环节。而在市场经济环境下，所谓的价值价值链分析，都是围绕价值中心开展的相关环节工作，并由此形成一个统一的整体。
首先，通过分析企业内部价值链，将企业内部向多单元价值链分解。在企业内部价值链上，通过完成产品的转移，而实现了价值的逐步累积。而通过这些联系的深入分析，将那些不增值的作业减少，并且通过对两种策略的优化和协调，将成本降低，运作效率提升。
其次，通过分析纵向价值链，对企业与供应商、销售商之间的相互依存关系进行展现。通过对本企业价值链连接上下游企业产品和服务特点，能对自身成本产生显著的影响，还能将企业与其上下游共同成本降低，并由此促进企业的整体竞争优势的提升。
同时，通过分析横向价值链，科学测算企业自身各经营环节的成本。不同成本额的公司，所采用的竞争优势也有所不同。如果竞争对手具有雄厚的实力和较高的成本，可扬长避短，通过低成本策略的实施，将成本优势充分发挥出来。在主干公司的压力下，使等那些具有相对较弱资金实力和较小规模的公司，能 求得生存与发展；而对于竞争对手具有较低的成本，则可通过差异化战略的运用，将产品质量提升，将更多优质客户吸引过来。在面对低廉价格的优势时，依然能将自己的竞争优势保持，并始终立于不败之地。
2、构建完善的成本核算体系，做好预算和成本控制工作
首先，企业在制定目标成本时，应着重考虑的因素，就是具有竞争力的销售价格和赢利目标。因为是在企业的每一项活动和每一个生产环节中产生的成本，因此，需要向每个部门和个人具体化分解目标和任务，再对时间、性能和成本等进行分析，接着对收益和成本进行对比。其次，对各个部门之间的成本任务进行明确。先将各种费用的最高额度计算出来。再向各个部门和个人分解，以此构建完善的目标成本体系，在公司内部个部门之间相互制约和协调，以此实现成本核算精细化的宗旨。最后，将预算及成本控制工作做好。目前，我国多数制造型企业都是依靠成本控制进行强调节约，能将成本简单的降低，对一些费用的发生进行有效规避。而事实上，单纯的依靠节约成本而将费用减少，往往是一种落后的、不成熟的管理方式。只有那些土财主式的企业才会采取节约成本控制的基本理念。所以，我国民机制造企业为了获得长足发展，需要对那些现代化的成本控制战略和方法进行充分学习和借鉴，在制定公司的战略方向上有效控制成本。
3、实行成本管理责任制，增强员工成本控制意识
具体是指依据生产组织系统，将多个成本中心划分在企业内部。
各成本中心只需要对发生的成本费用进行考核和计量，本中心的责任
成本是计量、控制并调节的可控成本之和。成本管理责任制通过层层分解企业的责任成本，向具体的执行人和负责人落实。为了改变过去员工具有相对薄弱的成本意识的问题，可增强员工成本管理的意识，并树立起全过程的自我控制理念。
4、运用信息化技术，构建完善的现代化成本管理信息系统
随着飞速发展的电子技术和信息技术，在现代企业成本管理中有着广泛的运用，并成为解决问题的重要方式。既能有效解决成本失真问题，同时还能用以解决原先手工很难解决的问题。而传统的成本信息系统的管理方式已经相对滞后，对民机制造企业的发展极为不利。为此，未来民机制造企业应将工作重心放在软件开发和人员培训上。对现代化的成本管理系统进行构建，以更好的适应民机制造企业的发展。
结论：新的历史时期，随着企业不断改变的经济结构和经营环境，也开始不断增加企业成本管理的不利因素。尤其是近年来，随着迅猛增长的各种生产材料的价格，为民机制造企业成本管理带来了巨大的压力。为了走出管理的瓶颈，民机制造企业应采取有效的措施管控成本，高度重视新环境带来的挑战，由此对企业的健康发展，发挥积极的推动作用。
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