康小军
国家能源集团神东煤炭集团物资供应中心；陕西省榆林市；719315
摘要：仓储管理在煤矿企业发展过程中起着举足轻重的作用，仓储管理是决定工程顺利进行的基本条件，良好的仓储管理能够为煤矿企业的正常生产与经营提供有力的保障。本文在研究过程中首先阐述了煤矿企业仓储管理的必要性，然后现代煤矿企业的仓储管理进行了探讨。
关键词：仓储管理；煤矿企业；物资管理
煤矿企业在发展过程中需要将经济效益最大化作为发展目标，物资管理同样是不可缺少的主要元素。在当前市场竞争愈演愈烈的背景下，我国各煤矿企业都需要采取相应的手段提升自身的核心竞争力，减少销售价格，但是这样就会削减企业的经济利润。因此，减少出售价格、节省生产成本、提高产品质量，才可以使企业在激烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力，最终为企业获得更多的经济效益。所以，从基础保障方面来看，加大企业物资管理的力度，实际上就是加强对煤矿企业仓储的管理，这样可以更好的减少生产成本，提升其经营资金循环的速度，强化企业的盈利能力。
一、煤矿企业仓储管理的必要性
煤矿企业的仓储管理可以为企业正常生产与经营提供基本保障条件，从开采至运输的每个环节，仓储管理都发挥着至关重要的作用。从某个方面来看，仓库的物资供应水平可以体现出现代化企业核心竞争力。当前，煤矿企业针对仓储管理的经营方法展开了多样化的探索，保证其标准化、精细化的经营管理成为行业共同的认识。目前我国很多煤矿企业的仓库均构建了完善的管理机制，使其采购、保管、验收等流程更加的标准化与规范化，大部分都能够使煤矿企业发展的要求得到满足。通常情况下，煤矿企业仓储管理过程中的办公用品大部分都是通过网购直接购买，购买物质之后，需要对其进行严格的验收，同时需要有关人员填写卡片账与验收证，在发放过程中，领料人员需要调谐领料单，然后教给仓储管理的负责人员进行审批。为了提升仓储管理的效率，企业仓库管理过程中需要部署专门人员负责盘库工作，确保生产供应的基础上，可以达到仓储管理精细化的目的，最终为煤矿企业减少成本，从而提高企业自身的核心竞争力。
二、现代煤矿企业的仓储管理
（一）物资验收入库
一是物资采购回来之后，需要按照验收入库制度由保管人员根据申购计划单，校对物资的规格型号、品名、资质证书及数量等，校对没有错误之后可以办理入库手续；二是生产材料需要让采购人员进行证实，然后让保管人员对物资进行验收，对于特殊物资，如：高科技产品、大型成套设施等需要相关人员进行验收。在验收过程中，物资资料需要备齐，对于一些特殊要求的物资，需要附带有关证件，同时告知使用单位将物资材料保存完好，然后开裂入库单或者是验收单，接着教给采购员或者是供货单位；三是禁止没有采购规划的物资进入仓库，如有特殊情况需经过公司负责人的准许。
（二）物资出库
一是物资在出库时需要按照规划进行发放的要求，禁止无规划发放物资；遵照“先进先出”的原则，避免因物资长时间存放在仓库，从而出现变质、腐蚀等现象；二是生产材料货物可以直接运输到使用单位，经计划提报单位的领料人员验收合格之后，在入库单或者是验收单上进行签字，同时在一个工作日以内需要到煤矿综合管理部门补办领料单；三是各个煤矿企业提报的采购方案，需要物资入库之后的30天以内领取，这样就不会受到相应的处罚。
（三）采用ABC分类法优化煤矿企业库存
1.A类存货的控制
A类存货实际控制方法是：一是通过为每种材料编码标记，这样才可以存入仓库进行管理。依据生产工作计划与物资消耗规律，需要制定精准率较高的材料方案，然后根据要求进行采购；二是设定最低的保险储备量，然后按照“少批量多批次”的原则进行采购，这样可以平均库存量，最终使资金周转率得到大大提升；三是严格根据标准验收物资，查看每种物质是否齐全、技术参数是否符合相关标准，然后使用衡量器具等计量器材使重量、数量等符合相关要求，从而确保每一批入库物资均符合制定标准。
2.B类存货的控制
针对B类存货，主要包含煤矿井上与井下的电工设施、运输照明、洗煤设施及矿山工程等专用配件。主要控制方式如下：一是按照生产方案拟定用料方案，这样可以使计划物资第一时间投入生产当中。
跟随生产的要求进行相应变化；二是按照物资消耗规律针对消耗量进行短期估测，设定储备定额，然后按照规定期限进行采购；三是需要为每一类物资拟定最好的进货次数与进货批量；四是加强类别管理，实现资源的共享。
3.C类存货的控制
因为C类存货种类较多，金额非常小，其中部分低值易耗品、小型仪器表标准件等都属于C类存货，在这种情况下就需要合理的增加没词订货数量，缩减整年的订货次数，针对这种物资采取日常控制的手段，详细控制方法是：一是
使库存管理手段更加简便，采取最简单的方法进行管理，按照使用要求随机采购；二是每个月对库存进行一次盘点，月结月清。因为储备资金定额产生的不良相应，这就需要有关负责人把储备资金分解倒库，明确个人的责任，采用定额控制的手段。
（四）物资回收管理
针对需要回收的物资而言，每个归口部门需要承担归口管理工作，保证各种材料、物资能够第一时间回收，避免出现丢失、损坏等情况。同时针对回收的物资还需要明确划分类型，然后存放于仓库中，并对回收物资做好台账。通常情况下，回收的物资可以划分为三种类型：第一种是可以直接投入使用的物资，经过调剂可以二次使用；第二种是修复之后能够继续使用的物资，各个归口部门需要对物资进行实时维修，从而向第一种进行更换；第三种是需要转售处理或者是报废的物资，根据相关要求第一时间提出申请，根据相关流程对这些物资进行处理。
（五）库房管理
一是物资存放过程中需要对其划分类型，按照相应规格进行存放，每一种物资都需要拥有标签，标签上注明物资类型、数量、规格、单位及型号等。二是物资摆放需要符合“横看成形，竖看成线”的要求。特殊物资在摆放过程中需要保证其科学性与合理性，确保正面整齐摆放；三是仓库需要针对物资构建台账，让专门人员负责，同时物资的入库、出库及库存等需要详细记录，并保证账物相符。保管人员在收发物资过程中，需要查看物资标签，确保卡物相符，账卡一致，精准呈现出库存的状态；四是库存物资需要完好保存。保管人员采用多样化手段，如：防锈、防霉、防腐蚀等，确保物资的完整性。五是确保库房的干净整洁。地面上不能出现纸屑、烟头等杂物，货架与物资表面不能出现灰尘，通道没有杂物；六是防火设备准备周全。仓库中禁止出现烟火，同时还需要准备防火器具，按时进行检查，到期限需要第一时间进行调换；七是仓库中不允许存放私人物资，无关人员禁止入内，禁止将库房钥匙转交给他人；为了使物资采购流程更加标准化与规范化，需要针对物资采购构建健全的公平竞争制度体系，减少采购成本。
结论
总而言之，随着时代的不断进步与发展，加强煤矿企业仓储管理是时代发展的必然形势。通过让煤矿企业仓储管理实现信息化、制度化及规范化，才可以确保煤矿企业健康稳定的可持续发展。仓储管理作为煤矿企业经济效益管理中不可缺少的关键环节，现已发展为煤矿企业管理效能的主要指标。煤矿仓储管理是一个漫长的过程，在这个过程中需要使仓储管理方案的精准性得到有效保障，从而为煤矿企业健康稳定的可持续发展保驾护航。
参考文献
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