马煜坤
国网山西建设分公司 山西太原 030000
摘要：企业的人力资源培训是以企业的人力资源培训战略目标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障企业的正常运行。本文概述了企业人力资源培训工作，对企业人力资源培训工作存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。?
关键词：企业人力资源；培训工作；问题；策略?；
在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。企业人力资源管理不仅能调整企业人力资源的措施，而且保证企业人力资源管理活动的有效进行。所以，企业的人力资源管理能够在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并保证企业持续良好地运行。?
1 企业人力资源培训工作存在的主要问题分析?
1.1培训模式问题
目前很多企业在人力资源培训过程中，还是运用传统单一的培训模式，十分枯燥乏味，使得企业员工参与培训的积极性偏低。另外还有很多企业在培训过程中，是为了提升员工培训的积极性和主动，将培训工作变为员工们的旅游活动，在过程中没有根据企业实际需要建立培训模式，导致培训工作没有起到预期效果。?
1.2培训工作缺乏计划性
很多企业在进行人力资源培训工作之前，都存在临时安排的情况，随意性比较强，且缺少指导性和针对性，使得企业人力资源培训工作留存于形式，培训工作无法达到预期效果。另外还有很多企业为压缩培训费用，培训形式和过程都十分简单，没有对培训工作进行系统规划，也没有融合企业实际需求制定培训内容，使得培训工作不能有效开展。?
1.3缺少系统化的管理制度
企业培训初期没有对课程目标以及效果进行明确定义，没有明确自身的优点与缺点。例如，企业在进行培训时只是照搬其它企业成功的案例，没有以实际出发结合自身运行情况。管理的执行力较低，无法及时处理培训开发中产生的问题，影响整个培训的进度与实施效果。?
1.4缺乏有效的考核和反馈机制?
企业在开展人力资源培训工作时，不具备完整的考核机制，并且培训措施的激励机制也不够明显，不能激发工作人员的热情和积极性，在培训完毕之后，员工对培训内容的反馈环节也比较薄弱。这个问题主要是由三个方面造成的：一是，企业在进行人力资源培训和开发的时候，并没有制定规范性考核内容，对于考核的流程没有明确把握;二是，在培训的过程中，对员工的管理方式还不够到位，人力资源培训考核仅仅停留在表面，只是走流程，没有相应的机制把考核结果和工作人员的绩效联系起来;三是，人力资源的培训和开发在企业内部还没有完整的体系，导致了员工和人事之间没有良好的沟通渠道。?
2 加强企业人力资源培训开发工作的策略?
2.1优化企业培训开发工作模式
企业人力资源培训开发工作对于企业健康发展非常重要，但是人力资源培训工作不能单独依靠人力资源部门完成，需要与企业管理部门特别是高层管理部门通力完成。另外企业管理部门要充分认识人力资源培训工作对企业内部管理的重要性，以及明确人力资源培训工作在市场竞争中的意义，进而依照企业内部的实际情况构建出详细的人力资源培训工作目标。
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2.2制定企业人力资源培训工作计划
企业人力资源培训工作计划的制定中，要确定企业培训目标，同时也是整个人力资源培训工作工作实施过程中的指导，人力资源培训工作目标的确定，主要就是利用人力资源培训达到何种目的，然后确定可量化评价分析的培训目标。在培训计划的制定过程中，要进一步确定培训的时间和地点、培训教师的组成形式、培训人员、培训模式以及培训预算等内容。?
2.3不断创新人力资源培训机制?
企业在进行人力资源培训工作时，需要不断创新培训的机制。一是，企业人力资源在开展招聘工作的时候，一定要确保聘用制度有效的落实，在进行人才选拔的时候，要本着公平、公正、公开、透明的原则，不能出现欺骗行为，通过公平竞争的制度来吸引更多人才参与到企业工作中来，对人才的招聘范围也可以进行适当的扩大，让企业成为一个吸收多方面人才的聚集地，让不同专业的人才都能在企业发光发热;二是，在进行人力资源培训工作的时候，要坚持以人为本的原则，把员工当成是培训的主体，而不是把制度和体系当成主体，根据员工的需求，切实的制定相应的培训计划，落实培训的内容，结合企业发展战略，在满足工作人员和员工需求的情况下，提高员工工作的积极性和主动性，挖掘每一位员工的潜能，让其个人能力得到最大程度上的发挥;三是，对于新上岗的员工，要给予这些员工足够的时间来适应工作和岗位，保持耐心，不断强化新员工对企业的归属感和认同感，在进行新员工人力资源培训工作的时候，可以让新员工通过报告的形式来进行自我总结，反思在工作中出现的问题以及个人的疑惑之处，让老员工带领新员工熟悉业务流程，培养新员工;四是，对于企业内部现有的员工来说，人力资源首先就要完善相应的奖惩制度，对奖惩制度中的物质激励和晋升制度进行不断优化，提升现有员工对工作的热情和积极性，不断加强人力资源培训力度，以此提升工作人员的理论知识和专业技能，帮助现有员工规划其职业生涯，在保证现有员工个人素质提高的同时，推动企业的发展和进步。
2.4准确评估企业人力资源培训开发工作效果
通过评估的方式，在过程中不仅可以提升企业人力资源培训开发工作的实效性，还可以准确评估通过培训和开发之后的人员为企业发展所产生的增值效益，为企业下一步人力资源培训开发工作工作奠定基础。针对企业人力资源培训效果评估来讲，主要就是对企业人力资源培训工作以后的组织管理情况和业务发展情况以及员工个人发展情况进行评估。另外还需要对参与培训员工的管理能力和知识水平以及业务能力的变化情况进行重点评估。主要的评估方式可以分为;问卷调查、职业测试和岗位业绩等模式进行，这样可以从根本上提升企业人力资源培训和开发的整体效果。?
结语?
综上所述，市场经济快速发展的背景下，行业竞争日益激烈，企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起人力资源培训工作。针对当前部分企业人力资源培训中所存在的一系列问题，企业要充分的结合实际情况，积极采取针对性措施做好优化完善工作，提升企业人力资源培训水平，凝聚企业全体员工的向心力，为企业可持续发展提供更加强有力的后备人力资源保障。?
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