任晓龙
国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省忻州市 034000
摘要：电力基础工程项目进度管理是建设电力系统的保障，基本的建设程序是有规律的，从项目建议书到竣工交付使用都是存在一定的程序，做好项目方案对后期的项目进度管理以及管理方案的设计都有一定的便利性。电力基建工程项目进度管理具有流程多、周期长、动态性等特点，对电力基建工程项目进度管理的影响也是巨大的。当时建设实际进度无法与计划相匹配时，就需要管理方案的配合，制定科学合理的进度管理方案，从而促进电力基建工程项目的高质量、高速度完成。?
关键词：电力;基建工程;项目进度;管理方案?
1 电力基建工程项目进度管理的概述?
对建设项目的成立、决策、设备购置、施工、资金回收等系统运作过程进行规划、协调、控制等都是电力基建工程项目进度管理的一种模式，为了达到保证投资项目质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。其次，要提高电力基础工程项目进度管理效益，在进行工程实施前就需要有合理的安排，对设计方案要符合国家的相关政策，经济可靠、使用安全。设计内容要有深度，准确度较高，优化思路，减少经济投入，节省企业成本。再者，在设施设备的使用中要注意设备的可靠性和安全性，优选设备，控制工程造价。在管理效益上得到提高，管理方案的设置才有更大的弹性空间，对方案的调整空间就会较大，以确保工程建设的高效完成。?
2 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
围绕电力基建工程的综合业务建设范围，其中项目进度的管理质量取决于健全的管理方案，管理方案的完善程度对电力基建工程的项目进度管理效果有着最直接的关系，在目前的情况下，管理体制中存在的不足是影响电力基建工程项目进度管理工作的最重要因素之一，这种不足将引起各种各样的不利因素导致项目进度管理水平无法切实有效地得到提升。目前国内许多电力企业一味依赖过去传统、落后的管理模式来对当前发展阶段的电力基建工程项目进行管理，在不同的时期以及不同的发展阶段也缺乏对管理模式的创新与完善，在这种激烈竞争的市场环境下，这些未能与时俱进根据实际发展需要而对内部进行管理创新的企业将会受到时代发展的各种制约，经济效益得不到有效提高，甚至还会在建设电力基建工程的过程中遇到各种困难，最终影响项目的进度管理水平。
2.2环境因素
随着时代的发展，许多工程的建设对环境需求已经进入一种紧张的状态。而电力企业为了能够保障电力基建工程建设工作的正常展开，需要涉及到征用土地面积、选择路径等领域的问题，这种问题常常会对生态环境造成严重的破坏。一旦在展开工程建设工作之前，未能妥善地处理好该方面的问题，在基建工程建设的过程中会给电力基建工程项目进度管理的工作带来诸多困难，甚至工程的建设被迫停工处理纠纷等一系列不良问题，因此，电力基建工程项目进度管理单位必须要重视这种环境因素对项目的建设进度产生的影响，在开展工作之前一定要制定应急预案，综合评估各种因素在后续工作中所产生的后果，做好各种防范措施，妥善处理好各种民事冲突与争端等严峻问题，为电力基建工程的项目进度管理奠定坚实的基础。
2.3设计因素
电力基建工程在投入施工的过程中常常发生需要变更设计的问题，引起暂停施工或者是各种各样影响工程建设进度的问题，这对工程整体的建设进度造成巨大的影响，同时也损害了电力企业的经济利益，针对这种问题，电力企业必须要确保设计单位的综合实力，选择具有一定专业资质、丰富设计经验的团队来对工程进行科学合理设计，确保设计质量，除此之外，还应当加强工程施工图的设计交底与会审等工作的有序开展，及时发现问题并及时处理问题，根据工程的实际建设进度与条件，从质量的角度出发，开发能够加快工程建设进度的方案，在设计方面，可以策划设计竞赛活动鼓励设计人员积极参与，基于施工要求，充分调动设计潜力，使电力基建工程的规范化、标准化等效果能够得到全面的提高，结合加大对新材料、新设备应用的投入，综合提升电力基建工程的设计质量。
2.4技术因素
由于电力基建工程的建设过程需要涉及到多个学科，并且需要具备一定的技术条件才能够有序开展后续的建设工作，包括安全技术，“安全第一”是所有工程项目的建设前提，这种安全保证常常体现在施工的安全是有序开展施工作业的前提条件，电力基建工程在施工的过程中，一旦缺乏安全技术的有效支持，施工队伍的人身安全就无法得到应有的保障，工作效率因此而降低，项目的进度自然无法得到保证。另一方面，施工技术作为促进电力基建工程建设进度的关键部分，根据工程的不同建设阶段，施工人员所适用的技术也不尽相同，高效、正确将对应的施工技术应用到实际的施工作业中，能够有效地提升电力基建工程的施工进度，因此，为了能够促进电力基建工程项目的建设进度，同时确保整个工程的建设质量能够符合标准，电力企业必须加强对验收工作的有效管理，根据实际发展情况提升自身施工技术水平。
3 加强电力基建工程项目进度管理水平的策略
3.1建立健全管理制度?
对于电力基建工程项目进度管理，要建立健全管理制度，提高管理质量。依据管理的理论的标准化将理论与实际相结合，在三级管理的基础上细化管理责任与目标，尽量将管理精简化，依据单位的实际情况，制定管理制度。例如，采用循环管理的方式，从项目计划、执行到处理都有一定的顺序，按照顺序进行执行，为后期的进度提供基础。?
3.2加强管理人员的技能培训?
电力基建工程项目管理人员需要不断提升自我能力，促进自身管理效率的提升。對于管理人员的一些专业技能，企业要对管理人员进行培训，在增强管理人员和施工人员的理论知识的基础上，还要对管理人员的实践能力进行培养，以便在后续的工作中尽快提高自身素质，间接加快项目进度以及管理方案的制定。?
3.3制定安全防范及管理策略?
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的能稳固发展。从实践中可以看出，必须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工的进度控制就得不到保证。?
综上所述，电力基建工程项目建设，是我国社会主义建设事业中的重要组成部分，强化电力基建工程项目进度管理，是促进其健康、长远发展的关键。要在实际管理中，把握影响管理的多种影响因素，采取有效的管理措施，提高电力基建工程项目进度管理水平，提高进度控制力度。促进电力基建工程项目的进一步发展。
参考文献：
[1]朱玉泉.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技视界,2019(34):251-252.
[2]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰,2018(50):209-210.
[3]邵之韵.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].信息记录材料,2018,19(11):234-235.
[4]石斌. 电力基建工程项目进度管理的影响因素研究[J]. 通讯世界， 2018， No.335（04）：221-222.?
[5]邵之韵. 浅谈电力基建工程项目进度管理[J]. 信息记录材料， 2018， 19（11）：240-241.?
[6] 亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017（01）：28-29.