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施工阶段的工程造价动态控制与管理技术吴婉玉

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：吴婉玉

[导读] 摘要：改革开放以来，随着社会的发展，科学技术水平也有所提高，城市化进程更是在不断地加快，在社会这种大环境下，以及种种因素的推动下，我国建筑工程行业的发展水平也有了显著的提高，这也是时代发展的必然趋势，是顺应社会发展潮流的必然现象。在整个项目工程的建设过程当中，建筑的工程造价的控制始终贯穿着整个工程，而且这个控制并不是固定不变的，它是不断变化的动态过程。

        身份证号码：23010519920425xxxx
        摘要：改革开放以来，随着社会的发展，科学技术水平也有所提高，城市化进程更是在不断地加快，在社会这种大环境下，以及种种因素的推动下，我国建筑工程行业的发展水平也有了显著的提高，这也是时代发展的必然趋势，是顺应社会发展潮流的必然现象。在整个项目工程的建设过程当中，建筑的工程造价的控制始终贯穿着整个工程，而且这个控制并不是固定不变的，它是不断变化的动态过程。从工程项目最初的工程设计阶段，一直到项目工程最后的工程竣工阶段全部都离不开对应的投资控制。
        关键词：施工阶段；工程造价动态控制；管理技术
        引言
        随着我国经济改革的深入，建筑业在整个经济中的比重不断上升。工程造价对建筑企业的经济有重要影响，由于工程的特殊性，工程造价具有多阶段、差异性、动态性、涉及专业广的特点。在传统的工程造价管理中，涉及到的各单位或者工作人员之间对于造价信息不会互通有无，做不到互相交流共享信息，进而导致建设方、设计方以及施工方之间的信息不对称，遇到问题时难以做到快速协调，且容易发生责任推诿及逃避的现象。动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，在经营管理中，及时调整经营战略和管理手段，修改和补充计划的一种管理模式。也就是说，动态管理是一种能够根据内外环境的变化调整管理理念，使企业在管理上能够快速适应环境变化的管理模式。动态管理是近年来出现的一种新的管理方法，可以减少工程造价存在的问题，提高工程的质量。
        1施工阶段工程造价控制的基本原理
        ①工程造价动态控制原理。建筑工程造价动态控制的基本原理是指在明确项目投资最终目标后，采取一定方法，按照固定频次对比工程造价控制目标值和实际发生值之间的偏差度，分析偏差发生的原因，并制定有效的解决和预防措施。②赢得值法的控制原理。作为全球通用的项目管理方法之一，赢得值法主要是为了解决成本和项目进度之间关系而建立的一种方法。其基本原理是使用完工预算数值，对项目的进度和成本进行科学的估算，对项目工作进展进行合理有效的评价，并对比预算数值和实际消耗数值，对项目资源的使用情况进行合理预测及评估。
        2施工阶段的工程造价动态控制与管理技术分析
        2.1明确造价控制目标
        建筑工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。
        2.2关键节点设置和计划制定
        基于WBS控制项目进度，使用新一代信息技术，可全面构建建筑工程施工项目中各个最小作业单元的衔接和制约关系。采用时间和网络计划的形式，在项目网络作业结构中，明确表达项目中每个作业单元的开工和完工日期，同时制定项目的实施路线，基于此确定项目资源的需求量，也为项目资源的合理配置和优化工作奠定了基础。
        2.3全面提高相关岗位人员的综合素质
        人员素质的高低在房建项目中发挥着至关重要的作用。在本工程项目实施阶段，为了避免由于人为因素造成的工程造价上升现象，对施工单位中的相关人员展开严格的管理。①在工程项目建设初期，对于施工人员的任用要依据科学合理的聘用标准与考核制度，结合岗位特征与知识能力水平的要求，尽可能选择施工经验丰富、综合能力较高的施工人员与管理人员，多以相关院校毕业的人员为选择渠道，为本工程项目的顺利开展提供合理的人员组织架构。

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②在工程项目具体的实施阶段，要依据相关岗位人员在具体工作中的缺陷进行针对性的培训。为保证培训效果，应制定科学合理的培训考核制度，确保培训效果的实效性，真正提高相关岗位人员的综合素养及专业技能，提升员工的安全作业意识，保证工程项目的顺利开展，进而将工程造价控制在合理的范围之内。
        2.4采用新型管理手段
        随着信息技术的不断发展，借助设计、建筑、人工维护等信息以及信息模型等手段可实现BIM技术的施工管理和成本核算，采用信息模型，对材料变更、项目方案变更等情况进行管理。可通过计算机实时调整信息模型，并自动变更工程量和核算成本。技术和管理人员可借助系统软件及数据库实现数据的实时查询，从而实现对工程造价的动态控制。
        2.5合理制定成本进度计划
        在建筑工程施工成本进度管理中，要求编制年度、季度以及月度计划方案，根据施工进度计划方案，对施工过程中的各类资源进行优化配置，保证施工资源供应的持续性，如果出现施工进度变更问题，则应根据实际情况及时做好施工进度计划变更。在施工进度计划的编制过程中，应注意预留一定的机动时间，如果发现意外情况，则能够有充足的时间妥善处理。在具体的施工过程中，可根据施工现场实际情况合理预测未来的施工进度，对工期进行科学合理的预测，对施工中的各项数据进行统计分析，对施工计划进度以及实际进度之间的偏差进行检测，如果发现偏差，则应及时调整进度计划方案，同时优化施工技术方案。
        2.6施工控制
        在施工阶段，是成本投入最大的阶段，施工前应合理安排各专业、时间和进度，做好技术经济分析。施工过程中严格控制工程变更，按合同处理好建设单位与施工单位的关系。设计变更应在不降低原设计基数标准和使用功能的前提下，在节约投资、缩短工期、减少拆迁、保护历史建筑和生态环境等方面效果显著的前提下，坚持“业主负责、分级处理、专家审查、集体研究”的原则，由建设单位对设计变更的批复负主要责任，按合同金额大小分级制定单次设计变更工程造价审批程序。施工单位可以对每种工作的造价进行具体的控制，人工造价控制的实际工作日数不得超过固定的工作日数，并结合实际支付的相应工资以及定额的工资。为了防止出现窝工的情况，项目部必须培训和装备一批熟练的技术工人，使其能够调整每个过程中的人数，从而可以加快项目进度并节省劳动力的相关费用。材料的采购过程中，应该尽量减少中间环节，最好可以直接从制造商那里购买，这样就可以降低价格，争取更大的利润率，从而实现降低工程建设成本的目标。
        2.7竣工阶段
        项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。
        结语
        动态管理主要是保证项目成本与预算的一致性，涉及的内容和影响因素较多。因此，有必要采用系统、全面、灵活的管理方法进行控制。动态管理控制不仅是对建设项目在施工过程中的成本进行控制，更是对建设项目的每一个细节进行监督和严格控制。从而控制工程造价，提高工程造价管理质量，从而使投入最大效益化。
        参考文献：
        [1]刘光辉.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济分析[J].工程建设与设计，2019（14）：220-221.
        [2]李青莹.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].河北农机，2019（6）：33.
        [3]葛文震.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].四川水泥，2019（3）：186.