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浅析建筑工程造价的有效控制策略刘敏俊

发表时间：2020/12/29 来源：《基层建设》2020年第24期作者：刘敏俊

[导读] 摘要：根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。

        广州市新誉工程咨询有限公司东莞分公司
        摘要：根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价（Project Costs，PC）是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。
        关键词：建筑工程；工程造价；控制策略
        一、建筑工程造价的有效控制的重要性
        在建设项目之前，有必要对项目成本进行预算，使用先进的技术来有效地控制和管理项目资金的使用，并且成本要关注每个建设环节。在保证工程质量的前提下，加强工程造价控制关系到工程的经济效益，在工程中具有不可替代的作用。在建设项目成本管理和控制过程中，有必要根据科学原理合理区分团队成员，在项目建设过程中，保证质量和保证项目时间的前提下，通过节省各种项目的成本，实现建筑工程造价控制。在施工之前，必须对项目有一个全面的了解，管理和控制每个项目以整合和利用资源。最大限度地节省资源，根据不同的施工进度调整成本控制方法，确保在实际施工过程避免成本浪费。在建设项目中，有必要对项目成本给予高度重视，建立和完善管理控制部门，规范项目价格，统一两者宏观和微观效益方面，以便更好地促进建筑行业工程造价管理的发展。
        工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。项目成本是指通过在各个阶段使用相关技术和方法进行项目评估、预算编制、评估和定稿以及对项目成本数据的深入分析，对项目建设的经济合理性进行综合评估。建设项目的实际成本主要有以下几种形式：（1）水泥、钢材、木材等。建筑材料消耗量的计算与分析；（2）研究和分析各种建筑结构、材料和方法的变化；（3）单位成本指标的定额分析和各项指标的定性分析，提高指标核算的科学性和综合性；（4）投资分析研究可以全面分析建设期的投资收益。
        二、建筑工程造价超预算原因分析
        1.编制项目预算。建筑工程造价需要关注项目预算，管理建设项目的成本时，项目成本超过预算的原因之一是预算估计不够合理。预算的准备工作是在正式开始施工之前，根据市场情况和项目的具体情况确定预算额度。但是，实际上，许多建筑公司在预算估计和实际项目的内容上都存在偏差，许多公共部门员工使用预算估计作为预算和评估工作的基础，这很容易导致成本超支。预算影响了整个项目的发展。通常导致这种情况的主要原因是：原始数据与项目建设的实际数据不同，从而导致成本超支。②一些不可控制的因素，例如自然灾害，也可能导致预算不当。③在相关人员编制预算时，没有进行任何准备工作，所收集的信息不够完整，无法完全反映项目的投资情况，预算编制不够合理。
        2.在项目实施阶段忽略成本控制。对于整个建设项目，项目成本预算非常重要。因此，大多数人员会将工作重点放在准备项目预算上，而忽略了项目实施期间的成本控制。该建设项目具有程序复杂、建设周期长的特点。如果在项目实施过程中无法有效控制项目成本，将无法及时传达项目的实际建设状况，因此负责成本的人员将无法首次检测到项目成本的存在。该问题是由于在建设项目的实施阶段严重浪费了资金，导致项目预算超支。
        3.设计更改。工程设计与总体成本和施工质量密切相关。缺乏科学合理的工程设计将导致工程项目的具体实施发生具建设性的变化，这也是设计成本超出预算的主要原因。简而言之，造成这种情况的主要原因是：建筑工程造价设计时，对施工项目没有完全的了解，相关人员经常根据建造者的设计愿望或个人设计经验来执行设计工作，这导致了项目范围与建设和修改的实际情况之间的巨大差异。设计师没有与施工方进行沟通，设计前后期均未与施工单位进行沟通，使得无法澄清项目的概念，导致了项目的实施不畅。主要设计变更：在招标过程中，为了降低工程成本，施工方经常设计一些与实际情况不符，设计标准较低的内容，导致实际施工过程中会出现重大设计变更。为了提高项目批准率，一些建筑商故意减少投资，从而导致项目变更。
        4.预算支出的质量参差不齐。考虑到实践，除上述三个原因外，预算也是建设项目成本超过预算的重要原因之一，主要表现在以下两个方面：预算是准备建设项目成本的主要部分之一。知识、技能和经验的水平将直接影响建筑成本的科学合理性。根据调查，预算雇员的某些支出受到诸如缺乏专业知识、能力或经验等因素的影响。

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由于错误的方法和不完整的考虑，这导致他们准备的建设项目成本预算超出预算，成本预算在对生产成本进行预算之前没有对特定的建设项目进行现场检查或全面分析，设置项目涉及各种成本，但是生产成本是根据某些工程材料和个人经验进行预算的，因此很容易导致建设超支。
        三、建筑工程造价的有效控制策略
        1.对建筑工程造价进行分段管理。建筑工程造价需要细化各模块，有效控制工程造价。工程造价管理中要注意加强管理模块，首先在设计阶段中注意投资决策，设计中注意优化过程，同时控制前期设计阶段的招投标的准确度，并对各项设计进行优化，提高工程质量。其次招投标阶段要完善招投标法律法规，保证建筑工程造价的规范性。建筑工程造价对招投标进行严格控制，保证公平合理，降低成本。最后施工阶段要注意方案的可行性，价值农户施工中要对存在的问题进行及时的处理，设置应急处理预案。建筑工程施工中还需要注意材料的质量，造价方面对各方面信息进行掌握，控制建筑工程成本。
        2.完善建筑工程造价管理制度。建筑工程造价管理中可能因体系不完善可能出现多种问题，因此要注意对工程造价进行控制，明确其管理制度，及时对其进行严格管控，将各项建筑工程施工中相关责任落实到人，落实制度。加强造价管理团队的综合素质，造价管理需要引进优质的人才，除现有的管理人员外，还需要对造价人员进行培训，使其具备丰富的专业知识，还要注意培养软实力，比如人际交往能力、沟通表达能力。建筑工程施工造价管理中要参照国内外先进的造价系统，结合当地的造价管理方式，创造出合适的管理和监督方式，提高造价管理水平。
        3.做好施工期间的动态成本控制。施工过程中的成本控制是整体成本管理的重要环节。成本管理必须从不同的角度进行。普通有效的管理一般从三个方面实施：施工连接成本控制、项目成本管理和总体成本监督。在控制施工连接的成本时，有关施工人员应参考施工前的成本预算，结合目前的施工状况，制定每个连接的计划成本，并进行连接施工。根据施工规范的不同，最大程度地减少施工成本损失和错误施工现象的发生。施工的基础上要确保结构的正确性，减少因设计变更而出现费用过高的现象。面对设计变更时，相关的成本控制人员可以及时与设计人员进行谈判，以确定责任方。通过设计规范执行施工，企业不承担设计变更责任，减少了企业不必要的经济损失。在项目成本管理中，除了材料采购，基本施工设备管理等各种施工环节外，还有施工阶段土地管理的一般工作。这方面的成本控制构成了建设项目总成本的“最大”部分。选择不同的材料选择时，买家应选择生产规模较大且信誉良好的公司，以确保在施工期间不会出现材料短缺的情况。大型材料供应公司通常不容易在市场价格中波动。因此，更合适的是对材料成本进行预算，并减少由于价格上涨而导致的控制成本以外的建筑成本。
        4.注意造价管理系统的监督管理系统。造价管理要注意打造监督团队，不仅需要在施工设施的管理中，定期检查和维护各种设备，以减少设备损坏的程度，保证设备在施工中的安全使用，减少使用设备的资金。还需要注意造价监督体系，对造价中前中后期施工的资金流向进行监督，保证资金流动符合国家相关规定。监督管理系统还需要检查设备的整体状况、施工进度和施工质量，以达到降低成本的目的。在当前的监督中，相关人员应收集施工数据并将其系统化，从每个项目的建设信息中判断项目成本，在施工阶段加强对资金使用的监督，以确保实施项目资金公平有效。减少施工过程中项目资金的不合理损失。
        四、总结
        在所有建设项目中，成本管理和控制都影响到建设的各个方面，这对于建设的整体质量和企业的建设利益至关重要。因此，在新时代，建筑公司需要更加重视项目成本控制，在整个施工阶段整合成本控制，有效地将成本管理与实际施工结合起来，最终以最低的成本值创造最大的价值。
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