国网山西省电力公司长治供电公司 山西长治 046000
摘要：电网行业属公共基础性服务业，电网是公共基础设施，电网运营关系国计民生、公共安全和能源安全。电网企业往往是中央企业或省属国有企业，肩负电网安全平稳运行的社会责任。电网物资和电网运营企业的特性决定了电网物资供应链及其评价指标的特殊性。本文吸收国内外制造型供应链、流通型供应链及其他物资供应链评价指标的设计经验，结合采购型供应链特征和公共基础性服务企业的社会责任特性，并以国内某大型电网企业为案例，通过专家问卷调研和分析，运用层次分析法逻辑设计一套适用于电网物资的采购型供应链评价指标体系，以期为电网及同属性物资的供应链评价和运营管理提供参考和现实指导，不断推动物资供应链流程优化和内外协同，以物资供应链带动物资采购、制造、流通全产业链创新和高质量发展。
关键词：电网物资供应链；评价指标；层次分析法
引言
在科技发展的今天，先进的技术支持电力行业快速发展。由于供电系统的规范逐渐变大，所以运行维护消耗的物资也越来越多，保证物资的供应成为了重点。电力系统运行过程中需要消耗大量的物资，面对如此大规模、大数量的物资需求，就需要电力企业做好物资供应的规划。大数据技术在电力系统物资供应中发挥了巨大的作用，不仅可以满足电力系统的物资需要，同时还能对物资的供应体系进行优化，避免造成资源的浪费。本文主要对电网物资全供应链大数据应用方法研究。
1现代物流供应链概述
现代物流所指的就是把运输、仓储、信息、库存、装卸以及搬运、包装等等的物流活动一起综合之后的新型物流管理模式。供应链和物流具有不同之处，并且在实际的操作中也存在差异，一般的物流企业都会将物流运输、物流仓储纳入物流管理工作中。
2电网物资供应链评价指标体系研究
2.1整合供应商管理，再造供应链流程
做好供应商寻源，为实现采购的集约、高效打下好基础。长期以来，国有企业基于《招标投标法》的限制，无法自行确认战略供应商，无法缩小供应商范围，管理工作量大，造成供应商的评估、分析、选择不到位，很多管理水平差、质量水平低、抗风险能力弱的供应商就这样被选进来了。做好供应商寻源是国有企业物资管理下一步提升的价值洼地。做好供应商绩效评价，有助于供应商管理形成闭环。传统的供应商管理仅是由归口部门自行负责，难以保证供应商绩效评价的科学性和合理性。将设计、基建、生产等部门纳入供应商管理的主体范围，充分考虑设备的质量水平，提升质量水平在供应商绩效考核中的权重。通过统筹各单位评价，提升评价的科学性。统筹制定供应商考核KPI，统一物资料号和供应商编码，及时有效地指导招标工作，形成闭环。
2.2加强电网企业内部组织一体化建设
推进电网应急物资保障供应链管理，要从构建电网企业内部组织一体化入手，实现对电网企业应急物资供应链管理的优化与创新。由于电力系统或变电站等电力供应设备在实际运行过程中，会受到诸多外界因素的影响，例如环境、天气、人为损坏等等，经常会出现电力线路短路或者损坏，变电站故障等问题，造成局部区域内的停电，长时间的停电会为周边的居民带来很大的不便，影响居民的日常生活和工作，还会对周边的企业造成一定的经济损失，会对电网企业造成不良的社会影响。所以，电网企业在进行电力生产过程中，要提前做好突发停电等事故的应急预案，提前做好电网应急物资的储备工作，并时刻准备着电网物资的供应与应急处理，从而保证电力供应能够在短时间内恢复，将对居民与企业的影响降到最低。而电网应急物资的供应是电力供应应急处理的物质保障，所以电网企业要在日常的电网应急物资供应链管理中，不断加强管理力度，在电网企业内部建立完善的管理机制，从而加强电网企业内部组织一体化建设，为电网企业的电力供应提供及时、充足的应急物资保障。
2.3指标设计原则
统筹全局，综合评价。本着系统性、全局性原则，设计用以考核顶层设计的先进性、长远性、超前性和发展高度的指标，以及用以考核供应链内外部环节运营层面、未来发展以及履行社会责任等的指标。分工协作，聚焦协同。设计评价指标时，除考虑重点业务职能指标外，更要多考虑业务环节之间的协同指标，并以此形成倾向性引导、强化部门间协作。定量为基，定性为辅。为保证评价结果的真实性、准确性、客观性，指标设计以定量指标为主、定性指标为辅，需要定性判断的主观评价型指标，通过专家问卷打分获取；定量指标依照统一数据采集路径实现系统采集，尽量减少人为、主观的填报，增加可靠性、精准度、及时性，提升采集效率。突出重点，精简精准。指标设计遵循系统性、代表性、完整性原则，聚焦核心环节，突出重点，关注关键指标，精简指标数量，简化内容和计算公式。柔性设计，滚动优化。指标设计保持一定的管理柔性和延续性，关注相对指标值，减少因不同物资、不同规模而引起的绝对性差异影响。
2.4分析供应链的效益
提高效益是企业关注的重点，大数据可以通过对供应链各个环节的分析，为提高供应链的效益做出科学的指导。通过对采购、库存和配送成本的管控和优化，使物资供应的改革环节联动起来，选择最佳的供应策略，降低供应成本，提高供应效益。在物资供应的每一个环节，都需要投入大量的资金进行运作，通过大数据的分析，能够最大限度地节约成本，通过分析找到影响效益的因素进行优化，达到维护企业自身利益的目的。
2.5对废旧物资的有效再利用
为了将企业物资价值最大化，对废旧物资回收利用是一个较为创新和值得企业深思的领域。不少废旧物资因为更新而被淘汰，其实还能够再次使用，因此，企业可以去废旧物资一一进行登记，并且通过维修以及改造的方法来对其进行整改，使其发挥更大价值，其次，对于不可利用的物资，可以通过拍卖的方式进行售卖，增加企业经济效益。
2.6创新绿色供应链
绿色供应链管理将环境保护、资源有观念得不到强化，治理内容过于宽泛，乡村仍然呈现衰落趋势，伦理路径没有在乡村治理中发挥作用。为更好地推进乡村治理的进程，完善监督系统和强化追责问责制度；完善现有村民自治制度及梳理乡村治理内容，通过科技创新和人才培育引领改善乡村衰落，重建乡村居民群体的主体性，正视伦理路径的作用，推进乡村治理。
结语
本文依据电网物资供应链的特性，在吸收国内外供应链绩效评价指标成果的基础上，结合电网企业的特征，在战略顶层设计、运营、创新发展、社会责任等多层面，从战略管理、质量、效率、规范、效益、绿色、创新、智慧化建设等角度，运用层次分析法逻辑，设计提出电网物资供应链三级评价指标体系。评价指标体系设计完成后，后续仍将继续深入研究。以样本企业为案例，采集定量化指标的数据，组织专家对定性指标进行打分，并深入研究和设计评价模型，以期对企业进行量化评价，获得物资供应链的定量评价结果。
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