中国石化销售股份有限公司云南文山石油分公司 云南文山 663099
摘要：在现阶段的国有企业中，干部管理发挥着重要的作用。市场规模的扩大，国际市场的发展，都对国有企业的发展提出了更高要求，也给国有企业的领导干部带来更大压力。为了实现国有企业的良性发展，企业要认真学习习近平总书记提出的对国有企业干部如何发展制定的标准，并结合实际，在新时代发展潮流中加强自身建设，促进国有企业干部的有效管理。
关键词：新形势；国有企业；干部人事管理；问题；措施
引言
国有企业作为国家发展的根基和关键，其发展对我国经济发展具有十分重要作用，国企干部管理工作便是国企发展中的重要工作。基于此，越来越多的国企开始注重企业内部的干部管理工作，希望通过提高国企干部管理水平，有效地促进经济进步。对于国有企业而言，党建工作至关重要。为此，国有企业必须在做好党建工作的同时，做好国企干部管理工作，以充分发挥党建工作的优势，为国有企业员工创建一个良好的管理制度与工作环境。
1现阶段国有企业干部人事管理中存在的主要问题
1.1干部选用机制还不够健全和完善
很多国有企业在在干部队伍培养机制上还不够健全、不够完善，很少针对企业发展需要建立专门的干部队伍管理意见或办法，没有探索和总结一条比较规范的培养经验和做法，干部的数量和质量难以满足企业发展建设的需要。
1.2管理机制缺乏竞争性
多年来，因国有企业在经济市场中长期占据主导地位，导致国有企业干部人事管理机制缺乏竞争性，对干部人事管理工作的开展造成了较大负面影响。近几年，我国社会经济发展减缓，市场竞争形势愈加复杂，对国有企业的发展造成了一定的冲击，国有企业干部人事管理工作面临新的挑战。但是由于受国有企业体制的影响，企业在开展干部人事管理工作时对竞争机制的应用较少，导致优秀人员缺乏晋升通道，高水平人才流失情况较为严重。而且由于管理机制缺乏竞争性，人员在实际工作中存在敷衍了事的心理，少做事、做事慢成为常态，工作进度及质量得不到必要的保障。
1.3培训模式有待创新
受传统培训方式的影响，目前我国国企培训方式主要是授课，即大多以理论知识的讲授为主。但是在企业经营中，领导干部需要大量丰富且专业的经济和社会知识，这是理论知识讲解不能满足的，而且单纯的理论知识很难激发大家学习积极性，在实际运用时效果不明显。较先进的模拟场景训练或者教学扮演等教学方式在我国运用较少，所以成效如何还有待考证，还需进一步完善强化。
1.4年轻干部储备不足，选拔年轻干部力度不够强
正是因为没有健全的年轻干部选用机制，很多大中型国企的中层干部队伍中，45岁以上的人员仍然占到绝大多数，下属公司领导班子中80后年轻干部更是少之又少，班子年龄结构明显老化，年轻干部储备严重不足，一些新项目，新业务的开展时常会出现“无人可用”的现象。
2新形势下加强国有企业干部人事管理的有效措施
2.1认识形势，不断加大企业干部管理力度
现阶段，企业发展面临的形势十分复杂，需要企业各级干部充分发挥职能担当，在企业管理中起到带头人的作用，保证企业各项业务得到落实，预期目标得以实现。
为此，一是企业必须充分认识到干部管理的复杂性，高度重视企业干部队伍建设，根据企业需要制定相关的管理制度，对企业干部职数进行科学设计，对干部岗位进行优化配置，规范企业干部的使用管理，使干部任用符合企业需求，选拔的干部要具有相应的素质与工作能力，有一定的责任担当，能够完成相应的管理目标，为企业各项业务高效运转提供保障。二是优化干部职责，对干部职责进行公示，保证干部权限运作公开透明，让业务能够有效对接。三是理顺不同层级干部的隶属关系，实行对口负责，归口管理，强化对企业干部的统一管理，落实上一级组织对下级干部的监督管理权限，从而保证干部职责分工更加明确，系统高效运行，企业效率得到极大提升。
2.2健全管理机制
在实际工作中，国有企业应注意对干部人事管理机制进行完善，确保管理机制能够满足实际工作的需求，以此为干部人事管理人员开展工作提供一些便利。在新形势下，国有企业的发展机遇与挑战并存，以往的管理机制已经不能满足现阶段干部人事管理工作的需求，对工作的开展造成了一些阻碍。这种情况下，国有企业应注意提高管理机制的竞争性，为优秀人才提供晋升通道，对不立新目标，缺乏新动力的干部免职，对尸位素餐的干部追责。以此在企业内部形成良好的工作氛围，激发人员的工作热情，促使人员对自身工作进行改进，降低干部人事管理工作的难度。
2.3创新干部培训方式
首先，要创新培训内容。国企干部的培训，思想政治、道德作风和创新技术方面的内容是不能少的，要保证其思想的正确性。再就是要注意更新培训知识库，丰富培训内容，根据时代发展的要求拓展知识储备量。要根据不同人群需要技能的不同开展有针对性的培训，最大程度激发其学习兴趣，加强接收能力；另外，要创新培训方式。单纯的理论知识讲解已经不能满足日益丰富的需要，并且想要激发领导干部的学习兴趣，创新教学方式必不可少。可以多采用角色扮演、案例教学、实景模拟等方式，指导领导干部进行自主学习，在演练中掌握更多知识。要注重定期培训和不定期培训、长期培训和短期培训的结合，让领导干部在培训中认识到学习的重要性，提高解决复杂问题的能力，并能不断接收到新技能、新方法和新理念的影响，为国有企业的创新改革更好地做贡献。
2.4建立健全干部绩效管理制度
首先，在国企干部管理工作中，国有企业需要不断完善工作评价制度。因为干部的绩效管理需要定性考核机制，以明确干部的工作重点。此外，对岗位责任进行划分，再制定出合理的工作标准，明确工作内容，并将监督电话在企业内部公布，以对企业干部的工作实行实时监督。其次，在国企干部管理工作中，为了提高干部工作的时效，需要完善企业干部的奖罚机制。对于那些工作上表现良好、作出贡献的干部，给予一定的奖励；对于那些工作上经常出现问题的干部，要给予适当的惩罚，并以此警示其他员工。最后，建立健全完善的薪酬制度。在国企干部的薪酬方面，要将其工作业绩与收入有机结合，以确定不同岗位的干部，岗位职责不同，收入待遇标准也有所不同。为了激发国企干部的工作热情，需要不断完善薪酬待遇制度，以缩小各级别干部之间收入的差异。
结语
综上所述，干部人事管理工作是国有企业管理工作的主要内容，完善的干部人事管理制度能够保障管理工作的有效开展，优秀的干部队伍，能够带领企业扩大竞争优势，促进企业在新形势下的进一步发展。但是目前我国国有企业干部人事管理工作中依旧面临很多问题，这些问题在一定程度上降低了干部人事管理工作的水平，阻碍国有企业的发展。针对这种情况，国有企业应进行改进，以此实现干部人事管理工作水平的大幅提升。
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