西南油气分公司采气二厂 四川阆中 637400
摘要：习近平出席全国国有企业党的建设工作会议强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。基层班组在企业的生产经营活动是一个最基层的单元，班组党员则是党支部建立党小组的核心力量，壮大基层党员力量，深化党员在班组中的模范带头作用，强化党小组的职责功能，是解决党建工作最后一公里行之有效的办法。本课题以油气生产单位采气二厂为例，着力解决班组党员力量覆盖不全面、班组骨干培养倾斜度不够、一线职工入党意愿不高的问题，探索形成的加强油气生产单位基层班组党员力量具体做法。
关键词：基层班组；加强；党员力量
一、采气二厂基层班组党员力量现状
采气二厂采矿面积905平方千米，管辖油气井分布于南充、巴中、广元、汉中等两省六市，其中生产井57口、长停井24口、废弃井105口，管理区区域呈现点多面广特点，班组最长直线距离达52千米。现有职工384人，党员134名（占35%），其中基层班组技能操作职工225人，党员39名（占17%）。基层班组主要分布在元坝、阆巴2个油气生产党支部，按照生产管理界面共有26个班组，24小时连续生产作业，职工实行四班两倒按月倒休制度，平均班组人员3-8人，班组有党员的共16个，占比为61.5%。
二、基层班组党员力量薄弱点分析
（一）班组党员力量覆盖不均衡
采气二厂主要从事采气、采油生产，班组具有多、小且分散特点，导致基层班组党员力量覆盖不全面。一是一线党员相对少，党员在班组的数量比例整体偏小，二是党员本身素质存在差异，导致党员力量的在各班组存在不均衡现象。
（二）班组骨干培养倾斜度不够
采气二厂在2015年至2020年发展党员共40名，其中一线党员9名，占22.5%，而一线职工人数占全厂总人数的58.59%，这个比例是较低的，特别是2017年之前，一线职工的发展比例年均只有14.3%。党组织在发展党员更容易关注到素质和能力相对高的管理干部、技术骨干，一线职工岗位更朴实，展现平台相对偏少，组织在党员发展规划倾斜度小，导致班组党员增幅缓慢。
（三）一线职工入党意愿不高
油气生产单位的班组分散特性，班组党员少，党小组的建立缺乏基础，党组织的政治核心作用在班组管理中相对薄弱，党员的示范引领和联系群众作用发挥不突出，职工群众对党的直观感受就偏弱，从而导致普遍入党意愿偏低。
三、加强基层班组党员力量具体做法
（一）资源重整合，优化党小组设置
1.按区域、业务管理合理规划党小组。采气二厂根据元坝采气管理区倒班公寓集中休息制度，将小班组融合成大班组，全区14个班组划入老观、大坪、白鹤、回注、浙水中心站和集中监控（含集气总站）6个党小组。同时阆巴采气管理区班组结构更多样化，有辅助班组3个班组（巡管、巡井、计量班）、气田水回注井3个班组、生产井6个班组，从业务和管辖范围，将14个班组划分为了辅助班组、污水回注（含阆中老区）、元坝陆相、河坝嘉二4个党小组，通过小班组合并、组建中心站的方式，实现全厂班组党员覆盖率为100%。
2.将支委、技术党员编入党小组。针对基层班组党员力量薄弱情况，采气二厂将2个油气生产党支部支委、技术人员党员不再单独设置党小组，建立支委承包片区、技术骨干承包中心站的方式，同步将组织关系转入对应党小组，实现基层班组“五有”（支委、党员、工程师、技师、五长），强化支委与党员，技术与技能之间的交流，切实增加基层班组党员力量。
3.为党小组打造“班组五长”团队。建立以党小组长为核心，班组长、工会、安全和团青小组长职责清晰的运行机制。
发挥党小组长的“政治指导员”作用，指导安全小组长开展“我为安全作诊断”、工会小组长组织班组创新创效劳动竞赛、团青小组长推动青年岗位练兵提升技能本领等有效活动，用团队的力量把党小组建成组织的健康细胞。
（二）培养多维度，壮大党员队伍
1.理论学习，引导基层职工了解党。党小组常态化开展周红叶微党课学习、月主题党日活动固定学，将学习范围扩大到班组全员，形成班组学习小分队学习模式，以《党章》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国石化基层党支部工作细则（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》等制度和技能操作、设备管理、安全隐患排查等方法为内容，党员骨干带动职工学，带着职工干，全面提升党员群众对党的认识，提高党员在群众中的影响力。
2.组织培养，打通基层职工入党通道。依托党委委员季度调研和党支部书记、党支部委员、党小组长为主体的“三级走访”机制，摸清基层职工情况，年初科学制定发展计划，对党员队伍的数量、结构、分布提出工作目标，逐步提升基层党员比例。把骨干培养成党员，将班组长（站长）、技术能手、青年岗位能手等优秀人才及时吸收到入党积极分子队伍中来，发动团组织力量持续推优班组优秀青年，厚植发展党员基础。同时党支部将班组长岗位作为培养使用党员的重要台阶，同等条件下优先选用党员担任班组长，不断提高党员班组长的比例。2020年发展党员11名（其中基层技能操作3人），入党积极分子19名（其中基层技能操作11名），递交入党申请书24人（其中基层技能操作8名），10个党小组中6个班组长同时担任党小组长。
3.精准滴灌，储备雄厚的后备力量。组织班组党员骨干、技能人才参加中层干部、后备干部“打铁铸剑”特训班，锻造“三强”品格，强化岗位练兵，深化技能人才工作室建设，打造川30井培训基地，孵化工匠型高技能人才。畅通基层班组人才成长通道，在管理、专业技术、技能人才三支队伍序列中，为基层班组骨干特别是党员骨干成长进步创造良好条件。强化激励措施，班组实施轮值机制，每周赋予班组成员特定的责任和权力，使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务，有效提升班组职工的管理能力。厂现有首席技师1名，主任技师6名，涌现出全国五一劳动奖章徐和先、四川省五一劳动奖章向军，局巾帼标兵、女职工岗位技能标兵张凤霞等一批优秀的党员技能人才，大大地鼓励了党员扎根基层班组干事创业，稳定并逐步扩大基层班组党员数量。
（三）标杆作引领，深化党员示范
1.在练强基本功上见党员示范。党小组紧紧围绕产量任务、安全生产中心工作，开展以产量等为五大核心指标的卓越班组竞赛，激发班组活力。党员主动带头用好“一日一答题、一周一演练、一月一集训、一年一拜师、一网一测练”阵地，带动班组职工常练加长练，提高管理高含硫井站的业务能力的同时实现技能晋升，技能晋级300余人，涌现出党员徐和先、张凤霞、预备党员向军金牌选手，曾荣获四川省职业技能竞赛团体冠军两次，孵化出一大批工匠型高技能人才。
2.在促进基础工作上显党员模范。结合高含硫气田实际，党小组推行高压严管直接作业票，现场施工 “双监护一远程监督”，保障气田年均开展直接作业8000余次，未发生一起直接作业事故。党员带头吃透“四精”内涵管单井，细化“集中监控、片区巡检”内容管片区，掌握“三位一体”方法管管线，基础工作。
3.用党员积分管理检验党员先进性。党小组从思想政治、组织生活、作用发挥、价值积分“4方向”着手，强化党员申报、责任区评比、支委会审定，党内公示“4原则”的党员考核评价体系，进一步抓实党员教育管理，推动党员学在前、走在前、干在前。把党员的先锋模范作用实化、量化、显化，让党员更有地位、更有作为、更有分量，让群众更信任党员、更靠近党组织、更愿意入党。
四、取得成效
随着班组党员力量的增强，党小组在班组建设中发挥着积极作用，通过组织班组开展安全环保、班组管理、个人技能等方面活动，统筹开展以产量等为五大核心指标的卓越班组竞赛，全面提升班组工作能力，努力打造具有海相气田开发特色的“安康型、效益型、创新型、学习型、团结型”的五型优秀班组。在抗击疫情、复工复产、元坝气田检维修、元坝104-1H新场站建设、大坪污水处理站改造等各项重点工作中，班组党员发挥着积极作用，参加党支部组织的增援顶岗150余次，涌现张凤霞、邹勇等一大批先进党员。