胜利油田宣传文化中心 山东东营 257100
胜利油田宣传文化中心是一家媒体单位，如何做好企业媒体单位的思想工作？就这一话题，谈谈笔者在工作中的实践和一点思考。
作为媒体单位，要做到“上接天线、下接地气”，推送出更多充满“油言油语”的新闻作品，认真学习要排第一位。组织单位全体人员认真学习、深刻领会习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想和重要讲话精神。认真学习对全体干部员工提高政治站位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，统一思想提高认识，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉，做到学思用贯通、知信行统一，推动全国宣传思想工作会议精神在工作管理中落实落地，推动宣传文化工作再上新台阶，具有极为重要作用。这些极为重要的工作要落实落地，就得从思想工作入手，做好员工的思想工作极为重要。
一是聚焦提升凝聚力和引领力，坚持不懈抓好意识形态工作。中国石化作为国有重要骨干企业，是意识形态工作的重要前沿阵地，胜利油田宣传文化中心作为思想文化引领单位，一定要把意识形态工作牢牢抓在手上，切实增强意识形态话语权、主导权，铸造起意识形态安全的铜墙铁壁。在工作中，宣传文化中心只有持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，坚持不懈用以武装头脑、教育员工，引导干部员工由真学、真懂向真信、真用转变。要确实把握好坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，精心组织主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传等各种新闻采访报道活动，努力形成强大主流舆论场。宣传文化中心的管理部门要全面压实意识形态工作责任制，严格规范宣传文化中心的各类意识形态阵地管理，既守阵地又拓疆土，推动互联网这个“最大变量”释放“最大正能量”。
二是围绕中心、服务大局，站在新时代、站在中国石化打造世界一流的大局大势中和胜利油田高质量发展的定位中去谋划和开展宣传思想工作。从宣传文化中心策采编发一体化运行的实际需要出发，集中力量、集聚资源，全力打造宣传思想新高地。深入开展形势任务教育，将宣传文化中心当前的形势和任务讲清楚讲透彻，把宣传文化中心党委重大决策部署转化为宣传文化中心干部员工的统一思想和自觉行动。扎实开展石油石化优良传统教育和“走、转、改”活动，对全体干部员工强化记者编辑的初心和使命教育，进一步增强干部员工的责任意识、进取意识和担当精神，为宣传文化中心建设国企一流融媒体中心贡献力量。
三是创新宣传思想工作理念和手段，更好地适应新媒体时代的新要求。新媒体时代下，媒体格局和舆论生态日趋复杂，人们获取信息的途径发生很大改变，只有运用新理念、新手段，才能做好新形势下的宣传思想工作。
作为媒体单位宣传文化中心更要积极顺应形势发展新变化、事业发展新要求、干部员工新期待，坚守本源、勇闯新路，破除固有的思维定式、跳出传统的工作套路，以等不起、拖不得的紧迫感，更加自觉主动地谋改革、抓创新，着力创新宣传思想工作思路理念、内容形式、方法手段、体制机制，让宣传思想工作充满生机活力、跟上时代步伐。确实落实好中心三年媒体发展规划，推动宣传文化传统媒体和各类新媒体深度融合，形成宣传强大合力。把供给侧结构性改革体现到宣传思想工作各方面，聚焦重点领域和关键环节，找准切入点、突破口，敢于啃硬骨头、善于打攻坚战，以突破重点问题带动面上工作改进，力争实现新跨越。改进方式方法，做好宣传文化中心核心价值理念的通过文化理念凝聚中心发展力量。
四是加强党对宣传思想工作的全面领导，让党的旗帜在宣传思想战线高高飘扬。要坚决贯彻习近平总书记的要求，坚定自觉地坚持和加强党对宣传思想工作的全面领导，坚持全面从严治党，把党的政治建设摆在首位，把旗帜鲜明讲政治的要求贯穿融入宣传思想工作全过程、各方面，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。工作中突出“两个坚决维护”，以实际行动和实际成效坚决维护习近平总书记的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导。严明政治纪律和政治规矩、深化宣传文化中心“员工禁止行为规范”宣贯，严明党的宣传纪律等各项纪律，深入开展警示教育，始终做政治上的明白人、老实人。严抓日常工作作风，力戒宣传思想工作中的形式主义和官僚主义，积极倡导调查研究之风，着力在深入实际、扎根基层上下功夫，在转变作风中创造新业绩。特别是加强“四力”教育培训和实践锻炼，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，造就一支能出“上接天线、下接地气”充满“油言油语”新闻作品的宣传思想文化工作队伍。
五是建立完善考核机制，建设一支政治过硬的专业人才队伍。在媒体融合发展的大环境下，宣传文化中心依托中央厨房模式形成新的采编绩效考核体系，建立相应的绩效考核办法，拉开分配档次，实行优稿优酬，稿酬向独家、原创、首发倾斜，与首发率、转载率、点击率挂钩。聚焦中心业务全价值链，推进业财深度融合，完善业财融合价值引领机制，把每个考核单元转变为利润中心。运用信息化手段，打造内部模拟市场管理系统，把党建思想文化工作、策采编发核心业务、经营创效、“三基”建设、安全环保以及风险管控，逐步纳入过程管理与网上考核，促进中心各项经营管理工作精细化、价值化，整体经营管理水平向国企一流迈进。一流的媒体需要一流的人才作支撑。客观审视现有人才队伍实际情况，以全媒体采集为主体建设一岗多能、一专多能的全媒体记者队伍；突出“编辑主导”能力建设，提升其把握全媒体传播规律、保障传播质量和效果的能力。加强新媒体知识和技能培训，探索骨干记者、编辑、主持人开办移动新媒体栏目，培养一批“主流网红”。既要注重培养有“写作才能、传播才能、创造才能”的领军型人才，也要注重培养新媒体新技术人才、音视频制作人才和经营管理人才。要通过全方位发力，着力造就一批忠诚党的新闻事业、适应新的传播业态以及思想文化引领能力、媒体价值创造力强的一流专业化人才队伍。
作者简介：
陈德林（1985-），男，汉族，云南保山人，大学本科，现供职单位：胜利油田宣传文化中心，中级，研究方向基层思想文化。