华电青岛发电有限公司 山东青岛 266031
一、前言
作为党组织基层战斗堡垒和公司管理团队的核心，管理党总支恪守“惟先”理念，积极贯彻关于机关党建工作“走在前、作表率”的要求，按照国资委、华电集团公司和华电集团山东公司关于“示范党支部”创建的要求，率先于2018年8月着手启动“示范党支部”创建活动。2019年2月，管理党总支顺利通过山东公司党组织全面检查审验，成为华电集团山东公司第一批“示范党支部”创建合格单位。
二、实施背景
（一）创建“示范党支部”是党中央对基层党建工作的统一要求。国有企业党支部作为党的基层组织，是党执政的组织基础，担负着直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众等重要职责。2018年7月，按照全国组织工作会议要求，各级党组织要以基层党组织规范化建设为抓手，切实创建一批叫得响、立得住、推得开的基层党组织示范点，通过典型引路、示范引领，不断提升基层党建工作科学化水平。
（二）创建“示范党支部”是华电集团公司及山东公司重要工作部署。2018年8月华电集团、山东公司做出了开展“示范党支部”创建工作的统一部署，各基层单位积极响应，启动早、干得好、有特色，就成为是否能够脱颖而出、成为第一批“示范党支部”的关键所在。
（三）创建“示范党支部”是管理党支部加强自身基础建设，打造坚强“战斗堡垒”的必要途径。管理党总支所辖党员均来自公司管理部室，管理党总支作为公司党支部的“排头兵”，支部党的建设要确保走在前、作表率，唯有第一时间行动，抢抓机遇立即启动“示范党支部”创建工作，确保以最高质量、以第一梯队完成验收，才能切实夯实管理基础，提升党建登高水平。
三、主要内涵与做法
管理党总支创建“示范党支部”的主要内涵是：依据华电集团党组、山东公司党委的工作要求，结合支部实际，围绕“五个基本”创建目标，厘清定位、精准发力，摸索创立了以“一品牌、一设计、一叫响、一套拳（完善激励评价制度）”为基本框架的综合实现路径，全力破解机关党建发展瓶颈，走出了一条契合机关属性特征的“示范党支部”创建之路。
围绕创建目标，我们探索实施一下措施：
（一）强引领，聚人心，打造“惟先”党建工作品牌。
1、群策群力创立支部党建品牌。积极开展“我为示范党支部创建献计献策头脑风暴”活动和支部党建品牌体系公开征集、评选和提炼活动，自2018年9月初起历经3个多月的时间，共征集了近200条“金点子”和16套机关党建logo品牌体系设计方案，经支委会、机关所有部室和全体党员共同研讨、反复斟酌，最终确立了机关党建的“惟先”品牌体系，并于2019年1月召开了支部党员大会进行了品牌发布。
2、品牌文化的推广落地及贯彻实施。近两年来的工作实践表明，在“惟先”党建品牌的引领下，管理党总支全体党员干部牢记党员身份，高举旗帜跟党走，时刻把党的政治建设放在首位，坚定不移贯彻、不折不扣落实好公司党委的决策部署，用真抓实干担当使命，用尽职尽责诠释忠诚，用尽善尽美成就事业，“惟先”品牌文化深入人心、卓有实效。
（二）谋全局，把方向，强化支部顶层设计功能。
管理党总支坚持顶层设计，创新建立了“支部统一纳总、各层次人员分头”落实的“五统一、一自主”工作格局，确保了规定动作不走样、自选活动有创新。工作中，管理党总支坚持提高站位、谋划全局、把好方向，党内各项活动都按照“五统一”要求策划进行。
（三）转作风，树形象，叫响管理党总支服务中心美誉。
1、深入组织“我为美丽青电做贡献”党员奉献日活动。面对迎接上合峰会、生产任务繁重、企业发展三大攻坚战任务艰巨的形势，管理党总支融入中心积极开展了“我为美丽青电做贡献”党员奉献日活动，共开展13次活动，累计290人次参加。包括公司领导在内的党员们分组分批深入公司厂区清理杂草杂物，深入生产一线参与厂房设施清洁、防雨、刷漆，为主力车间打好攻坚战、啃下硬骨头解除了后顾之忧。
2、积极开展电量全员营销实践活动。倡议开展了“全员营销抢电量，机关惟先做贡献”实践活动，发动党员群众率先投身到市场竞争中去，多抢一度电，多挣一分钱，为企业发展和自身利益的双赢贡献自己的智慧和力量。共有24名党员职工助力公司成功签约32家电力用户，累计电量11.8亿千瓦时，为公司市场电量争取做出了杰出贡献。
（四）强约束，保落实，健全支委成员、各部门负责人层面评价机制。
为克服支部工作中的惯性和阻力，充分发挥支委会成员及各部门负责人的党建带头作用，管理党支部制定完善了“四个明确”党建工作要求，有效增强软约束效力，确保了支部内部机制高效运转：
1.以党小组为单位开展活动时，各党小组长负总责，小组内各支委、各部门主要负责人在党小组长领导下开展工作；以部门为单位开展工作时，各支委、各部门主要负责人在支部的统一领导下开展工作。
2.各部门主要负责人不仅要对本部门的行政工作负全责，还要对本部门的党建工作负全责。每月召开支委会时，根据工作需要，各部门主要负责人列席支委（扩大）会，统一思想，明确任务，提出要求。
3.各支委明确分工、各司其职，同时每人联系两个部门，代表支部负责抓好上级精神传达、支部工作安排、汇报支部工作、进行谈心谈话、听取党员职工意见等工作，确保支部工作全覆盖、无盲区；
4.创新制定《各支委“一岗双责”履行综合评价办法》，确立对支委成员工作成效的评价机制，并列入常规工作规范。
（五）重激励，累积分，创新推出对党员、对党小组的全面量化综合评价体系。
运用积分管理、正激励理念，制定实施“两个办法”：《党员积分考核管理办法》、《党小组长积分考核管理办法》，将党员表现评价、党小组评比等原本粗放的管理转化为精细化的量化评价，每月底一汇总，每季末一公示，每年底一总结，其结果将作为党支部年度评先推优重要依据。办法规定，每月由党小组长负责记录党员参与学习出勤、发言交流、笔记记录、参与活动情况，按赋分值计算出个人积分，排出党员月度总排行；每月由党支部支委会负责记录各个党小组党员活动组织、党费收缴情况，党小组长履职尽责、工作创新情况，按赋分值计算出各小组积分，排出季度PK榜。
四、“示范党支部”创建成效
1.将党中央和习总书记的号召和要求落到了实处，立足自身全面夯实党建工作基础，打造坚实的基层战斗堡垒。
2.率先响应华电集团和山东公司工作部署，在创建“示范党支部”重点工作中走在了前列，做出了垂范。
3.对照山东公司创建标准和青岛公司党委“654321”创建体系要求自查整改，增强了党支部自身建设，“五个基本”创建目标全部得到强化或实现：一是健全了基本组织，党组织结构设置符合“四同步四对接”要求；二是完善了基本制度，严格执行“三会一课”，创立支委会、党小组、党员等各层面党建工作机制，确保了支部各项工作落实落地；三是强健了基本队伍，党员职工整体素质得到了明显提升；四是丰富了基本活动，党员志愿奉献深入一线、党小组活动创新成效显著、支部建设实现高质量发展。
4.2019年2月，在上级党组织组织的验收评价中，管理党总支获得“基本动作扎实，创新亮点突出”的中肯点评，成为华电集团山东公司第一批“示范党支部”合格创建单位，2020年11月通过山东公司“示范党支部标杆”创建验收工作，并被推荐申报集团公司示范党支部。