中国电建集团湖北工程有限公司电力工程分公司 湖北武汉 430070
摘要：输变电工程作为我国电力行业发展过程中必不可少的组成部分，它可以供给靠谱的、良好的电力负荷能力，也是关于电力这个行业最新的目标。电力这个项目拥有资金、技术密集的特点，这也导致了电力项目投资范围广、设备类型多、技术水平高、投资回本时间长、影响项目收益、项目投资策略复杂和难度大等这些问题。所以，对电力系统的输变电工程项目进行管理工作的深入探究对于我国电网项目的建设和提升投资都有着特别重大的含义。
关键词：输变电工程；质量管理；措施
1影响输变电项目质量管理的外部因素
1.1建筑行业及市场的行为不规范
目前很多建筑单位都存在一些不规范的行为，这就直接影响着建筑市场的质量管理；甚至有的输变电项目设计单位设计水平较低，影响施工的质量。部分施工单位没有建立质量管理体系，导致在建设过程中，管理不够严格，施工活动没有按照规范要求进行，再加上质量标准较低以及存在低价中标的现象、将工程拆分为多个分包进行施工，对施工单位的资质管理上不到位等等，都直接影响着项目的建设质量。
1.2设计单位及施工企业存在不规范的行为
设计单位的设计工作，是保障工程顺利进行的基础。如果设计单位中的人员素质不高，就不能满足工程的质量要求。设计单位的管理机制不完善的话，内部工作人员之间分工不明确，工作人员之间不能相互协调、配合，项目在进行设计的时候，没有相关人员进行监督审核等，都会对工程适量造成一定的影响。项目工程在建设施工过程中，经常会出现分包的现象，施工场地就会出现多个施工队伍，对各个环节进行施工，由于各个施工队伍之间的专业知识及技术水平存在一定的差异，缺乏统一的管理，很难保障工程项目的整体施工质量。部分项目在进行分包后，甚至出现再次分包的现象，加大了工程质量隐患的存在概率。
1.3电力监理市场存在不规范的现象
电力监理行业中，缺乏监管主体对其进行监督，导致电力监理行业存在不规范的问题。部分的监理企业，为了控制成本，选择一些经验不足的年轻人参与工作，这样必然会因为工作人员的经验不足，职责分工不明确，出现不规范的现象，进而对项目工程的质量造成一定的影响。
2影响输变电项目质量管理的内部因素
2.1人为因素
部分施工队伍的综合素质较差，缺乏质量观念；而领导层对输变电项目的建设质量不够重视，也会直接导致管理层及基层施工人员不重视质量管理问题。基层的施工人员，大多数为农民工，由于农民工没有经过专业的培训，缺乏电力施工方面的专业知识，责任意识及安全意识较低等，对输变电项目的质量造成不良影响。
2.2设备及材料的影响
输变电项目施工中，所需要的材料及设备在质量标准上存在一定的差异，再加上质检方式的不完善，容易导致材料及设备存在质量问题。而在实际的生产过程中，生产加工的企业，为了实现经济利益的最大化，在生产制造的过程中，对设备及材料的质量不够重视，就会导致设备及材料的质量不符合设计标准。不合格产品在市场上流通，如遇到施工单位为了能够中标，降低投标价格，为了自身的利益，必然会采用不合格的产品，不仅会造成设备及材料市场出现恶性竞争的现象，也会影响项目工程的施工质量。
2.3施工工艺的影响
在项目建设的过程中，施工工艺及方法影响着项目的建设质量。在制定施工方案时，如果没有对施工进行全面的考虑，不仅会增加施工成本，还会影响施工工期。所以施工企业在进行施工方案设计时，结合施工现场的实际情况，对施工工艺、技术水平、管理能力以及经济效益等方面进行分析，不断对施工工艺进行改善。
3输变电项目质量管理的有效措施
3.1提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施工人员采取切实可行的措施进行指导。施工过程中，施工人员不仅要加强自身建设，确保工程进度，而且要提高施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，树立施工质量意识。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。建设者的综合素质对工程质量有很大影响，建设者应注重提高施工人员的工作能力，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。最后，建立科学的奖惩与考核体系，充分调动一线操作人员和质量管理人员的积极性，提高工作效率。
3.2提升施工前期准备工作质量
（1）施工材料采购前，应充分论证设备和材料的要求和参数，禁止不符合标准或施工要求的材料进场；（2）严格施工现场管理，对施工现场进行预设计，确保现场筹备工作符合施工质量管理的要求；（3）优选施工单位，对其资质、业绩、工作能力等多方面进行考察；（4）对施工周边地质风险评估、自然灾害影响评估、生活污水和噪声处理等方面进行核查。
3.3严格把控输变电工程项目施工过程严把质量关
可从以下几个方面着手：（1）加强现场人员、设备、材料的管理，通过有效的手段和管理制度提高管理效率，在保证施工质量的基础上，降低施工建设成本，提高建设项目的经济效益；（2）加强现场施工材料及工艺的监管，确保按施工顺序施工，严禁违规进行各种作业，确保施工进度有序推进。（3）明确各单位及人员的职责分工，加强部门之间的沟通与协作，保证职能部门之间业务分工不发生重叠。
3.4落实施工材料与设备管理工作
在变电工程建设施工中，施工材料与施工设备直接影响整个变电工程的质量与效益。变电工程一旦出现问题将造成严重的经济损失与人员伤亡，落实施工材料与设备管理工作不容忽视。在现场施工中应对施工材料、施工设备进行严格检查与保存，控制好施工材料质量与标准。在施工设备与施工材料进行管理与控制时，应从以下几方面入手：（1）依照施工图纸所提供的信息选取与施工标准相符合的施工材料和施工设备，确保施工材料与施工设备的产品规格、参数、材质、品种、数量均符合相应的要求与标准；（2）设置采购部门与监督部门，由采购部门进行材料与设备的采购，由监督部门对整个采购过程进行详细的检查，坚决杜绝以次充好的现象；（3）材料与设备管理人员将采购回来的材料与设备进行统一管理与存放，保证存放处符合施工材料、施工设备的存放要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
3.5构建完善的质量监督体系
在此过程中，必须从提高监理质量入手，为监理工作的顺利开展创造良好的外部条件，同时，也要注意加强与施工单位、监理单位的协调配合。要加强对质量监督系统的考核与激励，提高一线工作人员和质量监督人员的工作积极性和责任心，确保各部门职能的顺利完成。
结束语
总而言之，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的电力系统输变电工程项目的管理工作也逐渐得到了越来越多人们的广泛关注。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，并且对各种可能存在的管理问题进行深入的探究分析，然后采取科学合理的策略提高实际的管理质量和效率，以此确保我国输变电工程项目的顺利施工，进而推动我国电力工程行业未来的可持续发展。
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