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摘要：随着我国综合国力的提升以及城市化进程的加快，我国建筑行业蓬勃发展，大批优秀的施工企业成长起来，也使市场竞争愈发激烈。如何提升工程质量，从而取得顾客满意、赢得市场认可成为了施工企业主要研究的方向。质量问题实际上也是经济问题，质量管理水平是衡量企业经营管理水平的重要指标。文章就建筑工程施工质量管理存在的问题及质量管理控制对策展开分析。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在的问题；对策
1导言
建筑行业的迅速崛起，也促使建筑施工企业提质增效、转型升级。越来越多的企业管理者认识到进行全面质量管理有助于工程管理水平提升，对于企业发展、企业经济效益、企业社会效益等多方面均有着重要的意义。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1施工质量管理体系落实不到位
虽然很多建筑施工企业已经取得了质量管理体系的认证，但是在质量管理体系的运行和实施方面仍然落实得不到位，尤其是在项目层面。主要表现在是工程质量管理制度还不够科学完善，具体的质量控制内容和标准的缺失，没有建立完善的质量责任制度并做到将质量责任层层细分落实到每个人身上。很多项目为了节省成本，并未根据建设工程体量安排足够的专职质量员，项目管理层也很少定期对项目质量管理体系运行情况及工程实体施工质量进行考核。
2.2施工管理人员和作业人员专业水平不高
建筑工程施工管理人员和作业人员的专业水平将直接会关系到工程施工质量。一方面表现为很多项目部的质量管理人员并没有经过系统的培训取得相关的上岗证书，对建筑基础知识掌握不够全面，质量意识薄弱，质量管理经验欠缺不能抓住重点，不重视技术交底和成品保护，导致返工返修等质量问题。另一方面体现为施工作业人员的专业技术水平不高。劳务分包单位招聘门槛低且缺乏对施工人员技术能力的考核与检验，再由于施工人员流动性较大，甚至有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐。
2.3建筑材料品质把控不严
对于建筑工程，工程材料费用占到了工程总成本70%左右，建筑材料品质的缺陷很容易在建筑过程中造成严重的质量问题。一些建筑企业为了最大化自己的利润，在材料采购时没有综合考虑供应商实力、质量稳定性等因素，仅从材料价格方面考虑，导致使用到质量不达标的材料，最终诱发严重的工程质量问题。由于建筑工程从开始到完工之间的时间跨度较大，很多企业没有建立与施工进度性匹配动态的物资管理系统，建筑材料采购量过大、存储时间过长、存储方式不当导致材料性能下降甚至报废，严重影响建筑工程质量。
2.4施工过程管理不到位
实际上，建筑工程施工就是将设计图纸具象化的阶段，施工过程管理是项目建设质量与管理目标实现最为重要的环节，也是难点所在。但是目前很多施工企业不注重整体工艺流程梳理和各工种队伍之间的协调，导致交叉施工现场的施工组织混乱，容易出现窝工、赶工或已完工部分二次损坏；有时候甚至为节省成本和加快进度而减少工序，这些行为在很大程度上会对建筑工程的施工质量造成直接影响。施工过程中场地管理不到位，材料随意摆放、堵塞交通，不仅容易造成材料的浪费，还增加了材料转运次数，导致现场秩序的混乱，倒运成本增加，也间接对工程质量造成影响。
3建筑工程施工质量管理控制对策
3.1完善质量管理体系运行机制
建筑施工企业顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标。
完善的质量管理体系不仅要建立健全各项质量管理制度，还应建立一套从企业管理层到项目部再到施工员的高效的质量管理机制，落实企业质量责任制度质量目标考核制度，将责任细分到每一个人的身上，将质量目标细分到每一个分部分项工程上面，并且记录进入日常的工作考核当中，避免权责不清等问题的发生，从而提高质量管理工作的执行力度。建立完善的质量管理体系和明确的质量管理目标，才能让建筑工程的每个阶段都有据可依、有证可循，进而达到全方位保障建筑工程施工质量的目的。
3.2对施工人员综合素质进行提升
施工管理人员作为现场管理的实践者和执行者，对建筑工程质量管理起到至关重要的作用。首先，在施工企业招聘质量管理人员的时候，必须进行严格的把控，优先选择专业对口、取得相关资格证书的；在企业选用劳务队伍时，要选择经验丰富、各工种齐备，人员稳定的。其次，在日常工作中应加强对技术管理人员加强培训，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，和灵活应用先进管理手段监管项目施工的能力。企业可以内部培训，也可以与专业机构进行合作，通过网课等形式定期进行培训；还可以采取聘请专家来企业进行定期的培训等多种方式提升员工的专业水平与综合素质。最后，建筑企业内部还应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，就专业知识、质量目标落实情况和质量问题处理能力进行综合考核，充分落实奖惩机，以激发施工管理人员工作主动性，最终使建筑工程施工质量管理提升的目的得以实现。
3.3加强施工材料的质量监管
材料管理效果会直接影响建筑工程施工质量。材料采购人员在采购之前，应结合工程进度和工艺要求制定材料采购计划，选择信用良好、产品质量稳定、产量满足采购需求的供应商，对于主材及总金额较大的材料应采用招投标的方式确定供应商。在签订采购合同之前，要与项目设计人员和监理人员进行沟通交流，确认施工材料的规格型号以及物理、化学各项指标，选择出符合建筑工程建筑质量需求的建筑材料
材料进场时应重点审核材料规格、数量、表观质量、出厂合格证或质检证明，还要做好入库登记，采用抽样的方法对材料展开实验性研究，如发现不合格的施工材料，及时返厂处理。材料进场后后，项目人员应结合材料使用方案、材料性能和场地平面布置图对存放地点、仓储方式进行合理安排，做好材料仓储管理与材料使用管理。项目部应指派监督人员定期对库房中的施工材料进行抽检与登记表核查，避免保管不当引起的材料性能下降与材料损坏，如果发现储存过程中出现质量问题，则必须将其记录并存档，并且安排材料处理人员及时清理材料，保证工程建筑材料的质量问题不会影响整体建筑质量。
3.4采用科技化信息化新技术提高质量管理水平
目前，施工企业对科技化与信息化技术应用的重视程度不够，不能实现建筑项目质量管理的现代化。企业管理者应当转变观念，引进先进的管理理念和技术，结合自身的实际状况，构建科学的项目信息数据库，在企业内部制定统一的工作流程和标准，实现数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传，发展出一套符合企业发展的质量管理信息系统。
BIM 技术所倡导的在建筑工程全生命周期内的集成信息化管理将在工程施工时对于工程质量和施工安全起到巨大的提升作用。BIM技术可以将设计图纸以三维立体图呈现出来，施工前期即可发现设计缺陷，促进施工图优化，间接起到了质量控制效果。BIM技术还可以根据建筑模型进行施工模拟，使施工工艺和操作要点得以清晰展示，对规避施工缺陷、优化施工流程、指导关键工序施工具有明显作用。在BIM 技术给予的数据支持下，工程管理人员可以对建筑工程实现动态质量检测与过程控制，将现检查结果的实时共享，并可以对主要工序和重点的分部分项工程进行追溯，从而有效提高管理效率和管理质量。
4结束语
总之，在城市建筑工程进行建设的过程中，建筑工程施工质量管理必须要根据存在的各种实际问题，对其采取针对性的措施，将所有存在的问题从根源上进行解决，从而使建筑工程施工质量管理得到提升的同时，还可以促进建筑工程企业的不断发展。
参考文献：
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