西安市建总工程集团有限公司 陕西省 710065
摘要：在城市化建设脚步不断加快的背景下，建筑行业得以迅猛发展，各项工程建设数量日益增加，同时人们也对工程施工质量提出更高的标准。为了可以快速高效地提升建筑施工效率以及建筑施工质量，有效推进施工技术的应用，提升现场施工管理的整体水平，不断增强建筑工程自身的安全性与稳定性，需要对建筑工程技术开展必要的日常管理等工作。基于此，文章结合过往施工技术与现场管理的经验，依托先进的管理理念，提出具有针对性的管理手段以及措施，旨在为我国建筑工程的现代化发展提供支持和帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
2建筑工程常用施工技术
2.1地基施工技术
在实际施工中，地基施工是建筑工程项目的核心与基础，地基施工技术与现场管理水平会对项目整体进度产生影响，因此，要注意地基施工技术与施工过程的管理。我国当前的地理环境十分复杂多样，一些建筑项目地基在建设上试验的仍然是软土地基，在软土地基进行施工的同时假如处理的不适宜则会导致滑坡和下沉等情况出现。为了防范这种状况的发生，在地基施工过程中，技术人员应当根据实际，适当开展软土地基的加固和处置。按照具体的情况试验各种加固技术：试验真空预压施工技术，试验塑料排水板和砂垫层等相关构件，以合理完成地基的加固；试验置换垫层技术，不断提升地基稳定性。地基压实之后，使用施工注浆法把混凝土和地基结合，以提升地基土壤的黏结强度，最终实现加固压实的目标，使地基自身的承载力得到保障。
2.2电气施工技术
电气施工是建筑工程中的难点，涉及的安全施工标准较多，关系到整体建筑的安全性、舒适性。由于现代建筑多采用钢筋混凝土制作，除了必要的主体结构外，还需要有着其他管线的安装。如水电暖管道的施工都需要进行精心的设计，确保施工过程能够严格执行设计标准和行业标准，预留足够的孔位，为电气施工留下充足的空间，并确保其具有良好的连接性。另外，受到材料的影响，电气设备在雷电天气条件下更加容易遭受雷击，这就需要在施工阶段做好接地措施进行防范，保障建筑安全。电气施工一般是在建筑工程后期完成的，对此工程建设人员应严格执行建筑图纸的相关设计。
2.3混凝土施工技术
混凝土属于现代建筑工程经常会用到的材料，因为混凝土自身的良好性能，其在项目建设过程中起到了不可忽视的作用。但当前仍然有部分项目在实际建设过程中相关管理人员并未对混凝土材料和混凝土施工技术给予高度的关注，使在实际应用混凝土时产生了很多的不足，诸如其强度和硬度不足以及产生大面积裂缝等多种问题，这些问题的产生也对工程质量以及工程安全造成了不同程度的威胁。在混凝土实际进行运输时需要挑选较为平坦的道路，防止产生搅拌不匀称而产生分层的问题。
2.4钢筋施工技术
钢筋施工效果和施工质量间存在一定联系。为保证钢筋施工合理性，要选择适合的钢筋施工技术，避免施工中出现问题。钢筋施工前施工人员要按照工程施工要求选择钢材，施工材料投入使用前，要对于材质进行检测，依据施工图纸处理钢筋材料。按照建筑施工的材料标准和具体文件要求，防止不合格钢材流入市场，运用合理技术和施工工艺进行钢筋施工。在提升施工效果的同时，提高施工质量。
3建筑工程项目中的现场施工管理
3.1加强施工各环节的管理工作
由于建筑工程施工具有难度大、范围广、周期长等特点，不仅施工环境恶劣，还存在施工人员复杂，设备流动性较大等问题，导致建筑工程在施工过程中存在诸多制约因素。充分重视施工阶段各个作业环节的管理工作，加深对施工作业迫切性、严峻性的认识。第一，项目施工单位需保证项目组织设计工作完善性。项目组织设计工作主要是充分结合工程立项展开分析，针对现场施工任务、施工工艺、工人施工技术、总体施工设计等角度进行更加明确的划分。第二，企业需要选择有质量保障的施工队伍，可以通过竞选招标的方式对所有投标方进行严格的资格审查，通过对比之后选择信誉更加良好，施工水平较高的专业施工队伍，进一步保证施工人员可以在互相配合、互相支持、团结协作的施工环境下完成相应施工内容。第三，企业还应建立专业的管理部门，做好施工安全监管工作。保证建筑工程始终以安全为前提，通过划分管理工作内容、明确监管人员责任义务、落实奖惩制度，为管理工作顺利开展奠定良好基础。第四，建筑企业需要做好施工项目工程管理工作，同时这也属于管理工作体系中的一个重要工作环节，要求企业管理人员做到精准控制全部施工过程，强化质量监督检查，全力保证每一个施工流程的施工质量都可以过关。第五，强化工程施工进度管理工作力度，管理人员需要科学合理安排每个施工项目的施工进度，并结合项目进度展开监控、管理等工作，保证在不影响进度的前提下及时做好质量修正和补救措施，确保工程在规定工期内完成全部施工内容。
3.2施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
结语
建筑企业要想在完全放开的市场经济中屹立不倒，不仅需要更新施工技术，还需要加强施工管理。企业应时刻关注施工技术的发展动态，根据自身实际情况选择适宜的施工技术，并在企业内部积极推广。通过对施工各环节进行升级改造，以提升施工效率。此外，企业必须健全管理制度，让管理工作有据可依。加大建筑队伍，以夯实人力基础。加大监管力度，让施工更加规范。通过种种举措打造高效施工管理模式，从而让企业获得长足的发展。
参考文献：
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[2]荀娴慧.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究.科技经济导刊，2020（18）.
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