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摘要：现阶段，随着我国建筑工程行业的不断发展与进步，土木工程的发展也迎来了发展机遇。由于整体施工规模的加大，投资力度的不断增加，要想实现施工质量的全面提升，就需要对施工的每个环节加强重视。尤其是施工材料的选择与质量控制，不仅关乎着工程的成本造价，同时与整个工程施工质量有着密不可分的联系。本文针对土木工程施工中的材料选择及质量控制措施展开探讨。
关键词：土木工程；质量控制；材料选择
引言
土木工程作为建筑行业中的重要组成部分，其整体的施工质量好坏直接影响着建筑工程项目的整体质量，有效助推着建筑行业在社会经济发展中的形势与走向。通常情况下，土木工程施工环节中，材料的选择与其质量控制最为关键，对整个施工建筑的质量产生着举足轻重的作用。因此，在实际的施工工作中，相关工作人员要加强对这一环节的重视，合理科学的选择与管理整个土木工程中所需要材料的标准与要求，有效确保施工中施工原材料的应用价值，为土木工程的施工工程顺利开展提供有利条件。
一、土木工程施工中材料选择与质量控制的重要性
通常情况下，土木工程中的施工材料选择与质量控制、施工进度与质量管理等都是整体建筑工程施工管理中重要工作内容。选择精准、科学的施工原材料不仅能够有效提升整体建筑工程的施工质量，还能够有效提升居民的生命财产安全，为人们带来良好居住条件的同时，还可以不断增强建筑企业的经济效益，为建筑施工企业树立良好的品牌形象。随着建筑行业的现代化发展，相关人员在选择施工材料时，应该遵循经济性、规范性、安全性与绿色环保性的原则，选择施工材料时要注重保证材料的安全性、功能性与稳定性等特质，积极构建科学合理的施工材料构造设计单元，以增强对施工材料各项属性的高质量控制与管理水平[1]。
二、土木工程施工材料选择中存在的问题
（一）施工材料的选择方法不规范
现阶段的土木工程施工建设中，很多施工单位专业设立了材料采购部门，为的是更好地提升工作效率与质量。但是，在实际的施工材料采购过程中，很多采购人员的综合素养与工作责任心缺失，为了获取更多的经济利益，在选择材料时为了获取中间的差价，会选购质量不过关或者较差的施工材料，再加上监管力度不够，后期的材料审核不严格，使得这些不达标的施工建筑材料进入施工现场，直接导致了整个工程的建设质量。另外，还有些施工企业的材料采购方法缺乏合理性与规范性，与材料供应商并没有达成长期的合作伙伴关系，需要不断更换与选择材料供应商，这对于材料的质量保证以及实际的施工进度、工作效率都产生了一定的负面影响。在施工材料的选购过程中，还有很多施工企业对材料的质量控制管理不够严谨，主要表现在没有严格按照施工设计图纸的标准与要求进行施工材料质量的选购，同时对于施工材料的安全性与功能性也没有具体化的实践检验与质量验收。
（二）施工材料的采购人员以及管理人员专业化水平不高
目前，很多施工单位的管理人员专业技术水平与综合能力不足，缺乏施工建筑材料知识的充分了解，比如，材料检测、材料选购、材料性能等，使得现阶段的土木工程施工材料管理技术手段十分落后。而现有的工作人员对于施工材料的采购流程、材料后期审核以及材料的实施监督与管理等综合知识了解不够充足，在施工材料的管理与质量控制等工作中都存在着较多的问题。比如，由于监管力度不够，出现施工材料丢失、变形、受潮等现象。另外，很多施工企业因循守旧，不重视对管理人才的吸引与培养，使得材料管理的现代化水平处在一个相对滞后的情境下，不利于施工企业的健康发展。
（三）施工材料的管理与监督体系缺乏完善性
随着科学技术的不断进步与发展，为土木工程的建设带来了很多多元化、新型的技术材料[2]。因此，传统的材料管理模式已经不能够满足现代化的施工管理与建设水平。现阶段，土木工程施工的需求与标准不断提高，直接造成工程施工质量的不确定性。
因此，施工企业应该不断完善材料管理办法，依据现代化建筑的建设要求与建筑公司的实际发展现状，制定明确的现代化土木工程施工材料管理与质量控制内容，有效发挥施工材料的管理与监督制度有效性与科学性，提升土木工程施工材料管理的工作水平。
三、加强土木工程施工材料质量控制的有效措施
（一）建立一体化的施工材料采购部门，加强监督
传统的材料选购模式下，很多施工企业会选择单独去购买施工材料，这在一定程度上增加了施工单位的工作量，不仅浪费了大量的人力、物力与财力。还大大增强了施工材料的采购与管理难度，降低施工工作效率。针对材料采购的差异性问题，施工企业要加强重视，积极构建一体化的专业工程施工效材料采购部门，有效确保施工材料选购管理的统一化与集中化，不断提升施工企业在材料选购、材料检测以及材料运用全过程的规范性与科学性[3]。当然，在此过程中，施工单位要确保采购人员对材料的功能、性能有全面的了解，有效加强对材料监督与管理的审核力度，并制定严格、细致的材料选购制度，统筹管理与监督材料选购的各环节、各流程动向，有效确保材料选购的质量，实现对施工材料质量控制与管理的现代化建设。
（二）结合现代化管理技术，实现对施工材料的信息化管理体系
随着我国科学技术发展水平的不断提高，信息化、网络化的先进技术手段在土木工程中被广泛应用。在施工材料的选择与质量控制管理工作中，运用现代化科学技术的时代特点，创建有效地专业化、信息化材料资源数据库，依据工程施工现场的具体情况与施工标准要求，进行施工材料的选择，在有效转变传统人工合成报告的材料信息档案建设基础上，有效提升工作效率与质量，增强工程施工的整体施工进度，提升施工企业的经济效益。例外，在建立数据库的基础上，还需要合理的运用计算机技术与网络技术手段有效构建施工材料的现代化管理模式，有效控制整个工程施工环节信息的合理化配置，增强对施工材料的质量与成本控制，以期在遇到突发问题时或者施工材料管理工作出现不合理时，相关工作人员能够及时的搜索到造成事故与问题发生的根本原因与重要信息资源，为后期的施工建设提供基础的数据依据。
（三）不断创新与改进对施工材料的管理方法
土木工程的材料质量控制与管理工作除了要加强对制度机制的构建，还需要不断强化其执行力，不断创新与改进是施工材料的管理方法与管理模式，使土木工程施工建筑材料管理各环节都能够得到有效的提升与结构协调。传统材料管理模式中往往采用单一的管理法则具有明显的滞后性与不全面性，使得其管理形势与现代化的建筑设计要求与标准产生脱节。因此，在创新材料质量管控的过程中，相关工作人员需要加强自身的先进技术运用能力，不断提升自身对现代化材料管理信息技术的创新能力与研究范围，借助于大数据技术与互联网优势进行材料初始数据信息的集成与轻度增加，有效实现全面化、系统化的集成数据体系，保障土木工程施工建筑材料管理控制的科学性与准确性。
结语
综上所述，土木工程作为工程建筑项目中的重要组成部分，对建筑领域的开发起着重要的促进作用，而施工材料作为土木工程的主要构成部分，其选购质量以及管理控制不仅能够有效保证居民的生活质量与生命财产安全，还能够有效提升施工建筑工程的整体施工质量，促进建筑行业的健康可持续发展。因此，在进行施工材料的选择与质量控制中，施工企业要加强对施工材料安全与质量的管理工作的重视程度，以构建科学合理的材料管理体系、管理方法以及管理理念，有效促进材料选购质量的科学性，在满足土木工程施工需求与标准的前提下，为施工企业带来更加高质量的利益回报。
参考文献：
[1]王凤超.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建筑工程技术与设计，2020，（30）：2048.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.30.1994.
[2]魏兆东，周贤群.浅谈土木工程施工中材料的选择[J].中国科技投资，2018，（26）：74.DOI：10.3969/j.issn.1673-5811.2018.26.060.
[3]阮凤燕.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].建材与装饰，2018，（25）：60-61.DOI：10.3969/j.issn.1673-0038.2018.25.050.